关键词：ERP

PLM的出现在很大的程度上协助ERP服务于企业，两者的融合之道才刚刚的开始。

元祖如何能在这场激烈市场争夺战役中，抢占先机，拔得头筹？又是如何利用信息化武器武装自己，不断发展壮大？为此，记者采访了元祖食品CIO齐磊，通过对其经营模式、信息化战略的剖析，分析快速发展之道。

国内ERP实施的成功率非常低，问题主要出在实施，其中实施过程中执行力不足又是重中之重。

从国内上线ERP的企业来看，制约大部分企业没有取得预期效果的一个重要原因是ERP应用人才管理上的问题。企业普遍面临以下几个方面的问题和挑战：

小组成员中的业务人员负责考察ERP产品满足流程需求的适应性，IT人员负责对相关技术把关，尤其要关注ERP与其他应用系统的集成、灵活性、可扩展性和安全性。最后，企业管理高层要从战略发展需求和投资回报等方面对各个选型方案进行全面综合评审，拍板定案。

鼎捷软件成功签约北京三元乳业，通过为其构建协同OA管理系统平台，助信息化建设全面开展，提升整体管理水平，为企业未来的高速发展奠定全新的信息化基石。

经过5年的规划和我们的提升，我们仍旧提出了和税相关的观点。也就是今天我想给各位分享的观点，懂税的ERP，筹划企业未来，我希望通过我的分享，打破大家对税，尤其企业税务会计软件这样一个误解。

央企信息化之难，在于用先进的思想方法对企业管理进行优化的过程，也就是难在企业管理创新过程。在信息化的道路上，对于央企ERP的实施更是一件不简单的事情。

生产计划是制造行业中一个难以跨越的鸿沟。所以在选购各种信息化管理软件，如ERP或者进销存管理软件选购与开发过程中，如何以一种适当的方式、以可以接受的成本产生生产计划，这也是一个比较重要的指标。

我们推动企业税务会计在新形势之下发挥更大作用为突破口，通过对企业税收筹划，经营活动筹划，为中国企业立足长远练好内功，迎接挑战，探寻一条切实有效地发展之路。

2011年9月1日零时，随着南宁国美在ERP新系统里第一单销售的成功录入，南宁国美正式宣告ERP上线成功！新系统下，南宁国美将借助ERP领航者的神奇力量在售前、售中、售后等全流程将更加紧密和流畅。

作为佛山纺织行业市场最早一批致力于信息化推广的创业者，黄文对这个行业的“温度”感知灵敏——“大大小小的纺织企业开始闷声加入到尝试信息化的浪潮中来了”。

项目启动会议的召开标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，双方合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。

从性价比的角度来考虑，面向中小型企业的ERP产品成本较低，又能针对中小型企业的特点规范流程；从贴合本土制造业企业的角度来说，国外软件制造商比起国内本土ERP制造商而言并不具优势

向全球7万多家客户提供服务的、全球领先的商业应用软件供应商Infor，携手企业级云计算公司salesforce.com，近日宣布在salesforce.com的社交企业平台Force.com上推出3个InForce应用。