关键词：ERP

在实施四班系统后，生产效率大大提高:产品交货期从70%提高到90%;生产周期由48小时减至24小时;库存周期次数由年周转2次提高到6次;标准客户订单提前期由10天缩短为3天。 完达山企业集团乳品有限公司是中国的国有大型乳制品企业。在实施四班系统后，生产效率大大提高:产品交货期从70%提高到90%;生产周期由48小时减至24小时;库存周期次数由年周转2……

"我们ERP的成功，并不是指现有的管理达到了最佳状态，而是指达到了当前最理想的应用状态。在ERP实施过程中，我们实实在在地感受到企业在方方面面的提升。" 困难重重 1.职能部门间信息不畅。因此无法及时了解库存，不能准确安排生产计划；不能及时掌握车间生产情况，不能把握生产进度(三年前已经审核下达执行的生产定单仍搁置车间，计划员却得不到反馈信……

鸡西矿业集团供应公司是在原供应处基础上成立的半独立的经济实体，公司肩负着煤矿生产物资采购、仓储、供应、管理的多重职能，在企业内部是煤矿生产的后勤基地，是一个服务单位，对外又是一个窗口单位，与全国400余个厂家有着业务往来。每年3个多亿的采购权，使其在集团内外具有举足轻重的地位。近年来，在集团公司领导高度重视和上级部门的大力支持下，为了规范采购供应秩序、堵塞……

完达山企业集团乳品有限公司是中国的国有大型乳制品企业。在实施四班系统后，生产效率大大提高:产品交货期从70%提高到90%;生产周期由48小时减至24小时;库存周期次数由年周转2次提高到6次;标准客户订单提前期由10天缩短为3天。应收帐款在销售收入增加20%的前提下下降了2160万元，取得了乳制品行业中市场占有率名列前茅的地位。 公司简介 完达……

企业对ERP的合理要求，让国内ERP厂商见到了希望的曙光。 作为一家跨国公司在中国的全资子公司，洛瓦空气工程（上海）分公司去年实施ERP，并没有选择其瑞士总部使用的SAP，而是出人意料地选择了本土软件厂商用友ERP软件。洛瓦空气工程（上海）分公司CIO姜惠敏有过多次实施ERP项目的经验，她告诉记者，尽管当初选择本土软件提供商，心里也有点发毛，但实际……

作为企业来说，花费很大投入，包括人力、物力、财力上马ERP，很大程度上是为了降低管理成本和存货耗费，加快企业的运转速度，以“全面提升企业竞争力”。但是，由于毕竟面对的是一个新生事务，很多企业在上马ERP之前都了解得并不透彻，甚至有的在选型时几乎被非中立的顾问所控制，仿佛遭遇神仙下凡。然后，半仙胡乱指点（选型），企业头撞南墙（实施），才幡然醒悟。 由此可……

我厂引进ERP，选型过程是这样的：上级主管电子局指定所属二家效益好的企业上ERP，我厂是其中之一，ERP供应商指定了二家F和Q，你们二选一，看着办吧。接到指示后，领导班子郑重地开了个碰头会讨论这个 E什么P，散会前作出决策，选F。原因是F的办事处离我厂所在城市最近。那是95年的事儿。现在的F和Q们还念念不忘地经常回忆起那段过去，感叹销售ERP哪象今天这样难！……

江苏油田从1975年第一口油井出油至今已累计生产原油2500多万吨，探明石油储量2亿吨，成为中国南方最大的陆上石油工业基地。 2003年11月10日江苏油田成功上线ERP系统，成为国内油田中首家ERP系统上线的企业。从去年3月1日起，江苏油田ERP系统实现单轨运行，标志着该油田正式搭建起了提升企业综合管理水平的平台，实现了物流、信息流和资金流的“三流”……

信息化应该以需求为根本出发点并没有错误，但是在实践过程中很多企业的信息化都选错了出发点。有人说，信息化太虚无，让人摸不着头脑。其实这就是因为企业没有找到自身真正的需求，总觉得哪里都应该信息化、哪里都可以不去信息化，通常在这种情况企业就开始了项目的选型，甚至实施，最后的结果可想而知。如果企业不能真正把握自己的需求是什么、如果不能精炼出眼前最需要信息化的环节是……

在国内钢铁行业中，杭钢ERP项目是一个“吃螃蟹”的项目，不仅企业组织结构复杂，而且实施范围广、模块多、时间紧，对项目咨询公司、软件适用性以及杭钢全体员工提出了严峻的挑战。通过公司上下密切配合、全力推进，ERP系统已经成功上线运行，这为我们今后不断完善ERP系统、推进信息化建设积累了许多有益的经验，也为企业实现管理创新、全面提升核心竞争能力打下了坚实的基础。……

亚元科技(中国)电子有限公司是2000年7月由台湾亚元科技股份有限公司转投资成立，为独资企业。公司位于宜昌市猇亭大道279号，目前资本额为1500万美金。亚元科技以独有的品牌“ATECH”行销国际，已陆续取得ISO-9001及ISO14001认证，在国际业界颇受好评，公司已于2001年7月通过主管机关核准，股票在台湾挂牌上柜交易，成为国内第一家专业通讯用零……

在实施个性化的解决方案之后，深圳天马公司摆脱了繁重的人工操作，在系统的帮助下实现了天马行空。 成立于1983年的深圳天马微电子有限公司是中国规模最大液晶显示器生产企业之一，产品以外销为主，是现阶段中国在LCD行业中技术实力最强的厂商。就是这样一家有二十多年历史的高科技上市公司，生产流程的控制和财务管理却多是由工作人员手工来处理，这似乎与天马的多年……

美的自开始事业部改制后，每年以年均40%以上的速度驶上发展快车道，至2004年其总产值已超过300亿元。记者发现，美的高速起步的前一年即1996年，正是美的上马ERP系统之时，美的信息化自此也步入高速发展期，两个高速发展期似乎有着天然的巧合。 日前，美的IT应用管理部总监、国家级工程技术开云全站官方下载 美的信息化技术研究所主任王俊博士在接受记者采访时表示，信……

有网友提出这样的问题：尽管市场上的ERP产品形形色色，但行业的不同，企业的不同、管理方式的不同、经营体制的不同，是的企业的需求更是多中多样。有的企业按脚就鞋，有的企业随鞋修脚，ERP，到底是企业自行开发设计好呢？还是购买市场上的成熟产品好呢？ 个人认为，ERP应该购买成品。 首先，ERP作为一种蕴涵了先进管理思想的软件，不仅仅只是给企业带来IT……

在公司一把手的重视下，最后3个月的冲刺，使这场ERP上线工程得以出色完成 “谁要是阻碍了实施，我就革谁的命”，当青岛崂山矿泉水有限公司总经理张正欣说出这句话的时候，崂山矿泉水各个部门的头头脑脑们知道要动真格的了。 随着ERP上线的临近，崂山矿泉水与SAP代理商方正科技及中科管理咨询公司积极沟通，展开了为期3个月的业务流程重组和人员培训计划，“……