关键词：ERP

不见得要选择大而全的ERP产品，小而精的解决具体核心问题的定制化产品可能会更加合适，一定要围绕企业的运作瓶颈和核心问题来进行分析选择。 A公司是专门从事电动产品的专业制造公司，无论技术力量还是销售规模，在国内都是……

从前，有个人买了块布，去找裁缝做一顶帽子。他说：“用这块布做一顶帽子。”裁缝看了看布，说：“没问题。”那人听裁缝回答得干脆，又看了看布，觉得做一顶帽子还有得多，就问裁缝：“那如果做两顶呢?”裁缝又看了看布，回答：“可以。……

ERP培训，是ERP实施过程中不可缺的一个环节。那改如何做好这个环节，让培训更加有效果，为以后ERP项目的顺利推进奠定基础呢。笔者这里支个六招。当做抛砖引玉，供大家参考。 一、用企业真实数据、真实流程，让企业培训……

“国外的电缆行业是集中度很高的，而在我们国家是极度分散的，9000多家企业，产品的档次良莠不齐，有很差的，有很好的，价格有很烂的，也有很好的。但是再好再贵，也无法超越国外的垄断，可见这个行业的国内外竞争有多么白热化。”……

九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP的实施……

您是否感觉到ERP产品过于庞大,模块过于复杂,以致无法充分使用，同时对于现代的业务需求而言,ERP也过于僵化。 【专家网独家】您是否感觉到产品过于庞大,模块过于复杂,以致无法充分使用，同时对于现代的业务需求而言,ERP也过于僵化。 这是最近一份新的调查中提到的，该调查发现有82%的用户需要他们的ERP软件更具响应性，只有3%的用户……

企业领导者的决心，切合实际的ERP选型，以及正确的信息化实施路径，正在打造一个崭新的株洲车辆厂。

凡事预则立,不预则废。可见，项目规划的重要性。但是，有时候规划不当，反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目规划，防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢？笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌，抛砖引玉，希望对大家有一定的借鉴意义。 一、想上就上，不考虑时间因素。 立即行动，没有什么不对。但是，对于ERP项目来说，有时候要选择恰当的时机。……

企业在生产任务下达后，通常要将物料从仓库转移到车间进行加工。根据物料的转移的发起方可分为领料制和发料制。发料制通常是由仓库人员发起流程，领料制通常是由生产人员发起流程。 领料制是指由车间填写领料单，经过生产主管、计划总……

通常ERP软件开发商都有一套自己的系统实施方法，其中一般要求企业要经过一个BPR过程，将企业过去的工作流程进行改变，使之符合ERP软件中所设计的商业模式，然后再进行软件安装和调试。然而BPR并不是一个简单的业务调整过程……

边角料，是指加工贸易企业在加工过程中产生的废、碎及下脚料件。在某些行业，如钢铁、冶金、服装等行业，会产生大量的边角料，而又这些边角料的价值又非常的大，有些企业甚至靠卖边角料来维持自身的发展。所以，如何提高边角料的利用效率……

案例分析：渠道扁平化带来的管理难题. 渠道扁平化是个趋势，但趋势并不代表现实，甚至不能代表渠道在短期内会实现扁平化发展。J公司的这个渠道扁平化的计划，由于会对现有的营销体系产生极大的影响，因此J公司也不敢一开始动作……

以需求为驱动，是ERP的一个原则。但是，这并不是说，根据企业的需求来定制ERP；而是说，ERP的实施要以企业的需求为提出，最大限度的满足企业的需求。 实施顾问还是不赞同企业进行太多的二次开发，过多的二次开发，不仅会增……

仅投入资金150多万元，运用"哄、骗、压"3大土招，在"1年零20天"内，黑石化成功地为自己的ERP画上了"半圆"。 2003年1月12日凌晨2点多，户外温度已经降低到摄氏零下20多度，正是黑龙江冬季里最冷的时刻。黑龙……

湘钢集团公司于今年9月20日正式启动了ERP项目（ERP是EnterpriseResourcePlanning即企业资源计划系统），目前已进行到业务流程重组（BPR）的现有业务流程描述即将结束，诊断分析马上开始阶段。本人……