关键词：ERP

ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层管理模式，它能更好地支持企业各方面的集成，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。

尽管在选择ERP系统的流程中，你有无数的信息可以使用，但却有六个重要的质量问题是是你不能妥协的。

中联重科作为中国最优秀的工程机械制造商之一，正处于快速发展的阶段。为了全球化的战略得到更好的实现，中联重科为自己的信息化建设制定了“透明，高效，可控，安全”的目标。SAPERP的实施，帮助中联重科建立了高效的工作平台、清晰的集团管控架构和分层管理理念，促进业务流程畅通，并在这一过程中成功建立起自己优秀的IT团队。

面对SAP实施过程中出现的各类问题，企业不能只局限与SAP本身，可以通过新的流程管理软件的引入，低成本快速的解决这些问题，真正提升企业的管理水平和运营效率。

一个企业只有ERP是不够的，可能还有SCM、CRM、HR等系统的需求，更需要通过BPM系统把以上这些系统集成起来，使得企业能够首尾相连地管理业务流程，获取相关信息，提升企业的竞争能力。

要加强ERP系统的安全风险防范工作，就需要正确识别ERP系统运行管理中存在的安全风险和成因。一般来说，ERP系统的安全风险主要有几个方面

从应用现状来看，ERP在我国制造业的应用普及率约为70%以上，大部分中大型企业目前已经有了基础的ERP系统，然而中小企业型仅达4.8%。我国约有4000多万中小企业，占企业总数的99.8%，这些企业用户想建立一套高效的信息系统，还存在很多问题和困惑。另外，中大型企业也要面临ERP转型，在现有的ERP的系统基础上考虑如何进行深化应用。本视频将为您解读ERP选型……

本文将用一些实际的例子来处理这些问题，还讨论了四个有助于将精益供应链改进措施应用于生产运营的窍门。目标是帮助制造企业中的管理人员定义特定的措施，以构建精益供应链。

ERP与企业内部控制制度，前者提升企业的管理水平，后者为企业发展保驾护航，两项工作都是企业各项工作的重中之重。

无论做项目还是进行变革，CIO除了需要把握天时，也要选好“地利”。本文介绍在民营企业实践中的一些认识和体会，不一定适合其他类型的企业。

狂热的EPR时代正向更加理性的后ERP时代过渡，云计算、SOA、商业智能BI等新一代信息技术正簇拥着步入后ERP时代。

通过ERP和BI的完美组合，ERP系统中的海量数据可以被充分挖掘，并进行多维度的分析、横纵向的剖析和筛选，将大量原始的数据转化成有价值的商业信息，让ERP系统更好地服务于企业。

当前，随着云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的出现和成熟，各行业企业都感受到了变革的信号。

ERP系统即企业资源规划，本文拟从ERP系统的特点、ERP系统对企业管理的影响出发，浅论在企业实施ERP系统中财务管理的职能的发挥。

如今，在大量数据的环境中组织正面临新的一系列挑战，它不是一条数据流，它是由许多独立的数据流组成的，使数据互相分离或者就像以前的企业应用那样将孤立起来。