关键词：ERP

“好的公司最终一定是卖服务，而非卖产品。”石式管理理念首先强调的就是以服务为核心。URP走向集团管理，也是看好了在电子商务中，URP服务集团管理的巨大潜力 0) {window.location=this.value;}"> 文章导读 1、石钟韶简介 2、以服务为管理核心 3、从创新中获取财富 4、不做最大 要做最佳 在石钟韶(中……

ERP对多数人来说，并非都是好印象：繁琐的业务流程、复杂的部署，以及远远超过预算的开销。十几年来，ERP系统甚至逐渐成为那些令人厌憎的软件工程的代名词。 如今，三个最有影响力的ERP巨头——微软、SAP和Oracle正在重新架构他们的应用程序，同时许下诺言：事情将会变得更好。 对这些EPR供应商来说，他们面临的挑战是——怎样开发出能改善业务流……

误区1：外国软件比国产软件肯定高胜一筹，必胜无疑 MRPII/ERP软件体现一种科学的管理思想，这种思想在世界范围得到验证，国产软件更适合国人，外国软件其实也是ERP，外国再好的软件，再成熟的ERP，与企业环境、条……

ERP对多数人来说，并非都是好印象：繁琐的业务流程、复杂的部署，以及远远超过预算的开销。十几年来，ERP系统甚至逐渐成为那些令人厌憎的软件工程的代名词。 ERP对多数人来说，并非都是好印象：繁琐的业务流程、复杂的部署，以及远远超过预算的开销。十几年来，ERP系统甚至逐渐成为那些令人厌憎的软件工程的代名词。 如今，三个最有影响力……

作为福建省300大工业企业，福建省电源产品市场占有率第一，并出口至世界各地，需要什么样的ERP？才能帮助其巩固和扩大经营成果，塑造常青基业。 百密不疏，这是身为电源产品配套生产企业--厦门洪氏企业有限公司（下称洪氏企业）对安全性要求甚高的客户的承诺，也是洪氏企业在选型过程中对于ERP系统的要求。基于此，洪氏企业牵手正航软件，选用正航T357全系列产……

IT建设升级，演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索。波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾，在ERP的实施过程中被暴露出来。再加上IT伙伴对该企业所处行业的不了解，使得波司登CIO苏榈说道："我们对这套投资上千万的(IT)系统不敢有奢望，能达到80%的效果就很难得了。" 管理学者马基雅维里说："没有比改变秩序更困难和危险的事情了"。与信息化实施相关的……

经过2006年世界范围内的普遍大发展，目前全球已经有123个3G WCDMA网络，服务于8000万用户。可以说，经过数年的挣扎和低迷后，3G终于开始在全球大面积铺开。包括欧洲沃达丰、Orange、Telefonica、美国Verizon、Sprint、AT&T等在内的全球主要移动运营商目前都已经上马3G。 0) {window.loc……

ERP规划是企业上ERP过程非常关键的一步，这需要站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体来看待。全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，ERP规划要勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定ERP实施的进度。 在具体规划的时候，需要注意以下三个问题。 “木桶理论”的影响 一只沿口不齐的……

经过了十五、六年的发展，ERP被大家都公认是一套附带管理思想和手段的软件，其中蕴含着丰富的管理思想。那么到底其中的管理思想在什么地方？相信这个答案不少人对这个问题都是雾里看花--看似明白又难以说清楚。笔者以自己的感受来和大家一起共享其中的管理思想，笔者认为其中的管理思想主要有以下的几个方面： 第一合作共赢的思想。ERP是一套面向供应链的……

也谈何经华入主金蝶何经华入主金蝶的新闻已经发布有一段时间了，这一段业界炒得沸沸扬扬。其实本来没什么大惊小怪，但就是因为老何曾经担任过金蝶的死对头-用友集团两年的CEO，因此低调入主金蝶在业界掀起了不小的震动。 我个人觉得老何去哪都正常，毕竟人家是个职业经理人，只有懂得守住“职业”这条底线，在哪做都无所谓。 倒是在这次算作国内管理软件业内大……

正航ERP实施上线约两年的其立，经过ERP系统客制化及升级，不仅加速财务结帐速度，也透过数量月结单、数据抛转等ERP功能，精准掌握整体生产供应链流程。 领导时尚科技潮流的IT产品消费者，对于笔记本计算机的购买倾向，除了性能外，外观设计是否美观大方也是其重要考量因素。不管是简约风格，还是靓丽风格，抑或是质感稳重型等等，都是其个人风格的直接体现。以机壳喷漆、……

湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业--国营襄沙化工厂于1994年主体改制而组建的。公司现有资产总额2.1亿元，员工800余人，是国内民爆器材的重点骨干企业，湖北省同行业龙头企业。公司推行重科技、重管理、重人才"三重"发展战略，创建了省级企业技术中心和湖北凯龙博士后产业基地，被确定为湖北省高新技术企业，2004年又被湖北省科技厅确定为"十五"制造……

“十五”期间我国对信息化的投资增长很快，且大多数是政府投资，随着电子政务浪潮的到来，很多部委和地方政府都已经构建或准备建立各自的网络及应用系统。相对于信息化的广泛需求，国家能够提供的资金是远远不能满足要求的。这就要求我们必须把有限的资金用在刀刃上，发挥最大的效益，用科学的态度指导项目建设，做好需求分析、技术方案和设备选型。 用科学发展观指导决策 ……

老鸽子说："你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。" 要知道，ERP是一个改革，而不是改良。当遇到流程冲突时，若发现是企业的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面文章，改系统流程来适应企业流程。这无疑是犯了鸽子搬家的错误。 所以，我们在规划上ERP的时候，也扪心自问，我们有没有这个"革……

打破一个企业的四面墙，实现内外信息集成，管理整个供需链”的真实定义，不是真正的ERP。这种论点，会使一些不明真相的企业，在规划和选型上，误入歧途，不利于信息化建设。 把陈启申老师作为ERP人物访谈第一人，并不是因为他的一派学者风度的满头华发，也不是因为他“教授级高工、ERP领域权威专家”的头衔，而是因为他是ERP在中国发展历史的见证人之一，了解陈启……