关键词：ERP

企业规模不同，对erp的要求不同。中小型企业上马erp不宜贪多求全，而应该根据自身的发展需求选择合适的解决方案。 首先，中小型企业erp需求与大型企业无本质区别，“麻雀虽小，五脏俱全”，都涉及采购、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等诸多方面，只是在管理层次、管理流程上可能简单些。中小型企业erp同样需要全面集成和协同。从各个部门级的信息系统……

导读--对于航空公司来说，HR系统要能满足不同区域、不同地区、不同保险处理、不同税务处理方法的管理要求。 公司背景 中国南方航空股份有限公司(简称南航)是中国最大的航空集团公司之一。2002年，以旅客运输量、每周定期航班数量、航线数目、机队规模、飞行小时数计算，南航继续在国内航空公司中排名第一。南航除了华南航空枢纽中心外，还拥有郑州、武汉等10个地……

1999年8月，广州珠江啤酒集团有限公司(以下简称珠江啤酒)和Oracle正式签约，实施国内首个基于OPM的ERP项目；当时，向来谨慎行事的领导层试图将实施风险降到最低。 2002年11月26日，第1期投资1000万元的16个模块上线； 2004年4月1日，第2期投资200多万的ERP系统升级优化完成。 历时5年，珠江啤酒最终跨越了……

从“人治”变成机器来管理，重庆嘉陵从ERP中尝到了甜头，并彻底巩固了企业信息系统的管理“权威”，其技术中心也升格为国家级技术中心。 在以财富为中心进行扩展的ERP实施法则指导下，嘉陵信息化敢于创新、开拓，总结了一系列切实可行的应用方法，取得了相当显著的效果。 “我们现在把自己的身家性命都赌在了这套IT系统上。”重庆嘉陵公司副总经理对记者说。一家地……

ERP系统往往被视为一把手工程，企业的高层领导在系统的选型、实施、上线等过程中都起到了把握全局的作用，尤其是在选型阶段更像是战争中制定和选择作战方案的统帅，其决定直接影响到后续的一系列工作能否顺利开展。然而，绝大多数的选型用户都分散在各个不同的行业中，他们可能对IT不甚了解。因此，培训，尤其是对企业高层领导的培训，就显得尤为重要，它应该是ERP选型的第一步。……

2004-2005年期间，ERP正式上线（即软件进入实际应用阶段）后组织将致力于所有权总成本、价值交付、可用性、持续性业务改进、以及目标对象扩展（例如：供应商关系管理、渠道管理）等问题；同时，ERP供应商将持续地为成熟的ERP客户提供增强的后续维护服务；2004-2007年期间，ERP供应商将加倍努力地对中间市场进行渗透，并更加积极地与微软以及其他小……

2004-2005年期间，ERP正式上线（即软件进入实际应用阶段）后组织将致力于所有权总成本、价值交付、可用性、持续性业务改进、以及目标对象扩展（例如：供应商关系管理、渠道管理）等问题；同时，ERP供应商将持续地为成熟的ERP客户提供增强的后续维护服务；2004-2007年期间，ERP供应商将加倍努力地对中间市场进行渗透，并更加积极地与微软以及其他小……

ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。本文是笔者在信息化咨询中的一些经验和体会，希望能为企业决策者释解ERP……

习惯了传统工作方式的青岛出版社员工从未想过要借ERP求变，然而2000年的一场“冲击波”使他们不得不痛定思痛，踏上ERP征途。 这是由血的教训得来的。一位有着“特殊权利”的编辑，出了本自以为会“火”的图书，结果压了3000万图书的库存，给出版社造成了很大的损失。这个导火索使青岛出版社领导们开始进行深刻反省--责权利不一致，成本和效益与编辑自身的利益不相……

令人欣慰和佩服的是，A公司在第一次实施失败后并没有气馁，继续在企业信息化的道路上探索。虽然在前进的道路上还有不少的困难和无奈，但A公司已经走出了关键性的一步。 A公司实施ERP的经历对于国内企业很有借鉴的意义。A公司的ERP项目实施可谓一波三折，历经了不少的磨难。 笔者相信，在信息化建设的过程中，国内的企业会越来越成熟，对ERP的认知会越……

理念指导实施 ERP系统要成功实施，首先必须理念先行。珠啤集团实施ERP系统后，对所有的工作流程，按照面向客户、面向信息网络、面向软件应用要求进行再思考和实行彻底性的再设计，完善管理流程，提高业务运作效率。珠啤在实施过程之中一直坚持理念先行的原则：那就是遇到系统流程与现行流程发生冲突时，不管有多大困难，也要改变原有的业务流程去适应系统的流程，尽量不做改变系……

“反差”逼出决心 珠啤集团自投产以来，每年均保持了较高的增长速度，但由于长期以来实行粗放式的经济管理模式，到1998年，珠啤集团生产经营出现了三个“反差”：啤酒产销量高速增长与经济效益严重下滑的反差、投资规模扩大与投资回报率极低的反差、企业规模不断扩大与管理水平滞后的反差，企业利润从1997年的9000万元下降到1998年的3500万元，还尚未包括2.77……

现代商业的竞争已从简单的顾客之争、规模之争转向深层次的效益之争，物流对于企业有着非凡的战略意义，被视为第三利润源泉。物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消费地的有效率、有效益的流动和储存，进行计划、执行和控制，以满足客户需求的供应链过程的一部分。企业选择物流外包（第三方物流）将可以节省10-20%的成本，而质量、价格、可靠性、速度、个性化将依次成为企业选择……

伴随着制造业信息化工程的进展，中国ERP产业应运而生，并得到了迅速的发展。在它表现出很好成长性的同时，又带有几分稚嫩。 这个年轻的产业要进一步走向成熟，实现健康、持续的发展，必须要注意处理好三个关系。第一是政府和市场的关系，要坚持政府引导、市场竞争原则。中国ERP产业的发展离不开用户，更离不开市场。政府的定位主要是营造环境，包括组织实施制造业信息化工程……

伴随着制造业信息化工程的进展，中国ERP产业应运而生，并得到了迅速的发展。在它表现出很好成长性的同时，又带有几分稚嫩。 这个年轻的产业要进一步走向成熟，实现健康、持续的发展，必须要注意处理好三个关系。第一是政府和市场的关系，要坚持政府引导、市场竞争原则。中国ERP产业的发展离不开用户，更离不开市场。政府的定位主要是营造环境，包括组织实施制造业信息化工程……