关键词：ERP

身处信息时代，似乎企业经营要想保持高效稳定，在寻求稳健中增长的道路上IT技术手段已经成为企业的左膀右臂。但今天当我在社区中看到有人提...

先不论各家ERP系统的长短之处，只论ERP如何管理并加强企业经营的基础，我想实施过ERP的朋友都知道需要先把能管的管起来无论是资产、还是原料、还是上下游的关系，再把建立好的业务流程固化，然后再优化。这里借用一下ERP项目实施行话：“三分技术、七分管理、十二分数据”。

ERP和Lean都是优秀的管理系统，因为诞生的背景不同带有明显的文化差异。企业导入任何管理系统，其最终目的都是提高企业核心竞争力，因此一定要克服使用一种方法可以包治百病的思想误区，通过兼收并蓄，利用他山之石，引导企业走向发展的快车道。

十二五时期的复杂经济局面和两会传递的经济放缓信号，让中国制造业面临着前所未有的险境。高税负压力、用工荒、资金断裂、通货膨胀、订单严重萎缩、内需渠道乏力，ERP软件不是企业的救命稻草，但通过让ERP成功应用，真正发挥其效用，从库存、采购、销售等基本业务环节削减企业运营成本，提升应变能力，既迫在眉睫，也切实可行。

现阶段ERP在我国服装企业的应用并不乐观，由于企业进行软件实施没有认真考虑企业结构与ERP的结合，还有一些企业实施ERP软件后进行企业结构调整，没考虑到软件的功能性与适应性，另一个原因就是厂商误入“软件上线既成功”的迷局，企业在上线以后弱化或解散了项目实施班子。

“SAP在中国的105000个客户中79%为中小企业，三年来，中小企业客户翻了三番。”SAP全球高级副总裁王华说。这样的数据使业界对SAP的定位有了重新的认识，长久以来，走高端、大企业用户路线的SAP难道“走下神坛”?亦或者，这只是其布局中国市场的又一步棋?

重建企业的管理信息系统，引入ERP转变企业的经营策略和生产方式显得非常迫切和必要。本文结合我国印刷行业的现状，论述了ERP项目中采购管理子系统的设计与实现，为印刷企业引入ERP采购管理系统构建框架。

ERP应用于设备管理，是指以统一的设备编码管理方式对机电设备生命周期进行全面的动态管理。

如何赢得ERP用户的心，先得有一颗为用户真诚服务的心、有解决用户管理需求的技术，精益求精地为用户着想，就能赢得用户的心。

通过以上项目的对比分析，调研组发现实施国外ERP的企业的生产必须要达到一定的规模，才能支撑起国外ERP的实施和运维费用；且国外ERP的上线实施周期较长、系统的复杂度较高、对企业管理流程、基础数据的要求也较高，项目实施时人员的投入较多，后期所需的运维人员也较多，无论是前期实施还是后期维护成本都很高。

ERP在上，MES在下，那么MES与ERP的接口到底是工控问题还是管理问题？没有MES是不是就不能上ERP系统？

ERP项目监理评价体系是ERP项目监理体系的重要组成部分，也是签订ERP项目实施合同与监理合同的重要依据。ERP项目实施过程中的进度不稳定、投资不确定、质量没标准已经成为企业的心病，并已成为制约ERP发展的主要瓶颈。因此，构建与完善ERP项目监理评价体系具有十分重要的意义。

经过20多年的发展，协同管理软件快速走向市场，OA产品被广大用户认可，在近两年近乎“井喷式”的发展中，各企业管理软件厂商频频发力，助力企业IT融合，引领融合落地。诚然，服务商积极推动IT融合应用落地的背后，是企业日益凸显的IT融合需求。当今社会，管理信息化走入了各个企业，从财务软件到ERP，从CRM到协同OA，诸多软件为企业管理带来无限活力。然而，随着企业信……

云解决方案架构会因提供的类型和级别的应用程序的不同而变得更加复杂，包括私有云、平台即服务、架构即服务、软件托管，以及对单一制造企业的各种交付方式的混合。为了指导软件评估和选型流程，企业需要明确和理解他们的业务优先权和战略目标。

和佳是国内最早从MRPⅡ发展而来的拥有自主品牌和知识产权的管理软件及服务提供商，面向国内中大型企业，致力于用信息技术提升企业管理能力。