关键词：ERP

J集团作为专业3c产品机构制造商，在建厂规划初，就明确了ERP系统架构方案，并成立了ERP专案负责系统推行。经过4个阶段的实施，J集团出现稳步发展、快步前进的良好势头，并逐渐在同行业中占据领先位置。

优良技术是ERP选购之纲。纲举目张，企业ERP建设一定要始终围绕技术这个“纲”进行选购投资。

在这个时代，企业资源规划（ERP）系统似乎是不合时宜的。毕竟，随着云和面向服务构架的兴起，由于解决方案的僵化以及单一整体的服务方式，企业资源规划系统不再受青睐并饱受诟病。

近日，唯听（Widex）中国公司宣布，SageCRM二期项目已经顺利上线。在二期项目中，唯听公司成功实现了CRM和ERP信息的完美整合，消除了原有的信息孤岛问题。

融合集成的全面解决方案，实现对客户、销售、运营、生产、财务、市场、客服、物流进行贯穿式的一体化管理，并通过协同OA对流程进行有效串联，实现了企业管理的一体化应用和服务。可以帮助客户降低企业运营成本、提升企业组织执行效率。

本文旨在对PLM在食品加工企业应用加以探索，借以帮助提升其产品创新方面的核心竞争力。

目前甚至更长一段时期内，一些中小企业在实施ERP系统的进程中遇到了一些问题，碰到了暂时的阻力，但是有理由相信，在中小企业ERP系统实施不断深化的情况下，在认清问题本质的前提下，在不断总结成功与失败经验的情况下，我国众多中小企业会迎来ERP系统实施的黄金时代。

全球化、快速的感知与反应型经营模式、超大能量与共同改组、虚拟机构的崛起以及加速进行的产品革新影响着社会生活的方方面面。ERP在其中充当着平台的角色，中小企业能从中探求到未来商业价值的源泉，但要想真正使这些业务能力成为可能，ERP还必须自身获得新的功能。

在企业社会化时代，为使企业信息化发挥更大价值，中国企业面临从“流程+结构化数据”向“人+非结构化数据”的信息化建设模式转变。与此同时，企业信息化的架构也由以ERP为核心的企业信息化1.0演变为以“ERP+企业社交平台”为核心的企业信息化2.0。

面对老的ERP系统，企业需要考虑ERP升级的业务必要性、资金投入、升级繁简程度、工作量、人员安排和升级风险等各方面问题。

市场竞争最直接的表现就是企业对客户的竞争，为满足客户要求，企业需要透过多种渠道建立与市场的联系，实现对多渠道销售与服务的集成以及统一管理，需要有一套完整的CRM的理论与技术实现手段。

根据美国《CIO杂志》一项针对中小企业的调查，这句话道破了许多CIO和IT经理对ERP系统的心声。调查中反映的是2008年有多少企业已用了ERP且完全仰赖于它。85%的受访企业同意或十分同意他们的ERP系统攸关公司核心业务的推动，而且“不能没有它”。

只有运用正确的方法规避实施风险，选择成熟的实施经验，采用科学而积极的应对措施，才能保证ERP实施的成功，保证ERP为企业带来全新的利润。

常林信息中心主任施轶华说，今后将与和佳深入协作，把精益化生产、产品全生命周期管理等项目纳入常林信息化体系，整体上紧扣需求，从根本上提升、完善和发展信息集成化及智能化，为管理和决策提供更多有价值的信息。

位于江苏无锡的江苏新日电动车股份有限公司每年以远超过同行业增长水平快速成长。通过构建信息化系统，新日是如何实现供应商协同管理？如何有效预测生产？又是如何布局全国仓储体系？