关键词：ERP

在经历了十多年丰富多彩的IT职业生涯，创造出一系列优异成绩之后，高瓴完成了他在业界的第一次从乙方向甲方的跳跃。作为西子联合控股有限公司CIO，面对未来的挑战和风险，他欣然接受。

今日的海天，已经初步形成了一个相对完善的ERP信息平台，海天酱油通过多个模块的系统信息化管理，并在工业化的同步推动下，海天正在实现华丽的蜕变。

项目调研阶段，项目经理主要需求达到两个目的：第一，了解企业实际的现有需求，以此作为整个实施工作的指导；第二，有效地控制需求的确认不超过原来的合同或者技术协议的范围。

本文基于软件复用、软件构件等技术，提出一种基于SOA的ERP体系架构模型，以满足企业业务流程重组的需要并具有可靠性、复用性、易扩展性和动态可变性的特点，实现为企业“量身定制”。

2011年8月27日，2011HBS用户大会在浙江诸暨隆重拉开帷幕。HBSChina作为中国最大的财务信息本土化与合规性解决方案供应商，希望值此时机向多年来支持其成长和发展的客户表达真挚的感谢，并期望在未来和他们的客户一起成长，共同为推动企业财务管理的进步而努力。

OA发展至今已成为继财务软件、ERP之后的第三大软件市场，以组织体系运作的过程管理为中心的协同OA理念深入人心，企业信息化已经从业务运营转变为内部运营管控。

随着大规模的批量生产到“定制”产品的按单制造中，我们可以看出最近十年来客户需求的多元化已经深深地影响到中国制造业的各个领域。

今天，IBM全球企业咨询服务部（GlobalBusinessServices--GBS）在北京召开了‘引领转型创新，驾驭复杂环境’——IBM2011“超越ERP”商业领袖高峰论坛。这是继2010年IBM和SAP联合发布“超越ERP”战略之后举办的又一次高峰论坛。

ERP和BI应该如何来交融？它们在企业中的各自的价值又是如何表现的？BI的应用现状如何？在ERP和BI交融的过程中又存在哪些问题？是什么缘由困惑着CIO们胜利部署BI？

目前国内的ERP应用并不尽如人意，造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，中国ERP没有成熟的标准。企业呼唤成熟的ERP标准，有长远目标的软件厂商也在呼唤ERP标准的产生，政府主管部门更是需要ERP标准来规范市场。

企业陷入ERP“黑洞”的原因：内因主要包括企业定位不明确、ERP选型不当、企业高层支持力度不够、ERP与原有管理模式的冲突、过度ERP个性化等五个方面；外因则主要包括ERP软件功能模块僵化、软件提供商跟踪服务不到位等。

实施ERP的正确动因是为了支持企业经营战略的实现，这是企业管理高层团队的需要。ERP成功实施后最大的受益者正是“一把手”。

2011年9月8日，中国.上海—全球领先的致力于为制造、分销、零售和服务企业提供商业软件解决方案供应商Epicor软件公司。今日宣布，DiamondKeyInternational（DKI）计划进一步加强与Epicor的合作，在亚太地区（APAC）的多个市场上部署Epicor新一代企业资源规划（ERP）解决方案。DKI是为专业从事散装液体储存、运输和分销的制……

ERP的概念可分三个层面描述。首先，它是一种先进的管理思想：它是一种软件产品。在软件中融入了管理思想和方法;再次，它是一种应用系统，将软件实施为现代化企业信息管理系统。对企业内部的人、财、物各方面资源进行整合。

PLM系统与ERP系统的集成是通过在PLM系统内建立标准库，将编码与ERP编码统一，通过编码生成器选择编码的框图，进入图文档以后，可以对编码进行修改、调整，然后把成套的图纸转换成Excel的文件，通过Excel的文件导到ERP，这样进行数据转换的模式，转到ERP里以后，就会产生物料监管和工序。