关键词：ERP

由于ERP系统专注于事务处理的局限性，使得它在竞争激烈的市场经济中，无法提供满足快速变化的市场信息，无法向企业管理者提供及时有效的决策支持。所以，要解决ERP的功能缺陷，更好地服务企业，就迫切需要整合BI。

排除资金、信息技术、软件系统和网络架构等相关影响因素，将中国ERP应用现状及其问题最终归结到企业自身主体意识不强和认知不足这个层面，可谓是金达仁30年来研究与实践的总结，一针见血地抓住了问题的根本。

根据SAP官方的说法，希望将SAPHANA快速内存技术用作ERP数据分析的企业客户必须要有点耐心了，也许这一目标将在2014年才会开始规划。

过去十年间，ERP成为了承诺过多、但失信于人的IT项目的典型代表。动辄数年的部署时间、大量的定制工作，以及仅能兑现部分功能使其名声狼藉。为了让ERP能够像其所宣传的那样工作，企业往往要花上数十亿美元。

在消费类移动应用不断普及的今天，面向企业用户的移动应用市场也开始崛起，“移动”正在成为企业级软件供应商技术创新的一个重要方向。专注于行业ERP市场的Infor公司也是这软件移动化研发大军中的一员。2012年1月，该公司正式推出Infor10Motion平台，该平台可以将不同ERP系统的数据统一提取并交付到以移动方式工作的企业员工手中，营造出超越传统的ERP移……

2011年已经渐渐远去，2012年才刚刚开始，在这个继往开来的时刻，有许多值得我们盘点、纪念、思索的人和事，也有很多预测和期许给我们以希望！kaiyun体育官方人口 特别为读者们打造了这款独一无二的VsharingPad，让我们共同畅享一下吧！

ERP是一种行之有效的现代企业管理思想和方法，也是企业信息化的重要组成部分。然而，30年来ERP在我国企业的推广应用，包括近五六年来的深化应用，尽管成绩显著，但从比较发展和又好又快的角度来看仍不理想。

随着ERP系统的广泛普及，以及IT技术的飞速发展，近两年，云计算、物联网、大数据等新兴概念兴起，尤其是在“无IT企业不云”的2011年，ERP越来越被当成是“IT行业中的传统行业”而声势减冷。总的来说，2011年，除了秉承2010年各大ERP厂商推行的行业化、服务化和移动化路线，ERP界还表现出了鲜明的融合化和学院化特点。

尽管过去十年，家电零售企业和供应商“撕破脸”的消息从未停止，但真正打破原有竞争格局的却是电子商务的崛起。面对完全不同的市场环境，传统家电连锁巨头面对的不仅仅是线上、线下系统如何协同管理的问题，更重要的还有如何实现商业模式转型？

ERP是利己的而SCM则是利他的，这种“对立”的思想立意使得企业实施SCM和ERP的目标及效果也截然不同。因此ERP强调的是企业资源最优配置，而SCM强调的是供应链最优，个体最优与整体最优的结果时而重合但更多情况下是矛盾的，由于组织信息的不对称，在供应链上，实现整体资源的帕累托最优是较难达到的。

1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。

本文利用了面向服务体系架构的松耦合、可重用的服务和标准化接口等特点，设计一个更具有重用性和可扩展性的业务架构系统。通过对面向服务可重构ERP系统的模型的研究和探讨，为提高ERP产品的柔性和灵活性提供一定支持。

PLM涉及到产品决策、项目研发、售后服务和维修，范围远比ERP广。ERP只侧重于对企业现有人、财、物的资源调配，但PLM侧重在解决产品开发、定义、销售等商业问题，因此这是企业需要的两套不同的IT系统，互不冲突。

十多年来，大部分大型公司都部署了他们自己的首个ERP系统。如今，四分之一的公司计划升级或部署新一代ERP系统。他们不能再拖延时间了。美国电力研究协会（EPRI）的ERP系统已经到了使用寿命。

在管理软件市场，协同OA管理软件一直被认为是继财务、ERP软件之后的第三大管理软件。其倡导的“门户融合、流程落地、知识管理、移动办公”等核心应用深受各企事业用户的追捧，近年来发展势头迅猛。伴随OA行业发展的是企业信息化观念的转变——从关注业务向关注组织行为、关注内部运营转变，并且同时表现出极强的融合应用趋势。