关键词：ERP

如何衡量企业信息化效果?如何量化、比较企业信息化效果? 如何衡量企业信息化效果?如何量化、比较企业信息化效果? 我们假设，企业上信息化项目的前提是，迫于产品市场竞争的压力、迫于自主创新的需求，那么，其结果的评价，带来两种可能性:其一，不需要外界来说长道短，搞一个所谓的评价;其二，信息化是否解决了企业迫切需要解决的实际问题，就是效果，企业老板心里……

ERP选型实施手记工厂简介：位于珠江三角洲的ABC工厂是一家中型的港资电子厂，主要生产电动刀、卷发器等产品，2000年销售额约为15亿人民币，产品主要销往美国、欧洲部分产品销往内地。客户主要为美欧地区的知名厂商以OEM方式加工，对内地的销售则使用本公司品牌ABC。营销模式集团在香港有一家专职销售的分公司，在内地则以总代理方式进行，由北京的某营销公司负责所有产……

选择一套软件产品是实施ERP之前必然要经历的阶段，但是现在社会上的ERP产品纷繁复杂，品种多样，高中低档，国内的、国外的、价高的、价低的，真是难为我们的选型小组。说到这里我到想先为企业的选型小组诉诉苦，的确难哪，不仅产品种类多，而且此项交易很到程度上是不透明的，因为象ERP这样复杂的管理软件很难从外观上辨认出质量的好坏，从厂商的介绍和说明也看不出来，从演示……

SAP倾力塑造中国保险信息化“灯塔” 2005年8月11日，北京 -- 全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司近日宣布，新华人寿保险股份有限公司(简称“新华人寿”)在全国180多家分支机构全面运行mySAP ERP解决方案后，顺利采用行业最佳业务实践来帮助公司实现战略目标，在管理竞争与增长、降低运行风险、标准化公司管理和提高运行效率……

评价ERP软件系统的因素非常多，在实际操作过程中，我们一般建议企业考虑软件的功能、质量、技术的先进性、软件和服务供应商的实力以及价格等五方面的要素，并形成一个完整的评价体系： （1）功能 如上所述，企业要将评估ERP软件的功能放在首位，按照常规，对软件功能的评价占50%左右的权重。一般而言，ERP软件主要包括生产、销售和市场管理、采购、配送与……

企业资源计划（Enterprise Resource Planning, 简称ERP）系统作为一种成熟的信息技术系统，能够提升企业的运营效率、增强信息的集成性、实时性，提升企业的竞争力，因而对于很多企业而言，上不上ERP已经不是问题，关键是何时上、如何上的问题。但如果企业一旦决定上马ERP项目，第一个头疼的问题就是：如何选择适合自己的ERP系统软件？面对市场……

2月26日，在晨兴电子科技有限公司U8生产制造系统验收会上，晨兴电子科技有限公司总工艺师苏坚定宣读了项目验收报告，他说：“系统运行稳定，计算数据准确，信息传递及时，实现了最初确定的基本实施目标。” 据悉，这是用友软件股份有限公司的ERP-U8系统第一次在上海电子制造业的应用。 需求： 排程无效 形成管理的“死结” “如今，在电子制造行业，很少有企业能……

作为全国文化体制改革试点单位，四川新华发行集团推进全省新华书店“事转企”改制和股份制改造，全面变革传统新华书店旧体制、旧机制，发起设立了四川新华文轩连锁股份有限公司，建立了一体化的专业公司运行模式和市场化的劳动用工新机制。而如何舒畅新体制的“血脉”、贯通新机制的“神经”，使之成为生机勃勃的有机体?集中优势资源，突破信息“瓶颈”，成为四川新华发行集团高层的战……

作为企业来说，花费很大投入，包括人力、物力、财力上马ERP，很大程度上是为了降低管理成本和存货耗费，加快企业的运转速度，以“全面提升企业竞争力”。但是，由于毕竟面对的是一个新生事务，很多企业在上马ERP之前都了解得并不透彻，甚至有的在选型时几乎被非中立的顾问所控制，仿佛遭遇神仙下凡。然后，半仙胡乱指点（选型），企业头撞南墙（实施），才幡然醒悟。 由此可……

小企业的快速成长可能来自于一两单偶然获取的大订单，大企业的快速成长却有赖于从战略目标、企业运营到信息系统的快速反应。快速成长的中国企业需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的赛车需要快速更换轮子一样，否则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。本虚拟案例的目的是探讨企业快速成长的管理信息化难题，帮助企业“快速的更换轮子。” ……

作为国内最大的烟草企业，云南红塔集团的ERP项目本应引起广泛的关注，但实际情况却是关于这个项目的报道非常少。因此，当我走进这个“烟草帝国”的时候，心情多少有些激动，却又发现时机选择不是很合适，因为正赶上红塔集团又一次高层变动后的调整期。 在一个企业高层发生重大变动的节骨眼上，企业的人或许不愿接触记者，即使仅仅是谈信息化建设。 之所以会产生这样的……

成功秘笈 何先生选择写字楼林立的龙口东路开设芝士蛋糕店，面向中高档消费群体，高薪聘请顶级师傅开发创新地道口味的产品;引进先进的信息管理系统直接收集信息，由此大幅度降低了生产成本。 虽然开设的只是小小芝士蛋糕店，年轻的老板何先生居然引进了ERP信息化管理系统。科学管理与特色经营使得他的小本创富比别人更快地进入正轨，开业半年，已小有名气。 引……

2001年9月就提出可行性研究报告的ERP项目，至今仍没有“破土动工”？河北石家庄焦化集团（以下简称石焦）的ERP项目“卡”在了哪里？体制？流程？还是信息化的基础本就没有打好？ 没有“结果”的调研 虽然可行性研究报告提出至今，已经过去了快4年的时间。但石焦的ERP项目仍然没有进入实质性的阶段。 2001年，身为公司信息主管的任永建，直接参与……

在与同行交流学习了ERP的实施与应用的“变”与“便”后，湖南长丰汽车内装饰有限公司对于信息化的“D+C”(D-Delivery交付，C-Cost成本)乃至公司经营中的交付与成本都有了更深刻的理解。 “由于我们对ERP的交付和信息化总体拥有成本(TCO)的成功把握，公司信息化项目的实施和应用取得了极大的成功。已经实现了公司经营成本的降低和公司客户高质量……

作为上海东方电话设备有限公司总经理，吉祥明多年来一直为公司居高不下的库存和管理成本而担忧。近来，由于公司ERP上线，吉祥明不必亲自去各个部门，只要打开自己的电脑，轻点鼠标，公司的料品数据、物料清单数据、客户数据、厂商数据、成本数据和财务数据等都能一目了然。看到不断下降的库存和管理成本，吉祥明心里更为踏实了。 2005年1月，上海东方电话设备有限公……