关键词：ERP

翊信企业管理咨询对公司内部的赛捷ERP管理软件进行了更新，实现公司的高效运转。

2013年8月1日，泰祥集团与易正签约，通过FlowPortalBPM软件，结合已经实施的多套用友ERP产品，建立集团管控信息化。

东软ERP业务以专业的企业信息化咨询服务为核心，涉及ERP产品销售、ERP项目咨询与实施、行业化版本开发、客户定制化、IT系统运维、ERP管理与应用培训、渠道合作伙伴拓展等方面。

很多的企业都在努力地提高其盈利能力和业绩，以及占领更大的市场占有率。全球性业务和客户期望要求更高效，这需要优化和统一内部流程和整体的业务-从采购到生产，物流和客户关系。

在全球化业务的今天，优化业务流程和简化数据结构帮助您在应付瞬息万变的市场需求中起着关键的作用。SAP咨询部的系统布局优化团队可以帮助您统一SAPERP应用中的财务和控制结构。当业务遍布世界各地不同的地区时，全球的企业都必须面对地区的差异。他们必须处理多种语言，以及符合不同地区和国家特定的税收法规，但同时整个企业均采用一致的业务结构。

中型企业面对着与大型竞争对手同样的业务挑战。需求放缓和价格竞争加剧使得收入减少。产品质量问题和复杂的供应链侵蚀了利润。信贷额度下降和日益增长的资本投资需求使流动资金减少。但在应对这些挑战时，中型企业可以利用的资源却比较少。因此，他们无法承受在使用和维护都较为复杂的解决方案上浪费资金，或是在不能迅速创造业务价值的解决方案上花费时间。

对于一般的中型企业而言，优化运营、提高效率、削减成本以及与客户建立长久关系的能力，是其在当前经济形势下取得成功的关键因素。如何才能确保您持有类型正确且数量恰当的库存呢？如何利用有限资源获得最大利益？如何重新定义产品和服务才能胜过竞争对手？如何吸引新客户并留住现有客户呢？

PAC白皮书对利用SAPBusinessOne来推动成长的企业进行案例研究，从而获得洞察力。这份白皮书深入分析了阻碍中小企业成长的因素，并介绍了SAPBusinessOne如何帮助这些企业集成流程，减少手动任务并拓展业务。

ERP先进的管理思想和方法已在潜移默化中渗透于中层领导的思维和工作中，使他们在不经意间用ERP知识和方法主动地发现问题、思考问题和解决问题，对他们的工作帮助的确很大。

许多IT人士一直强调要把ERP做成一把手工程，否则很难成功。我之前也有这样的认识，以为在企业只要有了一把手的支持就没有做不成的事。

工欲善其事，必先利其器。ERP的理论必须有一套好的软件体统作为载体才能在企业中得到应用。所以，ERP软件系统选型的问题是非常重要的。

长安集团打造数字化供应链平台，目标是以OTD为牵引，支持业务实现交货期平均年下降10%，整车供应链整体价值成本平均年下降上亿。通过推行精益制造，支持业务实现生产停线率降低20%，库存资金降低20%。

2010年第二期项目实施了人力资本管理和项目系统模块及SAPAnalytics解决方案。SAP的解决方案帮助立白集团实现了流程规划化、数据标准化、财务一体化、质量一体化，使立白的通路渠道精耕细作、供应链实时透明、企业决策科学准确。

五矿集团从2006年就开始应用SAPERP系统，随着企业业务的快速发展以及对系统的深入使用，系统逐步呈现出功能及性能方面的若干问题。

在过去的40年中，已经有大量的企业实施了MRP、MRPⅡ和ERP。通过实践和大量的分析要就工作，积累了丰富的经验，形成了一条实施ERP的可靠路线。