关键词：ERP

2006年11月之前的几个月，新三思集团董事长黄志方都在为选择新的ERP系统而忙碌着。经过多次的调研和取舍之后，他最终决定放弃原有的财务管理系统，启用新的全线ERP系统，对公司进行流程重组。 这是否是明智的决定?至少，身为一家民营制造企业的老板，现在黄志方的工作轻松了许多，不用现场去看了，想要的东西电脑里全有。每天采购部入多少单、多少料，过去还要去看一看报……

邢台钢铁有限责任公司(以下简称邢钢)是国家重点大型钢铁联合企业、全国50家最大企业之一、全国6家重点钢铁企业之一。邢钢近年来先后投资36亿元，引进和采用国内外先进技术，使生产技术和装备水平达到了国际领先地位。目前已经成功开发出多个系列130多个钢种。到2005年，邢钢连续八年实现了跨越式增长，销售收人由1亿元提高到67亿元，利润由5U7万元提高到6.6亿元……

从福州坐汽车，越过无数隧道，在曲折的山路上颠簸3个小时后，即可到达福建省南平，很难想像占据中国电池60%市场份额业的南孚电池有限公司（以下简称"南孚"）就在这个风景秀丽、交通不便的小城市里。这家原本的集体制小企业，如今年销售额13亿元。"振兴民族工业，争创世界名牌"，南孚正门两边这8个烫金大字略显得有些讽刺，使人不由联……

制造业是我国国民经济的支柱。据国家统计局最新统计，制造业仍居我国工业主导地位，制造型企业占工业企业数量的91.6%、主营业务收入的86.8%、利润的73.1%。在过去二十几年中，中国制造业承接国际产业转移，在国际分工中的地位不断提升，目前我国制造业已位列世界前三强。随着全球制造业向中国转移的趋势加强，中国制造业在世界经济舞台上还将扮演越来越重要的角色。 ……

ERP顾问在实施ERP项目时，特别是新手，在项目管理中，往往只重视结果，而不重视过程控制。但往往会出现这样的结果，错误在一开始就产生了，却没有加以控制，结果只能偏离目标越来越远，导致了时候纠偏的巨大成本。 这就是“蝴蝶效应”。一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，就有可能在美国的德克撒撕引起一长龙卷风。 在西方，有首民谣可以形象的说明这个现象……

ERP（企业资源计划）是企业信息化建设的主导系统，中国企业对于它的认识，已经由过去的陌生发展到今天的熟悉。但很多 机构和媒体都认为上ERP项目失败率很高，企业风险过大，甚至有人说"上ERP企业是找死；不上ERP企业是等死"。这样的观点确实困扰了很多人，使很多有进取心的企业在信息建设上裹足不前。因此我们有必要向大家解释一下ERP项目成败的因……

凡事有因就有果，良好的开端，就是成功的一半，这样形容"选型"对于企业信息化的重要性一点都不为过。尤其对于企业的CIO来说，选型甚至会关系着他在企业中的职业生涯的发展。 选型是对企业CIO能力的总考验，与形形色色的供应商讨价还价，慧眼识别出企业的有缘人，寻找到信息系统与企业核心业务的关键结合点。在这个过程中，CIO的人品、性格、能力集中展现。聪明的CIO一定……

本文研究ERP在化工企业应用的现状、对策与趋势，旨在推动ERP在化工企业的普及和深入应用，提高ERP应用的效果，从而促进化工企业实现集约化经营和可持续发展。

前用友软件公司的王文京董事长向业界指出：“中国国内再也忍受不了一味地炒作ERP，应该到给企业一个实实在在的ERP产品的时候了。” 企业为什么实施ERP这么难 目前，企业应用计算机管理方面普遍存在着以下一些问题：单项应用多、成系统开发的少;对计算机硬件投资多，对软件投资少;模仿手工管理多，引进先进管理方法少;对系统开发力量重视多，……

武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9万人。2005年3月，武钢和鄂钢实现了联合重组，为中国重要的板材生产基地，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备，钢铁生产规模居国……

企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。 对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择ERP的目的，则是在此基础上理顺生产资源，提高生产效率。 “只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择E……

MBS的培训一直以来备受诟病，但是当偶这几天第二次参加MBS的培训才明白MBS的价值，原来成功的人和事通常都是在开始的时候备受责备，后来才理解真正智慧的通常是开始最受磨难的那些人和事。李大大常教导我们，如果一个人开始做事都受到赞赏，那他最后估计没什么成就，而一开始就备受责备仍旧坚持到底的人往往能成功，可能因为人们通常会喜欢和自己一样的人或和自己心中的期望一样……

如今ERP系统力图全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题，其意义在于以经营ERP最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。 ERP的本质是什么？ 其实ERP更多的实质与内容是面向供应链的管理思想，然而多数传统企业也许是条件和情况所限，许多时候就认识不清ERP核心究竟是用来做什么的，无法正确评价ERP系统的真实价……

2007年，对于那些致力于SOA的厂商们来说，无疑是非常关键的一年。IBM、BEA和甲骨文等都希望SOA在这一年能够真正“落地”中国，它们能够实现从“耕耘期”到“收获期”的转变。作为管理软件“大鄂”的SAP也将向市场交出关于SOA的答卷——将ERP导入SOA，这一概念的提出让SOA从“平台”走向了“应用”。

A公司是专门从事电动产品的专业制造公司，无论技术力量还是销售规模，在国内都首屈一指，现有五家分公司，四个生产基地，年设计生产能力达到两百万。随着公司2000多亩的三期工业园的正式启动投产，届时将形成年产500万以上的产业规模集群。 为了获得行业领先优势，A公司准备在全公司范围内实施信息化，并且成立了信息化领导工作组，由CEO担任组长，CIO担任副组长。……