关键词：ERP

BI与ERP的融合势在必行。世界制造业信息化已呈现出ERP和Bi融合的格局。近年来，ERP正朝向具备BI的信息系统方向发展，以便使决策者能在更短时间内得到有效的信息，即时回应市场的变化。

企业信息化包括很多方面，实施ERP系统只是其中的一项。因此，在实施之前就要清楚地回答企业信息化“有什么、要什么、怎么样”三个问题。

国美新的ERP系统构建了从消费者到零售商到供应商的全流程、全方位、全体系的管理，并首度开创性地实现核算到门店、管理到单品、绩效到个人，整个产品流通过程一览无余，对整个产业链各环节的紧密衔接发挥至关重要的作用。

对管理信息化领域的从业者来说，掌握管理软件是重要的，也是必须的，这一点对管理软件顾问来说尤其如此。然而，管理软件仅是一种工具，它有很多种，所以对工具背后的共性原理的掌握才是最重要的。

2011年9月28日 根得（嘉兴）电气材料有限公司签约科箭Visual ERP实施及服务。美国根得有限公司成立于一九五一年，一直致力于电气绝缘材料的生产、加工和销售，在美国及北美市场，作为电气绝缘材料的生产、供应商根得公司有着斐然的业绩和良好的信誉，客户中不乏国际知名公司，如：通用电气、西门子电气、施耐德电气等。

随着"后ERP时代"的到来，企业即将面临从"卓越运营"到"卓越管理"的升级和跨越，需要通过聚焦竞争优势来进一步扩展企业运营战略，通过在整个企业价值链上统一发现变化，做出快速敏捷反应，成功调整和实施战略并分享成功经验。

作为台励福的信息化战略合作伙伴，鼎捷软件为台励福制定了信息化整体战略目标和发展策略，围绕“总体规划、分步实施、应用为先”的总体原则，对台励福的信息化建设采取了分步实现、循序渐进的规划思路，为企业信息化建设的有序推进规划了详尽科学的路线图。

kaiyun体育官方人口 特别策划了“消灭孤岛，与ERP融合有道”专题，细数那些可以与ERP融合的系统，同时以论述、案例、方案等形式，与大家分享这些系统的融合之道。

导入ERP时要不要进行流程变革一直是大家讨论的话题，而且，把是否进行流程管理变革当作ERP成功与否的前提条件。这种做法有其正确的一面，但也有其牵强的一面。

本文分析了ERP系统和CRM系统的功能重叠之处，详细提出了ERP系统与CRM系统整合的业务方案设计、技术方案设计、方案的实施规划。

在现实需求与行业规范的孕育下，对并网风电场进行全面管理的“ERP”系统---风电场并网调度管理技术支持系统，进入风电行业的视野。

在考量了国内外多家解决方案提供商后，浙江安露着眼于产品功能、应用灵活性、性价比、厂商的实力以及与企业发展的匹配度等因素，最终选择了SageERPX3管理解决方案。

广大企业有必要在“十二五”期间，通过持续深化应用ERP来进一步提高企业的ERP应用水平、管理水平和生产力水平。

BI是一个数据分析的工具，而ERP系统则是一个联机事务处理系统。这两个系统之间会产生交集吗?答案是肯定的。做一个形象的比喻。ERP系统就好像是一个油田，而BI就是一个炼油的工具。BI系统在炼油时，肯定需要原油。这个原油就是ERP系统中的数据。在这篇文章中，笔者就以SAP的ERP系统和BW系统(BI系统的一种)为例，分析一下如何有效的从ERP系统中抽取数据。

如果说ERP是企业管理中的“武将”，那么协同OA就是企业管理中的“文将”，两者互补，缺一不可。