关键词：ERP

作者寄语：广东省某大型家具厂ERP导入虽然已过去了好长时间，然而其间发生过的许多戏剧性的故事让我思绪万千，如今我将一些片断记录下来，如果我们的经历能给有志于在ERP领域奋斗的同行有一些帮助，如果我们在导入过程中碰到的一些问题和取得的一些成就，能给想要提高企业管理水平进行信息化改造导入ERP的企业提供一些参考价值，那么将是我精神上最大的慰藉。 一、导言 ……

泉瑞科技(苏州)有限公司（下称泉瑞）成立于2003年11月，主要生产半导体测试设备并提供相应服务。其主要顾客包括世界著名的半导体测试及封装工厂和公司。 06年泉瑞主营业务大幅增长，新业务量也突飞猛进。在做信息化以前，公司很大程度上用手工单据，甚至口头指令。生产、仓储等部门数据匹配以及表格整理的工作非常烦琐，员工的工作经常是超负荷，在每笔业务的记录和对库方……

一、 一炮打响，踏上管理软件之路 黄培：请您介绍一下您的个人经历以及博科资讯的发展历程。 沈国康：我的个人以及博科资讯的经历可以分为几个阶段： 第一阶段是"走出去"。在1987-91年的4年时间里，我主要从事全面生产管理工作，在上海市建委负责企业管理和计算机推广工作，涉及到ISO9000、TQC等企业管理体系，这段时间的工作为我后来从事管……

现今的ERP市场，群雄逐鹿。也可以说是三大阵营的PK，一、以SAP为代表的以管理理念为主导的国外方阵；二、以南金蝶、北用友为首，大陆本土滋生的以财务为核心的方阵；三、以制造流程为核心的正航软件、神州数码的台湾与大陆结合的方阵。 然而，在这场淘汰赛的背后才是我们所需要深思的——中小企业的现今实际情况与今后发展方向。 非常荣幸，我们今天邀请到了国内优秀……

让SAP助您一臂之力！点击下载SAP商务解决方案成功案例，了解详情 位于北京首都国际机场的北京飞机维修工程有限公司(英文简称Ameco)是中国国际航空公司和德国汉莎航空股份公司合资经营的企业，其中中国国际航空公司控股60％，德国汉莎航空股份公司控股40％。Ameco注册资金8753 万美元，成立于1989年5 月2 日，同年8 月1 日开业。 Am……

从整个产业来看，ERP厂商的发展似乎被“泛化”和“规模化扩张”两个问题所困扰。对此，曹开彬认为，ERP厂商要做大做强，需要投入更多的精力来研究其专注的行业。 ERP厂商有两个目标，一是追求利润，而是追求规模。企业专注某一个行业，会有一些发展，但是规模会受到限制;要想进行规模要扩张，就需要涉足其他行业，这是很多ERP厂商的做法。 对于企业用户来说，期望……

SAP系统集成器都说自己是最好的，那么你如何选择呢?本系列文章中的第一部分着眼在为你的SAP项目选择一个系统集成器所需要考虑的关键因素。 SAP系统集成器都说自己是最好的，那么你如何选择呢?本系列文章中的第一部分着眼在为你的SAP项目选择一个系统集成器所需要考虑的关键因素。 启动一个ERP项目是不容易的，任何一位经过此事的IT和商……

中国的IT行业，聚集了几乎最大比例的精英人才，有一个名词就是“IT精英”，如果把IT业的从业人员全部拉出来，那么几乎可以看到，占到了最多的高学历、高职称、高收入，可见中国IT业几年来的飞速发展，与这些精英的辛勤劳作和付出是分不开的。 任何事物的发展都应当符合辩证法的要求，过而不及是其中的一个规律，就像过度开发了森林资源，那么沙尘暴就会频频光临，过度开发……

ERP从“普及期”进入“替换期”。 随着国内经济的蓬勃发展，大批的中小企业迅速从激烈的竞争中脱颖而出，成为各个行业和地区的佼佼者。然而，对于大多数中小企业主而言，成长的烦恼却一直如芒在背：行业环境迅速变化，竞争日趋全球化，面临的问题越来越多，但是，个人时间精力已经不允许事必躬亲，这让很多通过家族企业形式创业并做大的企业主深感力不从心……

ERP的基本逻辑和工作流程非常相似，但是每家企业在实施的时候会遇到很多的问题，从选型到验收，包括到以后对流程的持续改进。其中的缘由来自以下几个方面： ①实施ERP的过程实际上是企业改善管理模式和制度的过程。如果老板没有足……

2007年6月初，应中国信息化全面预算管理专家专家陈龙章节邀请，北京北重汽轮电机有限责任公司（简称北重）CIO欧阳亮先生座客厚盾软件公司，一起就当前“企业信息化发展应用”和“全面预算管理软件”等话题进行了交流和探讨，双方一致认为，我国企业信息化应用已经进入了关键时期，随着ERP、数据库等企业管理软件的不断推广和普及，企业对全面预算管理软件的应用需求也在不断……

移动应用程序2007年重新又开始流行了。SAP昨天表达了这个想法，宣布了几项有关加强它的移动应用程序组合的举措。 移动应用程序2007年重新又开始流行了。SAP昨天表达了这个想法，宣布了几项有关加强它的移动应用程序组合的举措，但是它在一些领域内仍然尾随着移动运营商，分析师说。 “移动重新又变成了大事件，” 位于麻省剑桥的福斯特研究……

当IT服务也成为一种产品，IT部门也需要一套管理自己的ERP。 需要再实施一次ERP吗？ 不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得你思考——你的IT部门是否已经臃肿不堪、应用系统堆积如山、IT服务没有清晰的流程，你时常忙得不可开交，而预算又超了…… 和10年前相比，企业对IT的需求已经截然不同。 ……

本以为ERP能够对企业管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，提高管理效率，降低内耗。没想到在ERP上线几个月后，温州的这家制造企业却因为上线了ERP而遇到了更多的烦恼： 订单录入，由于系统要求录入科目过多过细，给销售人员带来诸多不便，以前1分钟可以搞定的订单，因为要增加录入，如今却要花上10分钟！ 生产环节，原料生产依赖工人经验……

升级在企业IT的生命周期中是不可避免的，但是SOA的益处使得NetWeaver的实施令人信服。 升级在企业IT的生命周期中是不可避免的，但是SOA的益处使得NetWeaver的实施令人信服。 马克·吐温曾经说过，死亡和交税是人生之中不可避免的两件事。我想说的是，在应用软件的生命之中，升级一样不可避免。你可以推迟死亡和升级，但是……