关键词：ERP

中天科技集团在企业信息化建设方面十分重视，将企业深度“两化融合”的作为企业信息化建设的重要内容，“两化融合”也是实施企业“精细制造”战略的基础性工作。

宁波波英特车业有限公司是印度尼西亚独资公司，于2004年筹建新厂，产品主要包括山地车、公路车、场地车等，产品广销欧美、东南亚、非洲、日韩、俄罗斯等市场。波英特自投入生产以来，非常重视企业运营和管理。为了进一步完善生产管理、质量管理和财务管理，波英特决定实施SAPERP快速部署解决方案。

对于金山的发展来说，对外有强大对手的威胁，对内有众多国产软件公司的追击，再加上盗版软件的层出不穷，让金山始终处在内忧外患之中。从2003年开始，金山开始向互联网业务转型，将自己的WPS、毒霸等软件产品，通过互联网的方式销售到海外，所有升级及售后服务也完全依托互联网进行。这个业务从最初的只支持充值卡，到现在通过手机订阅、银行卡支付、第三方的支付平台的运营业务模……

IT复杂吗?让我们务实做点有建设性的事：一环环剥茧抽丝，看看到底复杂在哪里?怎么简化?

条码技术在ERP中的应用，弥补了ERP偏重对计划的管控而无法监控物流现场执行情况的缺陷，也是企业物流过程透明化管理的有效途径。

竞争日趋激烈领域的商家会逐渐变得越来越以消费者为中心，科技在其中将起到很大的作用，例如社交媒体和移动设备。IT和销售通常是同步增长，企业资源规划(ERP)和客户关系管理(CRM)解决方案就可以被用来适应这种新型市场环境。

上海电气电站集团从实际需要出发，坚持企业所有核心业务在一个信息系统中实现的一体化设计原则，建立了数字化综合信息集成技术开发与应用平台，解决了自主开发的MES与现有SAP的ERP系统的集成和整合信息系统的实施中的难点。

常言道：万事开头难。ERP选型作为ERP实施的开端也是如此，侧面说明了其难度。又有道：好的开端是成功的一半!又可见其重要性。从方法论的角度和层面分析怎样只选对的，不选贵的—既要保证满足企业管理的需求、又要注重软件的性价比。

制造BOM数据现状与存在的问题以及由单一BOM向可配置BOM的转变

ERP和电子商务是两套分立的企业信息管理系统,随着电子商务的发展,两者大有融合之势,本文系统地分析了这种趋势的前因后果,得出了融合是必然趋势的结论.

ERP系统为公司中层领导、公司广大员工的工作带来帮助。ERP的应用已经成为企业运营管理不可缺少的部分

易飞ERP系统的成功实施，引领无锡钻探工具厂迈向了精细化管理的全新运营时代，为企业实现生产精益管理、成本过程控制和成本效益分析、数据的适时跟踪和信息共享提供了有效的保证。从而带领无锡钻探工具厂走出了经营管理泥淖，稳固中国地质勘探工具生产领域“老大”的位置。

企业资源计划(ERP)，供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)是当前信息系统三大热门话题，也是电子商务的组成部分，而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM三者从企业管理集成的角度来看，它们之间有区别，也有联系。

BI是帮助企业提高决策能力和运营能力的概念、方法、过程以及软件的集合，是利用多个数据源的信息以及应用经验和假设来提高企业决策能力的一组概念、方法和过程的集合。BI使用的关键是业务数据的支持和想清楚BI能给公司分析什么，BI软件工具功能比较强大，使用BI工具以后，感觉BI就是一个统一分析思路的过程。

借助易飞ERP系统，康达成功迈入一体化管控运营时代，实现了精细化生产管理、成本过程控制和成本效益分析数据的适时追踪和信息共享。可以说，一体化管控平台的搭建，犹如为康达这艘航船装上了远洋的风帆，让其可自由驰骋在燃气电力设备制造行业的蔚蓝大海中。