关键词：ERP

正确认识培养ERP应用人才的重要性和紧迫性。从国内上线ERP的企业来看，制约大部分企业没有取得预期效果的一个重要原因是ERP应用人才管理上的问题。

南京飞腾科技开发有限公司生产的产品普遍应用于工业、农业、科研等领域进行测量、采集、分析和控制的手段和设备，仪器仪表产品应用范围覆盖了现代社会活动的所有领域。

存货管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一。通过对许多企业存货管理中存在的问题进行分析，造成问题的原因卡要包括管理基础和管理工具两个方面。管理的基础信息是数据。如果没有准确、及时的营运数据，要做好管理工作是比较困难的。有了准确及时的数据，没有—套高效的管理工具也不能获得成功。

企业要做好信息化建设，至少需要统一通信工具实现信息有效真实流通，以协同OA为首的组织体系管理平台，以ERP为核心的专属业务平台。这是因为信息化本身就是在做管理，其本质是实现企业战略和管理目标，而管理又分为三个层次，即沟通层面、工具层面和协同层面三大块，信息化要对企业管理提供有效支撑，进而达到优化管理流程的目的，就必须在管理的这三个层面下功夫。

商业模式“以产品为中心”向以“客户为中心”的转变，使得市场竞争的焦点转移到客户资源上来，企业必须在提高客户服务水平的同时降低运营成本，提高市场反应速度的同时给客户更多的个性化的选择。

在耗资甚巨而成功率较低（10％）的情况下，实施ERP成为两难困境。因此，有必要就导致ERP实施不成功的原因进行深入分析，并提出相应对策。ERP中存在的主要问题有以下三个方面。

ERP是一款针对物流、人流、财流和信息流集成一体化的企业管理软件。上个世纪90年代，美国一家11公司预测在未来的信息时代，企业管理信息系统将发生变革，从而提出了ERP这个概念。ERP是管理者解决企业管理问题的一种工具，但是它不可以取代管理，解决企业的问题也不能依靠ERP，只能依靠管理者自己。

CRM与ERP在各自的发展上不断相互渗透，二者的重复部分越来越多，且呈现集成的趋势，通过比较研究，可以在以下三个方面实现CRM与ERP的集成。

ERP强调的是企业资源最优配置，而SCM强调的是供应链最优，个体最优与整体最优的结果时而重合但更多情况下是矛盾的，由于组织信息的不对称，在供应链上，实现整体资源的帕累托最优是较难达到的。

从1990年4月GartnerGroup提出《ERP：下一代MRPII的远景设想》至今已有20年的历史，随着经济全球化进程推进，信息技术的飞速发展，企业获取信息的能力在与日倍增……

11月9日，由国内协同办公高端第一品牌泛微联合全球企业管理软件和解决方案的技术领袖SAP共同举办的协同运营管理信息化高峰论坛在北京富力万丽酒店落下帷幕，来自京城各行业的众位企业高管、IT精英汇聚一堂，共同体验泛微与SAP联手强力推出的OA与ERP的高端融合方案，感受集成应用对企业管理生命力带来的巨大提升。

“随着信息化的普及，企业在应用ERP系统（企业资源计划系统）以后，还必须有一套全面的分析系统来帮助企业做出科学的决策。”11月12日，北大光华管理学院管理科学与信息系统系主任李东教授在“第九届泉州市科协年会”上表示，后ERP时代，CIO（首席信息官）如何在企业中凸显IT价值成为很重要的命题。而BI（商业智能）将企业信息化的应用和IT战略结合起来，是目前CIO……

当企业满足了上ERP项目的条件，在立项之前，还需要考虑一个问题，即企业现有系统与ERP项目兼容吗？

在什么情况下企业该上ERP系统呢？这个问题或许很多正准备上ERP系统的企业，都很难回答。

在面对“信息孤岛、数据同步、传输安全、响应速度”这些经常制约ERP成功应用的关键问题时，国内远程接入旗舰厂商金万维给同仁堂带来了解决之道。