ERP系统实施到将要切换时,成功已经近在咫尺,不过还有咫尺天涯的说法,在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么,不要做些什么,我总结了“三要三不要”。 一、要充分准备数据,不要偷工减料 “ERP的成功三分靠软件……
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ERP系统实施到将要切换时,成功已经近在咫尺,不过还有咫尺天涯的说法,在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么,不要做些什么,我总结了“三要三不要”。 一、要充分准备数据,不要偷工减料 “ERP的成功三分靠软件……
ERP 作为一种先进的管理方式和管理工具,其理念已被广泛的接受。但是,ERP的实施路途并不平坦。ERP 本身没有任何错误,但是在中国的成功率却很低。笔者认为应该从以下十个关键方面来注……
据统计,我国中小企业占企业总数的99%以上,其工业总产值和实现利税分别约占全国企业的60%和40%,中小企业已构成了国民经济中最具有活力的部分。中小企业在快速发展过程中,也遇到了来自国际和国内竞争对手的双重压力。因此.迫……
ERP系统的实施,不仅是公司的一个技术项目,而且是关系到企业发展战略!企业管理变革的一个战略性的管理工程。通过ERP的实施。一个企业不仅仅能提高自身的计算机水平,自动化水平。还可以为企业带来先进的管理思想!管理模式的转变……
ERP 在中国发展已经有不少时日了,但是,对于大部分企业来说,ERP还是个新生事物,他们仍然把ERP当作一位带着面纱,未出过闺门的少女,只可远观不可亵……
上海三菱电梯有限公司(SMEC)(以下简称上海三菱)是一家成立于1987年的中外合资企业,公司投资总额2 亿美元,注册资金1.55 亿美元,公司占地面积18.87万平方米,现有员工1770余人。 经过18 年的发……
当人们谈论高科技企业时,做抛光材料和设备的公司肯定不会成为热门话题。然而,象北京东升砂布实业公司这样一家生产砂布砂轮材料和设备的传统企业,今天的发展已经不再仅仅依靠沙砾加工产品。利用HP技术,东升砂布成功实现全国分销E……
中铁二局成立于1950年。成立之初,贺龙元帅授予“开路先锋”大旗。半个多世纪以来,二局人始终高举这面旗帜,逢山开路,遇水架桥,参建铁路100多条,共计 9000余公里,为共和国的建设做出了卓越贡献。 信息化建设的……
除非ERP厂商和企业坐到一起来解决冲突否则对双方都没有好处。就解决中小企业中的ERP问题而言,厂商承担着开始这一合作过程的责任。由于厂商有所需的专业知识,因此他需要在说服中小企业和确保解决中小企业中的ERP问题方面起到带头作用。 中小企业在ERP方面面临的问题很容易理解,不过这些问题可以解决。即使无法完全解决也总是能在一定范围内让情……
早先,人们还在怀疑“未来所有的终端都将合为一个终端——手机”的说法,如今,这已经并不遥远。随着“拇指掌控一切”的移动商务时代的到来,同时也迎来了一场“拇指尖上的博弈”。 有人把移动商务称为“拇指尖上的商务”,这话毫不……
ERP是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率,降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困……
0 引言 20世纪90年代以来,经济全球化的趋势日益增加,信息技术的发展极为迅速,市场环境发生了根本性的变化。我国中小企业数量众多,改善管理、提高中小企业的经济效益对于我国国民经济的发展具有重要意义。企业资源计划(ER……
一、[成功的首要条件选择合适的软件]--意即選型要選型合適的軟件工具 对ERP产品市场与ERP实施有一定了解的朋友都知道,我们通常所说的套装软件很难适合服装业与鞋业工厂的使用,当然有的鞋业或服装业也有实施了软件包……
一辆红色的法拉利赛车快速驶入维修站,19名机械工程师迅速展开工作:在总机械师的指挥下,两名机械师迅速打起千斤顶,12名机械师分4组拆换轮胎,两名机械师快速注入燃油,另外两名机械师迅速擦拭掉遮阳板和侧舱进气口的纸张、杂物,之后赛车加速如离弦之箭重新驶入赛道 ——所用时间为6.8秒。这是金蝶国际和德勤、IDC数据公司、通用咨询等资深专家……
公司介绍: 厦门钢宇工业有限公司是美国爱康(ICON)公司2005年在中国成立的合资公司,美国爱康公司是世界最大的健身器材生产商,年销售额逾十二亿美元,其生产的健身器材不仅被美国各地运动机构做为奥运训练器材,甚至装在了美国的空军一号上,做为总统在旅行过程中健身的器材。中国巨大人力成本和资源优势吸引了美国爱康高层的目光,以中国生产厂为依托布局全球,成……