关键词：ERP

“把我的资产拿去吧——但请把我的公司的人留给我，五年后，我将使你拿去的一切失之复得。”这是通用汽车公司前总经理艾尔弗雷德•斯隆曾说过的一句话。可见，成功的老板都深知员工是企业无法估量的资本。人的重要无可争议，但在企业中要想“管人”，着实不是件易事。于是，伴随着管理咨询热浪的席卷……

2007年2月12日，江淮客车ERP一期项目在合肥江淮客车现场成功进行了验收。验收会议由企划部主持，参加验收会议的领导有江淮集团信息中心主任、江淮客车董事长、总经理、以及各个部门的主要领导和业务骨干。与会的领导和专家认真听取了系统总结报告、技术报告和用户使用报告，并考察了现场系统应用情况，大家一致认为系统的实施是非常成功的。在整个项目实施过程中，通过实施顾问……

“五一”节是很多人盼望的长假，但是2006年的“五一”对于哈尔滨建成集团而言，则不再是一个令人期盼的假期，而是一场崭新战役的开始。2006年5月5日，哈尔滨建成集团管理信息化项目正式开始启动，库存管理、采购管理、车间在制、生产计划、作业管理、质量管理、设备管理、工具模具库存管理等系统相继实施，至2006年7月1……

导致ERP实施低成功率的因素很多，一般涉及到的主体有企业自身、咨询公司、软件提供商、软件实施企业，任何一方的经验薄弱都会影响ERP实施成功率，在种种原因中，招标中的“权钱交易”是危害最严重，毒害最深的。 事实上，如今，招投标中的腐败暗流和权钱交易已经成为IT界一个公开的秘密，而且有愈演愈烈之势。优者不胜 劣者不汰优胜劣汰，是自然环境中……

一波三折的选型历程 钢宇公司成立之初的05年即实现了2000万元美元的销售额，在06年这一数字被迅速刷新提高为7000万美元。钢宇公司对于产品质量、产品价格以及产品交付时间的要求，也被提上了新的高度。 有着地处东南沿海及自身是合资企业这两个优势，钢宇的信息化意识明显要好于内陆企业，公司早在筹备阶段，就已经开始与各ERP厂商进行密切接触，现任厦门钢宇公司……

从“概念”进入“应用”的时代后，业界的焦点一直集中在ERP实施成功或失败的争议上。但事实上，市场仍在快速成长中，而且已在某些领域逐渐形成自有的行销模式。 用户端的成熟 对于高科技产业的行销模式，美国硅谷高科技行销策略专……

制造策略按照订单介入制造的时间点，可以分为MTS（面向库存生产）、MTO（面向订单生产）、ATO（面向订单装配）、ETO（面向订单设计），具体解释可以见戴宝纯老师的《生产类型的分类及其特点》，不多解释。 计划的最大作用……

2007年8月1日，在紫光咨询服务事业部（下称“紫光咨询”）的协助下，一套全新的高集成ERP系统――mySAP ERP在天津津亚电子有限公司（下称“津亚电子”）成功上线运行，预示着企业管理迈向更高的水平。ERP亟待更新津亚电子成立于1996年，是专业从事通讯、消费电子产品的研发、组装、生产和销售的大型电子企业，……

一、项目背景 中国南车集团株洲车辆厂（以下简称株辆）是隶属于中国南方车辆工业集团的大型国家一类企业，南方最大的铁路货车生产基地。企业拥有10多项产品填补国内空白，并打入东南亚、非洲、欧洲市场。在中国大动脉上往来奔驰的铁……

小小六角螺栓 栓牢神五神六 上海集优机械股份有限公司（以下简称“上海集优”），于2006年4月，在香港H股上市。它是中国装备制造业的“航母”——上海电气旗下的重要产业，拥有十家子公司。 上海集优是一站式精密……

一般来说，人总是自私的。有时候为了自己的利益，会不顾大局。所以，当上ERP项目时，由于用户对此项目的不了解，就会担心上这项目会，自己的利益会不会受到损失。如会不会加重自己的工作内容，会不会收回自己的审核权利等等...... 【专家网独家】四、员工不支持。 员工的忧虑一：权力的重新分配，影响到自己的即得利益。 一般来说，人……

Gartner Group的IT战略规划 Gartner公司成立于1979年，总部位于康涅狄克州斯坦福，纽约证券交易所上市公司。2001年，Gartner年度营运收入9.52亿美元。公司员工4,300多名，包括1,200多位高级分析专家，在全球设有90多个分支机构。在全球的IT资讯界，Gartner有相当的权威性，拥有包括供应商、生产厂商、系统集成商、咨询……

中国企业上线ERP的成功率是不高的，前几年有种极端的说法--失败率100%。现在看来，这种言论有点夸张，但成功率不高，确是不争的事实。一般的标准，是以能否成功上线，做为ERP是否成功实施的标志。通常企业刚宣布上线成功，软……

移动ERP炙手可热，它究竟是烫手的山芋？还是暖手的火炉？ 某物流企业在全国设有20多个物流中心，总公司需要每天了解各物流中心的盘点数据，譬如每天送了多少货、自己收了多少货、有多少货进出仓库等。各物流中心每天都通过……

随着ERP市场竞争的白热化，ERP供应商们为了降低成本，增加竞争力，纷纷打出了行业化ERP的招牌。在对外宣传时一般都会分模块出售，甚至以模块的通用性越高来证明该ERP产品越成熟，这就是当时的分行业ERP概念。但市场竞争越……