关键词：ERP

ERP系统就像企业的“黑匣子”，内部涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源。为此，如何在开展应用的基础上确保安全，一直是ERP部署中的最大挑战。 安全刻不容缓 ERP的特点是大而全，使用者可以从中寻找出一个企业的组织架构、管理理念、客户资源、人力资源组成、企业产能、销售渠道、合作伙伴、竞争对手等方方面面的信息。正因为如此，建立信息安……

产品堆在仓库里，价值不变，成本却一天天“长大”；跟竞争对手比拼价格，比拼品质，还要比拼速度，比拼获利能力……台湾东海大学教授彭泉上周五在厦开讲，指出制造业信息化建设，可提高竞争力和获利能力，ERP是个很好的管理工具。 “导入ERP的过程就像女人生孩子，很痛苦。”上周五的&ld……

企业的生产模式大致分为两种，一种是接单式生产，一种是存货式生产。对于接单式生产而言，MRP就有点杀鸡焉用牛刀的感觉。故，有些ERP软件设计出了针对接单式生产的LRP计划，可以专门解决此类生产问题，同时，也能解决插单问题。 一、LRP基本运算逻辑 1、节假日的设置。一般企业，不可能一年365天，天天工作。所以，安排生产计划，首先，要把节假日等设置好。……

ERP实施涉及到企业管理中的各个方面，而ERP项目实施成效往往表现在提高信息和技术的集成度、准确度、及时性和流程规范性等难以量化的效益方面，如何通过更有效的项目管理，提高ERP项目的实施质量，便成为一个十分重要的课题。 在解决了前期的系统规划、需求分析以及产品选型等问题之后，实施过程中的流程管理、人力调配、资源协调等诸多环节都将影响ERP实施的效果。但是……

通过信息化咨询与监理服务减少了企业的盲目性，提高了谈判能力与合作水平，在信息化应用过程中降低了项目风险，保证了企业信息化项目建设的成功。 盐拖的高层领导通过信息化咨询，认识深刻，对项目持续支持。通过企业、咨询公司、软件厂商三方的共同努力，克服了种种困难，在今年6月份一期ERP项目通过了省、市验收。在验收会上回顾艰辛的历程，吴厂长感慨万千：“没有敏……

2006年11月之前的几个月，新三思集团董事长黄志方都在为选择新的ERP系统而忙碌着。经过多次的调研和取舍之后，他最终决定放弃原有的财务管理系统，启用新的全线ERP系统，对公司进行流程重组。 这是否是明智的决定?……

升蓝ERP系统的特征简介 ERP(企业资源计划系统)的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术)充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞……

美特斯.邦威：内忧外患之中显功夫 内忧：对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说，服装企业面临着更大的难题：不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手……

做一个合理的ERP项目规划不是非常难的事情，看过“木桶理论”后，对ERP项目规划中常见的注意事项就有了个大概的了解。 ERP项目规划的重要性虽然被越来越的人认识到，但是，很多企业还不是很重视规划问题，认为变化没有计划快，还是随机应变好。所以，他们就没做或者做的不适当，导致后期实施时，实施范围的无限扩大，实施成本不断攀升，项目周……

大多数企业的管理者都会认为信息技术是加强企业管理的重要手段，但往往也是仅限于此。ERP能起到什么样的具体做用，如何投资，投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理，不会从全局的角度看待问题，懂的只是计算机级网络技术的应用。中小企业还有其自身的特点，使其不敢投入的原因总结如下：1.中小企业大部分是合资和民营企业，花钱谨慎。大的企业多数是国有或合资的，有资金保……

在当今市场经济时代，企业在市场竞争中仅仅靠价格，质量产品和服务已无法保证赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很快就可以学到的。企业只有下定决心，在内部管理方面引入先进的管理理念，向管理变革要效益，才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，一些企业为了改善管理，引进ERP系统，使管理IT化。于是”忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，各种……

自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是ERP系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CRM市场将会更加活跃;而作为发展中国家的中国进入ERP发展阶段应该在1997年，而去年和今年年初都表现出很强劲的势头。不仅国内ERP软件厂商红红……

“我们的目标是成为世界500强企业。”新三思集团董事长黄志方如是说。虽然这家国内最大的材料测试机制造商目前的年销售额仅有两亿元，但这并不妨碍他去憧憬自己成为世界级的制造企业。或许很多人会认为，这个目标太不切实际，甚至遥不可及。 对于企业而言，这可能是自我激励的一个愿景而已。尤其是中国制造在全球范围内所向披靡之时，谁发出&ldquo……

ERP解决的是企业信息化管理问题；全面预算管理软件解决的也是企业管理问题。因此，ERP与全面预算管理软件有许多相似之处，都在帮助企业解决“管理”问题，但从本质上来讲，ERP与全面预算管理软件不可能融合在一起——两者虽然侧重解决企业管理问题，但在解决问题的方法上，两者的出发点是不一样的，企业实施后的效果和企业需要……

按照纺织行业特点和需求，形成以管理物流、资金流、信息流合一为目标的纺织行业ERP的基本解决方案，在建立符合纺织企业实现内部业务流程的一体化运作基础上，逐步扩展至行业供应链上下游企业，与上下游伙伴协同运作，帮助企业整合上下游资源，建立行业管理需求的整个供应链信息系统，统筹信息、货物与资金管理，提高整个行业竞争力；这些行业包括印染、纺纱、织布、服装等类企业，从……