一、背景 1、企业概述 艾诺仪器公司是按照国际惯例组建的高新技术股份制公司,成立于1993年,专业从事电测仪器、变频电源和智能控制器等产品的研发和制造。1995年与外方合资成立了青岛艾诺智能仪器有限公司,并……
|
一、背景 1、企业概述 艾诺仪器公司是按照国际惯例组建的高新技术股份制公司,成立于1993年,专业从事电测仪器、变频电源和智能控制器等产品的研发和制造。1995年与外方合资成立了青岛艾诺智能仪器有限公司,并……
好的工具还要在自己的产品上用好才是对自己有用的工具,本文专家强调了ERP怎么做在自己的产品上面。 首先针对ERP的市场的特质做一个介绍。ERP软件和一般软件不一样,一般软件就好象是约会,如果订购ERP软件就好象是结婚。一般软件很容易修改或者很容易取代,但是如果使用ERP软件,是一个组织对ERP软件的承诺。 我的报告分为四个部分,首……
问:为何称ERP为“一把手工程”? 专家回答: 企业的决策者在ERP实施过程中的特殊作用。 ERP是一个管理系统,牵动全局,加之要实施过程中会触及和影响到不同的即得利益,如果没有第一把手的参与、授权和……
ERP做为一项工具已经日益成熟,并且解决方案可以帮助渠道在实时数据的基础上快速做出决策,为他们的资金增值,获取更多的利润,比如合作伙伴和厂商…… ERP做为一项工具已经日益成熟,并且解决方案可以帮助渠道在实时数据的基础上快速做出决策,为他们的资金增值,获取更多的利润,比如合作伙伴和厂商。 很明显,渠道必须将企业资源计划系统(ERP……
如果制造型企业的信息化历程注定要经历选型与实施的阵痛,那么江淮客车就是个特例。作为江汽集团的子公司,江淮客车不是第一个吃螃蟹的人。前有集团企业的经验可供借鉴,后有机械工业自动化研究所(下文简称自动化所)机械行业的实施经验做保障,因此江淮客车的信息化之旅也就格外顺利。作为信息化的负责人,江淮客车企划部科长任志强在接受硅谷动力独家专访时表示,当业务部门首先提出……
ERP的问题,首先离不开管理,本文专家和大家分享在中国实施ERP特定的挑战和机遇;然后是ERP实施过程中的常见管理问题。希望给大家一些别人走过的路、看到的一些共同的经验。 管理的本质,什么是管理有各种各样的讲法,我想可能有三个主要要素,很多人讲管理一个企业家最主要的素质是什么?可能很多人上来讲眼光。想想我们看到的国内、国外的企业,特……
我是技术支持部一名普通员工,负责ERP软件的日常热线维护工作,我们的服务宗旨是以客户为关注焦点;服务承诺是7*24小时电话服务不间断,一年365天,包括节假日在内我们的人均工作量在30-40个热线问题之间。为巩固和开拓ERP新老用户,在热线这个平凡的岗位上,热线工程师们抒写着青春和智慧。2007年5月26日,一个普通的周末,这一天轮到我值班…&……
问:对于很多企业、行业来说,产品的规格繁多,产品的更新是很快的,且不同的地区对产品的需求也有差异。这样,生产与市场很容易脱节。生产出来的产品销售不出去,好销的产品又没有生产。这样不仅给销售及资金回笼带来压力,还造成库存……
由于企业内部的IT资源基础构架日趋庞大,大量异构的物理资源存在于不同的部门,多种资源管理系统并存,使得管理非常复杂,资源利用率低下。另外,应用需求不断改变,在线服务请求经常不可预测,这种动态的环境要求企业的数据中心或计算……
早已不再是简单的以软件技术为核心的高科技产品,它已成为现代企业管理不可或缺的手段。 除了使企业流程更规范,使管理和财务更透明外,现代企业激烈的竞争环境对于ERP的标准化、可扩充性、可维护性、可交互性等提出了更高的要……
一、公司简介 集成工贸有限公司(Jibsen Industrial Limited)是一家生产女式手袋及商务礼品的外贸生产型企业。公司管理机构在香港,在东莞设有占地2万平米,1000多名员工的工厂。工厂有两条生产……
SAP的目标市场的一些新业务单元包含SAP之前没考虑在内的顾客!顾客们很有可能正在使用由Microsoft,Lawson,Info,Oracle或者SSA全球所提供的应用程序进行后台操作…… SAP目前正对使用他们新版本软件构造一个并行(但互连)的中端市场业务的大客户调整短期策略。两年来(CY07和CY08),偶尔获得一些经营利润,作为……
ERP系统实施是制造业提升发展能力与竞争力的重要手段,对用户和厂商而言,研究中小制造企业ERP应用状况与需求状况都具有重要意义。 据CMP咨询数据显示,目前,中国中小企业的数量在2900万以上,在中国GDP总份额中做出了超过50%的贡献,中小企业作为中国经济创新与发展的重要组成部分对国家经济起着重要作用。在当今信息时代,中小企业信息化应用成为中小……
近期,人民币升值导致中国制造企业成本升高,中国制造企业在全球的竞争力受到挑战。李绍远认为,这也正是ERP得以大量应用的机会。 与前几年媒体的追捧相比,近两年ERP声音似乎弱了许多,许多业内人士据此认为ERP过时了,而在神州数码管理系统有限公司总经理李绍远看来,ERP远未达到目标,辉煌才刚刚开始。 ERP仍有很大空间 “中国的……
业务流程(BP)是在功能确定的组织结构中,能够实现业务目标和策略的相互连接的过程和活动集合。 流程之所以引人注目,不仅因为BPR和流程变革的影响力,也在于它对ERP实施的极大制约作用。流程适配是ERP实施的瓶颈,适……