仓库管理* 可以对仓库材料进行完整的分类统计。* 可对出入库物料采用不同质量检测方式进行检测,保证了物料的质量。* 可根据不同商品的配件建立其组合关系,方便查询该商品组合时所需要的配件清单。* 可以针对发生库存帐面不足或者……
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仓库管理* 可以对仓库材料进行完整的分类统计。* 可对出入库物料采用不同质量检测方式进行检测,保证了物料的质量。* 可根据不同商品的配件建立其组合关系,方便查询该商品组合时所需要的配件清单。* 可以针对发生库存帐面不足或者……
样品管理* 完整的样品档案库。* 包含了单个样品的组成、包装、图形、价格、规格等,也包含工艺品行业特有的成套样品组成。* 样品转制成品的工程料表,以及工序构成。* 样品标准成本,可供业务人员报价时候调用。* 可针对该样品采……
概述 东方久乐(集团)有限公司由上海东方久乐汽车安全气囊有限公司和石家庄久乐汽车安全设备有限公司组成,是国内最早开拓汽车安全气囊领域,拥有全部自主知识产权,集科研、生产、销售、服务为一体的集团公司。拥有资产近8亿人民币,员工680人。产品主要包括汽车安全气囊以及相关各类附件,同时为满足客户需求不断开发被动安全相关产品。经过10年的发展,集团已经成功为国内……
做过ERP实施的顾问或者用过ERP软件的人都知道,若企业的没个动作都按规矩来,没什么意外的情况,那么,ERP实施项目是非常简单的事情。但是,事与愿违,在ERP实施过程中,往往会出现一些不如人意的事情。 笔者会对此,收集了一些比较共性的问题,拿出来供大家研究。 供应商交货时间比应交货时间早,那不是更好,有必要进行控制吗?其实不然,过早也有过早的坏处。……
二、LRP作业重点 1、LPR计划来源可以有多种,最常见的计划工单和销售订单。 2、LRP生成生产计划。 (1) 可以一对一生成,也可以选择多张来源单据同时生成。但是,来源单据必须都审核过的。 ……
我们仔细看一下,这九大量中,可以分为两类,一类是可以使得库存增加,另一类可以使得库存减少,这两类数据的差额,即为净需求的数量,若考虑库存,则把库存数量减去,即为需采购或需生产的数量。我们分别举一例子说明。 假设,……
企业的生产模式大致分为两种,一种是接单式生产,一种是存货式生产。对于接单式生产而言,MRP就有点杀鸡焉用牛刀的感觉。故,有些ERP软件设计出了针对接单式生产的LRP计划,可以专门解决此类生产问题,同时,也能解决插单问题。……
释解ERP实施中六大困惑 ERP是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率,降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来……
走出ERP误区 时下关于ERP的讨论可说是铺天盖地,真有点叫人无所适从的样子,流行的论点不一定正确,我们还是应该冷静一点,避免走进一些误区,本文的一些观点也许值得你参考。 为什么有些企业不敢上ERP 在国内可听到普遍流行……
ERP实战策略一:系统实施前的考虑ERP在中国的市场已经趋于成熟,经历了20多年的风风雨雨,市场的变化从狂热到冷静,从盲从到理智,我们的企业吃过很多亏上过很多当,积累了相当的经验和教训,从总体来说,中国ERP市场逐渐成熟……
ERP实施:跨越四大难题 企业管理信息化的意识正在加强,这看起来是件好事,但它也蕴含着危险:软件提供商千万别让企业“乘兴而来,败兴而归”。 随着“信息化带动工业化”的浪潮席卷全国,再加上国家经贸委、信息产业部、……
ERP作为我国企业信息化的重要组成部分,历经二三十年的应用,时至今日,无论从企业快速发展对ERP的迫切需求,还是从ERP应用现状以及人们对ERP应用认识的逐步深入来看,我国企业ERP应用都已经到了深化应用的阶段。 近日,著名ERP专家,国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁在重庆第四届中国制造业信息化ERP应用年会上,就深化应用ERP的目标、内涵……
打江山容易,守江山难。虽然ERP的实施成功率这么低,但毕竟还是有三分之一的企业成功实施了ERP。但就像Windows一样,任何软件都不是完美的,再详细的需求,再好的定制方案,再标准的流程,一碰到企业实际应用这道坎,都会有些这样那样的问题。系统应用和提高是一项长期性的工作,它不仅可以巩固提高ERP系统在企业的应用水平以促进企业精细化管理,还可以为将来的系统升……
当你刚刚决定到底是购买、自行开发还是租赁ERP软件的时候,或许同时还有另外一个选择——而且可能是一个更好的选择。回顾一下ERP(Enterprise Resource Planning)软件短暂的发展历史,你就会意识到ERP软件发展经历了三个不同阶段。第一个阶段是“构建(build)”阶段,当时的ERP应用系统……
做过ERP实施的顾问或者用过ERP软件的人都知道,若企业的没个动作都按规矩来,没什么意外的情况,那么,ERP实施项目是非常简单的事情。但是,事与愿违,在ERP实施过程中,往往会出现一些不如人意的事情。 笔者会对此,收集了一些比较共性的问题,拿出来供大家研究。 供应商交货时间比应交货时间早,那不是更好,有必要进行控制吗?其实不然,过早也有过早的坏处。……