关键词：ERP

很多关于ERP实施应用中问题的彻底解决，一方面来自于企业的不断努力，另一方面，我们也应看到，仅仅依靠企业内部自身的力量，有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。这时，就有必要借助一定的外部力量，如管理咨询公司的专业化服务，来帮助企业成功实施ERP系统。这一部分里我们就要针对ERP系统的应用与管理咨询的关系进行一下详细的分析。一、ERP实施中到底需不需要咨询……

现状与需求 ERP是20世纪90年代美国开始流行起来的一种企业管理信息化的方法和工具。无论投资者、政府、市场链或是企业自身管理水平的创新和提高，都需要ERP的应用在企业实现实施业务的过程中发挥了重大作用。随着中国……

说起IT黑洞或IT陷阱，人们举得最多的例子莫过于ERP项目了。目前企业上ERP项目通常的做法是，调研、撰写可行性报告、审批、招标、答辩、选定ERP软件提供商、安装系统、整理编码、输入工程数据、按每子系统实施、上线、验收。由调研到系统初步验收至少要3-5年，这是时间成本。经济成本包括项目的投入，至少要几百万到上千万元。增加了信息中心，多了十几名员工，再加上……

ERP是一个庞大的管理信息系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。 基本MRP的原理 我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为……

(1)主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS) 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，……

ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於……

世人谈姓名最津津乐道。孔子说：“名不正则言不顺”。苏东坡说：“世间唯名实不可欺”。人有人名，物有物名，然而物名有别于人名，人名是用以区别个体，物名(物料名称)一般的只是用于区分物并不用于区分物体，我们不会把商店里的椅子……

荷兰壳牌石油公司是全球最大的企业之一。公司成立于1907年，由当时的N.V.KoninklijkeNederlandschePetroleum 与壳牌运输贸易公司合并组成。这家多元化能源集团公司在140多个国家设有业务机构，业务范围包括石油与天然气开采，发电，石油与化工产品制造、销售和运输，同时包括风力发电和太阳能发电等创新项目。 购买力 购物是乐……

iRenaissance是一套100% 基于浏览器架构的流程制造企业整体解决方案，专注于为食品和饮料、化工、生命科学(医药等)、冶金、造纸和纸浆等流程行业提供度身定做的企业管理系统。该方案在流程工业有着超过20 年的应……

中国的企业在做管理软件或ERP软件选型时，大多采用招标、决标的方法。 招标、决标在许多层面不失为一种既客观又公平，同时能避免弊端的项目决定方式，但是必须有一个非常重要的前提，就是“清晰明确的规格及标准”，使得买卖双方对于“标的物”能够有清楚一致的认知。 但是从国内目前大部分的企业来看，能具备制订“清晰明确的规格及标准”的ERP选型标准这样能……

日前,“连接世界级管理--中国优势与中国模式”的企业经营与管理创新年度峰会在北京举行。博鳌亚洲论坛秘书长龙永图，北京大学光华管理学院副院长、经济学教授张维迎，联想控股有限公司总裁柳传志，江陵汽车集团发动机公司董事长冯幸平，并发表了主题演讲。用友软件董事长兼总裁王文京发表主题为“连接世界级管理--中国优势和模式”的演讲。 探讨如何以先进管理思想和模式……

自从1970年ERP的前身——MRP(物料资源计划)出现以后的30年间，企业信息化管理已经从最初的MRP，发展到了后来的MRPⅡ和今天的ERP。早在1990年前后，我国就已经开始引进和利用MRPⅡ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计，但直到1999年，才出现了以开思、利玛等为代表的公司推出ERP软件。随着我国加入WTO和世界经济一体……

实施ERP项目，是山东双力集团股份有限公司以信息技术改造传统制造业，加强基础管理，培植核心竞争力，建立现代化企业运营体制的必由之路。 该项目是双力在信息产业部立项的SL-CIMS应用工程(国家倍增计划)的重要组成……

ERP之路充满风险，各种影响因素随时都可能发生变化。一个成功的风险管理可以防止和减少项目中潜在问题的影响，它是处理危机的有效处方。那么这些风险包括哪些方面？有什么方法可以有效地管理这些风险，使公司能预先将风险尽可能降低？ 项目每个拐弯处都潜伏着风险 “当你要走的路没有路标时，每一个拐弯处都潜伏着危险。”兴华公司的CIO陈霖对这句话深有感触。刚才在会议室兴华……

“上ERP是找死，不上ERP是等死” 业界广为流传的这句话对我国的ERP实施现状进行了维妙维肖的概括。我国的企业信息化进程正在如火如荼地开展着，众多鱼龙混杂的ERP厂商更是使出浑身解数要把客户拉到自家来。于是乎，在客户选型大会上往往是极尽吹牛之能事，你方吹罢我接着吹，你吹得天花乱坠、我吹得客户晕晕乎乎，给客户开出一大堆空头支票。而客户方在各ERP厂……