关键词：ERP

上不上ERP?上什么样ERP?几乎成为困扰所有中小企业主们的普遍问题.初期的进销存软件已远远不能满足企业需求，它的滞后性和程式化，只能履行表面的管理功能，却不能在深层次上加以拓展，更谈何实效?而作为基础的办公或财务软件，更不可能支撑起这种多方面的信息化需求。 温州目前拥有15000余家服装鞋业企业，可谓中国服装鞋业的第一重镇。服装来说，……

需求分析 某服装制造企业需要建立一个ERP管理系统，对公司的数据库系统，财务系统，档案管理系统，办公OA系统，邮件系统，网站系统，等进行集中管理，保证整个企业内信息的统一、安全、可靠，提高整体工作效率，并为外部客户提供一个统一的查询服务等的公共开放式平台。其首要问题是门户网站和ERP系统上线。方案设计 宝德为中小制造企业提供“星核5”PR15……

ERP是随着市场经济发展而不断发展壮大的，其技术上的每次演进都是为了解决企业在市场经济中遇到的问题著名的IT系统项目论证与决策权威机构——美国GartnerGroup公司在它的“计算机集成制造(CIM)”专栏上，由Wylie主笔的《ERP：设想下一代的MRPII》的研究报告第一次提出了ERP的概念。 ERP是随着市场经济发展而不断发展壮……

选型是决定一个企业信息化能否成功的第一步。面对诸多的方案和提供商，企业该如何迈出这关键一步，以避免信息化建设中出现“上错花轿”，一步不慎，全盘皆输的状况呢?本期课堂，天极网请到了在业界有多年积累的神州数码管理系统有限公司ERP顾问杨贵学先生给大家支招，作为企业选型的参考。 介绍ERP的选型问题，我们做许多项目的时候，许多企业对ERP的选型过程和理念……

年初，一本名为《世界在扁平化》的畅销书炙手可热。以此为引子，中国企业突然间发现，信息技术实际上早已成为实现国际化的敲门砖，2006年也在这场涌动的大潮中被高调地定义为“ERP普及年”。一切表象表现出这样的观点：在经过了十几年艰难的探询之后，中国的ERP市场已然进入成熟期，而国产ERP也开始有能力与国际巨头们同台竞技。 至少从很多方面看来，事实确实如……

“企业信息化”这个名词，在中国IT圈子里几乎无人不知，无人不晓。提到企业信息化，就不能不提ERP;而提到ERP，就不能不提SAP。因为前者是企业信息化过程中涉及最多的软件系统;而后者，则是ERP世界的执牛耳者。 E……

中国的ERP开发与应用经过多年的发展，已经取得了很大的成就，“普及”与“深化应用”已经成为当前ERP市场的两大主题。不论普及还是深化都意味着越来越多的人更加关注ERP的实际应用效果，更加关注ERP能否为企业带来实际的效益。对于企业和ERP厂商来讲都是非常有意义的。 ERP应当普及，但如何理解普及？是不是仅依靠某种产品低价销售，或者跑马圈地的方式来普及？……

这是一个可以关注的信号：在产业繁华的背后，企业真正需要的其实是剥离了概念的真正应用感受…… 国产ERP崛起 年初，一本名为《世界在扁平化》的畅销书炙手可热。以此为引子，中国企业突然间发现，信息技术实际上早已成为实现国际化的敲门砖，2006年也在这场涌动的大潮中被高调地定义为“ERP普及年”。一切表象表现出这样的观点：在经过了十几年……

在低调了几年之后，神州数码管理系统有限公司（简称DCMS）5月16日借2006年新财年战略发布再度高调出现在众人视线里。DCMS总经理李绍远在会上宣布了DCMS新的宣传策略和产品线，但最受关注的还是其又迎来了一个新的合作伙伴—来自韩国的INOPS公司，双方将合资组建实体公司。 早在2001年底，神州数码和台湾鼎新电脑合资成立DCMS之……

企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。 对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择ERP的目的，则是在此基础上理顺生产资源，提高生产效率。 “只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择ER……

"中国企业实施ERP有20多年的历史了，但总成功率还不到30%。"是什么原因导致我国ERP项目实施成功率低下呢？ 中国企业ERP历经20多年，ERP实施效果不尽如人意。网上普遍认为，造成中国企业ERP失败的原因主要有一把手不重视，变革不彻底，客户素质太差，管理不规范，但几乎没有一条报道说导致ERP失败的原因是由于ERP公司运作不规范，……

在这个ERP概念、案例、方案普及的时代，绝大多数企业的决策者和管理层在考虑导入ERP系统的时候依然会很关注以下问题： ·企业目前的管理基础和管理人员水平是否适合上ERP？ ·如何保证ERP项目的成功实施并取得……

在这个ERP概念、案例、方案普及的时代，绝大多数企业的决策者和管理层在考虑导入ERP系统的时候依然会很关注以下问题： ·企业目前的管理基础和管理人员水平是否适合上ERP？ ·如何保证ERP项目的成功实施并取得效果？ ·以目前的企业规模，上一套ERP需要多大的投入？ …… 从经验和教训中得到……

尽管微软希望有更多的公司部署其产品，但其最新战略是让每家企业更多的员工使用它的产品。 微软本周一公布了一款利用Office访问存储在一款ERP应用软件中数据的新产品。除了提供熟悉的界面外，新款产品的价格还大大低于完整的Dynamics许可。 微软官员詹姆斯说，让更多的人使用软件是重要的。他提到了AMR Research的一项研究：通常情况下，一家企……

环境和企业背景 信息技术的发展，对传统的制造业提供了革命性的挑战和机遇。新经济时代，企业必须依靠信息技术和管理变革建立竞争优势，提高企业核心竞争力。要提高企业的竞争力就必须整合企业经营，全面强化企业管理，形成企业持久发展的"内功"。越来越多的质优企业在管理系统上投资的举动，足以说明了这一趋势。 相对于传统的企业管理，企业管理更……