关键词：ERP

一、目的 提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。简单地说，实施方案的目的是：明确目标、……

在ERP选型时，企业往往会被顾问的天花乱坠的说辞所打动，被他完美的系统演示所折服。但是，到他们真正用的时候，就跟他们当初所说的差距太大，有些功能根本无法实现，只是个装饰。 在ERP选型时，企业往往会被顾问的天花乱坠的说辞所打动，被他完美的系统演示所折服。但是，到他们真正用的时候，就跟他们当初所说的差距太大，有些功能根本无法实现，只是……

资源管理是有效决策的可靠保证。3Com公司的目标是使全世界的首席执行官、商务线上的经理们、市场营销人员、首席信息官和信息技术管理人员能够取消各种不必要的成本，能够让员工腾出更多的时间去关注客户、战略、开发工作和产品质量。……

福建省泉州变压器制造有限公司系中骏集团属下的专业从事变压器生产制造的全资外资企业,其前身是泉州变压器厂，成立于1992年6月。目前主要以生产110kV以下各种类型中小型电力变压器和高低压成套设备为主，注册资本3000万港……

需求调研在ERP项目中的作用，大家已经有目共识。但是，能够真正做好需求调研这项目工作的，是少之又少。需求调研本身就是个不小的项目，想用一两句话，就能说清楚如何做好需求调研，那是不可能的事情。笔者只是这里概括的指出，我们在……

想起"黑洞"多少有些想入非非，遥想太空吃人不吐骨头的的诺大物体，还是有些悚然，不知从何年开始，总有个把人物拿过此词一用，足见国人说书写书的夸张手法之 高，却也吸引不少观者听者将此词依次传咏。99年归国不久，在一会议上突闻有人用此形容ERP应用，曰为"IT黑洞"，闻此大惊，细听其言有四大问题产生此物，本人竟然耿耿于怀至今……

ERP（企业资源计划）是企业信息化建设的主导系统，中国企业对于它的认识，已经由过去的陌生发展到今天的熟悉。但很多 机构和媒体都认为上ERP项目失败率很高，企业风险过大，甚至有人说"上ERP企业是找死；不上ERP企业是等死……

ERP 在中国发展已经有很长一段时期了，但是，对于大部分企业来说，ERP还是个新生事物，他们仍然把ERP当作一位带着面纱，未出过闺门的少女——只可远观不可亵玩焉。ERP是在是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实……

ERP顾问在实施ERP项目时，特别是新手，在项目管理中，往往只重视结果，而不重视过程控制。但往往会出现这样的结果，错误在一开始就产生了，却没有加以控制，结果只能偏离目标越来越远，导致了时候纠偏的巨大成本。 这就是“蝴蝶效应”。一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，就有可能在美国的德克撒撕引起一长龙卷风。 在西方，有首民谣可以形象的说明这个现……

ERP培训，是ERP实施过程中不可缺的一个环节。那改如何做好这个环节，让培训更加有效果，为以后ERP项目的顺利推进奠定基础呢。笔者这里支个六招。当做抛砖引玉，供大家参考。 培训，是ERP实施过程中不可缺的一个环节。那改如何做好这个环节，让培训更加有效果，为以后ERP项目的顺利推进奠定基础呢。笔者这里支个六招。当做抛砖引玉，供大家参考……

通用料一般指企业大多数产品中都用到的大宗原材料或核心原材料，这类物料占企业材料成本相当大的比例，对产品的成本影响很大，其库存也会占用大量的资金，因此，一般企业都会将其作为战略采购物资对待，可以战略性地放一些库存，以备材料……

和别的企业一样，江铃发动机经历了一个坎坷的成长过程。江铃发动机从一个非常小的工厂，到全国齿轮行业最好的企业，同时也是江铃集团最好的企业，不仅有赖于管理层的高瞻远瞩，更是依靠着在信息化道路上的不断挺进。据了解，江铃发动机从……

在中国古代武侠中，武林高手都需要身心两修，以达到上乘境界。身心两修是指“内练一口气、外练筋骨皮”。在武术中，内功是基础，精湛的武术是其表现形式。在修炼过程中只有天人合一，相互配合才能发挥上乘武功的最大威力。企业在ERP选型的时候，同样需要进行“身心两修”，内部强化管理基础体质，外部寻找长期合作的厂商，达到合适自己的ERP。 一.内练一口气篇 - 企……

如何认清自己？ 选型前，企业要认清自己的实际情况，在做需求分析时，企业需要考量自己的哪些主要指标？ 首先，企业需要在战略层面和宏观层面，在IT战略和人力资源战略双重驱动下，制定一个整体的系统规划。这个规划需要包括的指标系统实施范围、系统目标、目标要分成几个阶段、怎样完成、总投入、怎样分阶段投放、开发和实施的方式等，甚至可以细化到企业到……

HR软件这两年的市场规模发展比较快。2006年中国的HR软件市场规模大概是4亿元人民币左右。市场这么红火，但更重要的，人力资源管理软件带给企业的意义是什么呢？ eHR为何而来？带来了什么？ 人力人力资源人力资源的驱动力在各个企业各有不同。有的是在管理复杂度比较高的情况下，希望简化管理。第二个驱动力是企业对管理提出的更高要求——从过去的……