自ERP系统引入我国以来,很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩,积累很多成功的经验;但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果,有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备应用ERP的企业是非常保贵的,应该吸取先行者的经验和教训,使自身的信息化建设健康地发展。 造成ERP实施的风险是多样的,包括: (1)ERP的决策风险 (2)ERP……
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自ERP系统引入我国以来,很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩,积累很多成功的经验;但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果,有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备应用ERP的企业是非常保贵的,应该吸取先行者的经验和教训,使自身的信息化建设健康地发展。 造成ERP实施的风险是多样的,包括: (1)ERP的决策风险 (2)ERP……
石家庄永生华清液晶有限公司(原石家庄实力克液晶材料有限公司)主导产品为显示用液晶材料,液晶年生产能力超过35吨,是国内最主要的液晶材料供应商,产品国内市场占有率达70%以上,在世界五大液晶材料生产厂家中,销量位居第三。同时该公司代表着我国在液晶材料产品技术和制造技术的最高水平。该公司于1999年、2003年两度承接国家“863”高技术发展计划项目。 ……
亚新科工业技术有限公司("亚新科集团")成立于1994年,正值中国汽车工业快速发展之际。亚新科集团的总部设在北京,其生产种类繁多的零部件产品,其中包括各类铸件,制动系统及其零部件,柴油燃油喷射系统,一系列种类广泛的降噪减振技术类产品和发动机的重要零部件,如活塞环和凸轮轴。目前,亚新科集团已经成为中国最大的、独立的零部件制造集团之一,年销售额达4亿多美元,在……
ERP软件的实施使用效果怎样?一直是一个ERP软件用户比较关心的问题,有的说效果很好,确实改进了管理;有的说没什么效果,还劳民伤财;针对这些说法,有没有一些比较客观的评估方法呢?肯定是有的,但不外乎就是定量评估和定性评估。 先说定量评估,有的软件供应商,与客户签约承诺说库存周转率提高多少,库存降低多少等一系列绩效考核指标,以期定量评估ERP的使用效果,学术……
一、基本原则 (1) 验收测试和配置审核是验收评审前必须完成的两项主要检查工作,由验收委员会主持; (2) 测试组在认真审查需求规格说明、确认测试和系统测试的计划与分析结论的基础上制订验收测试计划; (3) 配置审核组在需求规格说明、确认测试、系统测试等过程中形成的产品的变更变更管理及审核工作的基础上开展审计; (4) 原有……
项目背景 广州高露洁棕榄有限公司是全球领先的日用消费品公司,拥有200多个国家的40,000多员工。在口腔护理、个人护理、家居护理和宠物食品等方面为大众提供高品质的消费品,其中有很多是广大消费者耳熟能详的全球著名品牌,如高露洁、棕榄等,特别是在口腔护理、液体香皂和腋下护理领域,在全球具有明显优势,在其他领域,也有一大批在日用卫生方面……
鞋服行业内未上ERP的企业高达95%,近半数企业有意上ERP项目。去年底的3800多个咨询电话所反映的事实,让温州凯博科技有限公司总经理郑国将对温州ERP市场的前景表现得相当乐观。对于一家企业动辄数十万元甚至上百万元的投入,没人怀疑ERP这个蛋糕的分量。在温州市信息化管理办公室信息化管理办公室信息化管理处处长陈四雄的眼里,和凯博一样对温州ERP市场憧憬无限……
——某油料公司SAP ERP系统运行性能评估报告 一、应用系统背景 某油料公司是一家以航空油品的采购、储运、加注服务为一体的大型油料供应企业,负责全国各民用及军民合用机场的航空油料的供应。为了全面控制并降低经营管理成本,增加企业利润和增强企业的市场适应能力和竞争力,某油料公司从2003年开始陆续在各分公司上线SAP R/3系统的油料下游行业解决方案(IS……
一直以来,企业管理系统软件都被认为是大企业的游戏,其价格不菲的信息化投资,成为阻碍资金本来就捉襟见肘的中小企业业主的“铁门槛”。而如今,越来越多的软件厂商正在将重心转向国内中小企业市场。中国的中小企业管理软件市场正在呈现出快速增长的趋势。 一直以来,企业管理系统软件都被认为是大企业的游戏,其价格不菲的信息化投资,成为阻碍资金本来就捉襟见……
“什么是软件资产管理(SAM,Software Assets Management)?软件资产管理对企业有什么价值?”国内权威ICT研究机构计世资讯(CCW Research)近期进行了“软件资产管理对企业的价值”研究项目。 这些问题对很多企业来说是个新鲜的话题,但却是一个非常让企业关注的话题。随着我国信息化的逐步深入,企业所拥有的软件数量也在逐渐增……
作为制造业企业实现管理信息化的重要工具的ERP软件系统,由于其管理对象的复杂性,需求的多变性和实施的困难性,我们有必要研究ERP产品的标准化、平台化究竟能在多大程度上推动企业信息化进程。 企业管理的复杂性 管理从思想上说属于哲学范畴,从理论上说是科学,从操作上说是艺术,从实践上来说是经验。这里我们暂时不去谈哲学、艺术和经验,因为这三个方面在各个国……