关键词：ERP

陷阱四：二次开发漫天要价 在ERP项目中，软件提供商为了避免用户过多的二次开发，一般都会注明二次开发的费用，由公司承担。但是，往往没有注明二次开发的费用如何计算。面对用户提出的二次开发需求，有些提供商漫天要价，一个小时XXX元，而一个小小的需求快则一天，慢则三天，比抢银行还赚！ 应对措施： ① 合同中明确：若是产品自身的……

用户与软件供应商，一个买方一个卖方，为了各自的利益在合同中明争暗斗在所难免。作为用户需要注意哪些，才不会被软件供应商当作“老外”？ 企业选购ERP都是“大姑娘上轿，头一回”，面对陌生的ERP软件与服务，如何签订购买合同？稍不留神便会掉进软件提供商设置的陷阱中去。 陷阱一：产品升级收费含混不清 在合同上，只写明当前版本，没写明……

一、公司介绍 德国布德鲁斯热力技术有限公司创立于1731年，于1898年率先注册了铸铁锅炉技术的专利，是全球供热行业的领导者。迄今为止，布德鲁斯已经销售超过500万台铸铁锅炉，成为世界上最大的铸铁锅炉生产厂商。全世界……

服装行业 一轮保持不落的“朝阳” 在所有的行业中，服装行业是永恒的“朝阳”，如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素，那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。 我国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装制造国之一，因为与时尚潮流的密切接轨，使人们的服装更新频率日益频繁。与其他行业相比，服装业的投资门槛低，不需要太多的专门技术，而且……

据AMR研究公司的研究结果，在全球化、中端市场增长和一些其他因素的激发下，到2011年EPR软件市场将会达到477亿美元，与去年的288亿美元相比，年增长率达将近11%。 据AMR研究公司的研究结果，在全球化、中端市场增长和一些其他因素的激发下，到2011年EPR软件市场将会达到477亿美元，与去年的288亿美元相比，年增长率达将近11……

2007年，中国制造业信息化将转入实质性工作。展望2007年，e-works认为:中国信息化市场将呈现以下十大发展趋势： 1、 ERP应用的新一轮高潮初现。 在未来几年内，ERP将在政府、厂商、企业的推动下，呈现新一轮的应用高潮，而2007年则是这个高潮的开始之年，高潮将在2007年得以初步体现。 2、 并购、合作、上市等……

ERP(企业资源计划)是现代管理观念的重大转变，所有信息化管理模式中最重要最复杂的一环。它将企业所有内部资源整合在一起，对采购、生产、库存、分销、运输、财务、人力资源进行科学规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 实施ERP是我国企业进行信息化管理、提高自身核心竞争力的主要工具，是我国的企业参与国际竞争的必由之路。那么企业在信息化建设中如……

“协同共赢，做强制造”——源讯MMT全球制造企业峰会 高科技论坛 中国惠普软件销售经理初明阐述ERP项目风险管理 主持人：好，相信大家对这个SAPBest Practices的实践有了比较好的了解，下面我们请中国惠普软件销售经理初明先生做这个惠普信息架构这方面的讲解。请大家欢迎。谢谢。 初明：刚才我得更正一下，刚才给我介绍，我们惠普有关……

ERP的实施是一个异常复杂的系统工程。必须依靠企业和咨询公司的共同努力才有可能成功。在这个过程中，作为企业和咨询公司之间桥梁的项目经理就起着至关重要的作用。许多ERP实施的失败和不称职的项目经理有着直接的关系。因此，在ERP项目实施之初(甚至早在ERP实施之前)，寻找合格的项目经理可以说是最为关键的问题。 项目经理是整个ERP团队的核心和灵魂。我们经常……

实施ERP是我国企业进行信息化管理、提高自身核心竞争力的主要工具，是我国的企业参与国际竞争的必由之路。那么企业在信息化建设中如何正确选购ERP软件，以助力企业腾飞?如何“上对花轿嫁对郎”? ERP(企业资源计划)是现代管理观念的重大转变，所有信息化管理模式中最重要最复杂的一环。它将企业所有内部资源整合在一起，对采购、生产、库存、分销、运……

1.高端ERP的必要性 随着全球经济一体化的发展，制造全球化、设计协同虚拟化，管理信息化，以及全球供应链系统的形成和发展，企业面临越来越恶劣的竞争环境。为了提高企业的竞争优势，实现集约化经营，优化企业资源利用，中国有实力的企业正在走向集团化，大型化。原来的工业部、工业局对企业的管理从过去的财务管控型向战略管控型、甚至操作管控型方向发展。所以高端ER……

2002年5月到7月，西安车辆厂在全厂范围内成功实施了用友ERP-U8，业务涵盖采购、库存、销售、财务等。经过半年多的应用实践，随着认识的深化，2003年初，西安车辆厂领导对ERP系统提出了更高更深入的要求，领导层经过慎重考虑，并通过向用友的顾问咨询，决定将全厂的料品价格政策由过去的计划价核算改为实际价核算，以实现成本的及时控制，进一步提高对ERP系统的应……

买的不如卖的精，在ERP选型时，由于信息不对称，企业很难了解软件供应商背后所藏匿的手段，从而迷失在销售人员的说辞之中。软件供应商究竟有如何的手段“忽悠”客户，在此，笔者列举出软件供应商常用的五种手段，以帮助企业“知己知彼”，打一个漂亮的“选型”战。 手段一：用学历来压人 很多ERP供应商的宣传资料上，列着满满的一张人员名单，其头衔不是博士，就……

对于已火透的ERP来说，与Linux、协同、CRM等软件相比，其渠道相对成熟。用友、浪潮、新中大、金蝶等模式基本相同，高中低客户全部锁定，采取直销、分销双管齐下的打法。而SAP、微软和速达虽锁定的客户群不同，做法一样，除了亲自服务几个核心客户，打造标杆，打造品牌外，其他全是走分销的路子。 这种看上去趋于稳健的ERP渠道模式情况到底如何呢?通……

ERP领域，渠道年，市场年！主流的ERP厂商包括国内的、国外的都在大规模的拓展渠道，在一些专业的杂志、专业的媒体上打广告；在全国范围内大张旗鼓的搞一轮轮的渠道招商会，讲解公司的产品多么的优秀、渠道政策多么的优惠、支持多么的到位。针对于广大的ERP渠道商们可谓是“乱花渐欲迷人眼”啊！但在这个有这么多选择的选择下，即将进入企业管理软件行业并想在管理软件领域内有……