关键词：ERP

电话专访：广州市天剑计算机系统工程有限公司总经理孟霖 专访时间：2007.3.22 -PM 15：00 “天剑要做基业常青的企业”，广州市天剑计算机系统工程有限公司总经理孟霖这样对记者说到。事实上，成立于1996年的天剑公司，经过十年的发展，现已成为国产ERP、CRM、ASP的主流厂商。它的客户遍及全国各地有200多个，涉及机械……

在北京盛大的中国国际服装服饰博览会(CHIC)上，美国Lawson公司显得很活跃。不仅与自己服装行业的客户一同参展，还特别通过专业媒体向更多的服装企业宣传自己在这个行业的专业经验。 Lawson软件大中国区总经理李觉伟，这位在中国ERP行业历练十多年的老将依然激情澎湃，信心十足地与各位媒体介绍公司的进展状况和典型客户。 简单就是最……

随着电子商务时代的到来，信息技术无疑已成为企业提高生产效率、增强产品市场竞争力的重要手段。因此，企业针对产、供、销的各个环节，纷纷实施ERP(企业资源规划系统Enterprise Resource Planning S……

ERP的高潮似乎还未尽退，BPM又风生水起。自去年年中以来，甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等软件厂商纷纷推出企业绩效管理软件。 BPM着眼于绩效，是战略和执行之间的桥梁。Ventan……

通常来讲，企业进行全球化的目标有两个：一是开拓新市场，二是不断降低制造成本。而且，任何一项全球化战略都离不开技术的支撑。 在2006至2007年间，独立咨询机构Aberdeen详细调查了世界各地的跨国公司的ERP系统在实现全球化进程中的作用。这一调查报告将为您揭示ERP在企业全球化进程中的作用，以及它所面临的诸多挑战。 全球化给企……

用友公司1988年建立，到今年十几年，我们这十几年一直从事软件，没有做别的产业，关于创新呢，我想谈三个看法。 第一个看法，我觉得创新实际上是企业经营的一个常态，就是一个很正常的经营发展的过程。因为对待创新我觉得容易有两种倾向，一个是把创新说得太高，想像得太神秘。第二个就是对创新太不重视。我个人理解创新实际上就是企业适应客户和市场需求变化和发展的一个……

说起ERP项目上线的那段魔鬼般历练的时光，亿景公司CIO陈灿脸上露出疲倦但愉快的笑容。他说让他最深有感触的总结起来只有一句话：ERP项目的成功源于在实施过程中与人的沟通和对人的正确安置和使用，只因魔鬼就在人心中。 ……

被理解错误 导致ERP数据暗流开始涌动 最常见的误解是：如果基本的数据编码体系和基础数据输入业已完成，ERP系统也成功上线，数据准确度和数据质量便只与数据输入错误和库存数据误差有关。其实拙劣的工作流程和做法是差强……

国际化就是全球产业链重新分工的过程。在这场本土企业国际化与国际企业本土化的赛跑中，没有永远的朋友，只有永远的利益。在竞争中合作，在合作中竞争，是永恒的主题。我们关注的是，在产业整合的过程中，谁能成长为中国的第一个大型国际化软件企业? 本土企业国际化和国际企业本土化是一个轮子压出的两道车辙，当两道痕迹相交，必将在中国软件的发展史上留下……

早已不再是简单的以软件技术为核心的高科技产品，它已成为现代企业管理不可或缺的手段。 除了使企业流程更规范，使管理和财务更透明外，现代企业激烈的竞争环境对于ERP的标准化、可扩充性、可维护性、可交互性等提出了更高的要求。其实，ERP最核心的并不是技术，而是其中由大量咨询顾问和企业的实践者们提炼出来的管理思想。 平台化 企业可以通过E……

通过ERP的选型，企业对ERP一定会有了更深刻的认识，信息化建设一定会有助于中小企业走向成功。 ，即企业资源计划，它可以更合理地配置企业各项资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等)，优化业务，提高企业管理水平，提升企业竞争力。它不仅仅是一套计算机系统，更是一套现代化的企业管理思想方法和管理理念。ERP所强调的是人、财、物、供、产、销的……

执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了?也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍，在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程的愿望化为泡影。尽管人们总是……

ERP并不能解决企业所有问题 你别急着上 经过多年改革开放政策的滋润，我国企业的规模、数量和生产能力都有了巨大的增长，同时，面临的形势也发生了质的变化。一方面，国外企业纷纷进人国内抢占市场参与竞争;另一方面，国内有……

如今日益深入的信息化进程，让客户关系管理系统(CRM)与企业资源计划系统(ERP)走入越来越多的企业，一些老的问题随着信息化的实施迎刃而解，但也同时滋生了一些新的问题。相互孤立的ERP与CRM如何联手，让企业的CIO们……

问：谁是ERP项目的拥有者？ 专家回答： 有些企业会错误的把ERP项目当作是咨询方的项目。但是，咨询方不可能对企业有深刻的了解，也不可能为企业作决策。咨询方的主要责任是向用户提供管理改进的建议和技术支持，以……