关键词：ERP

近日，珠海中润靖杰打印机耗材有限公司携手用友优普信息技术有限公司广东区核心合作伙伴珠海远东，借助用友优普U8，全面提升企业竞争力，加速企业信息化进程。

本文针对ERP物资现场收发货业务进行分析并形成合理流程，通过移动采集终端的方式实现物资现场收发货操作，并将收发货信息通过GPRS传递到系统后台及ERP系统，从而ERP系统实现自动收发货。

会计信息是企业最重要的经济信息，它连续、系统、全面、综合的反映和监督企业经营状况，并为管理、经营决策提供重要依据。ERP企业资源计划系统，它是对企业拥有资源进行计划、控制和管理的一种应用软件系统，它使企业业务数据统一化，全部在线处理。

分析当前ERP在我国中小制造企业的应用现状、目标及效益。结合典型企业进行ERP系统的实际应用，研究ERP系统在中小制造企业的应用的优势与不足，提出制造业实施ERP的关键因素。

电子商务属于一套复杂而艰难的整体性工作，但是ERP与SCM、CRM也是当中最为核心最为关键的一个项目。

ERP系统的成功应用，除了从软件本身的功能和售后服务外，还应该多从企业内部着手。如果CIO们没有做好以下几点，同样存在失败隐患。

首先理解它们的业务流程，然后进行简化、重组，最后才实现操作自动化。在这看似简单的实施方式中，蕴含了一个十分重要的概念，也是近来在ERP实施中谈论最多的一个概念——业务流程重组。

ERP、CRM、SCM3大系统的整合是必然发展的趋势，以下笔者将探讨具体整合的内容及如何实现整合。

精益生产、六西格玛、ERP是有效提高企业运营能力的有效管理工具，分别在企业之中进行了成功的运用，取得了较好的效果。本文研究了如何在满足顾客需求的目标指引下。把精益生产、六西格玛、ERP进行有效的协调和整合，有效提升企业的运营能力，使得企业获得持久和健康的发展。

在现代社会,对广大企业来说,ERP系统已经不是一个陌生词汇，中国很多企业都引进并运用了ERP系统对公司进行管理。据了解，市场上ERP系统的普及率早在2010年就已过半。随着ERP管理系统的发展与普及，其令人头疼的一面也日趋显现出来。

市场经济的蓬勃发展催生了大批企业的发展壮大，而在企业发展壮大的进程中，原来的手工管理模式越来越不适应渐趋复杂的业务流程。现代信息化技术的迅速崛起，让这些企业看到了希望的曙光，一种全新的企业管理模式--企业信息化管理，成为了发展中企业趋之如骛的管理模式。

ERP已死？看起来危言耸听，实际上ERP厂商迎来最为危险的转型的时机，全民皆移动和云的时代，马云焦虑，马化腾焦虑，李彦宏焦虑，管理软件厂商更焦虑，他们焦虑不是对手太多，而是无处下手，所以ERP已死并非一句笑谈，而是摆在所有国内管理软件厂商一直在思考越过的鸿沟。

近几年国内很多企业都把实施ERP作为支撑企业长远发展的重要手段，借助ERP来梳理业务流程、规范操作、标准化管理，利用ERP来提高工作效率和自身综合竞争力，不断提高经营效益。但大多数企业很快发现ERP的实施并不能完全解决企业内部信息孤岛和数据无法充分共享的问题。因此，ERP在未来发展中必须与企业内部其他信息系统进行融合应用。

不少企业因为忽略了业务流程重组，造成了在ERP系统的应用上投资巨大而收效甚微，而那些成功地实施并充分地利用了ERP系统的企业，是在认真地分析了它们原有的业务流程的基础上，进行了彻底的简化和重组，从而实现了操作自动化。

ERP已死？看起来危言耸听，实际上ERP厂商迎来最为危险的转型的时机，全民皆移动和云的时代，马云焦虑，马化腾焦虑，李彦宏焦虑，管理软件厂商更焦虑，他们焦虑不是对手太多，而是无处下手，所以ERP已死并非一句笑谈，而是摆在所有国内管理软件厂商一直在思考越过的鸿沟。