关键词：ERP

ERP知识竞赛是为在广大员工中普及ERP基本知识，推进信息化建设深入开展而举办的一次专项活动，对于企业加深对ERP的认识，提高项目重视程度，推进项目顺利进行具有重要意义。本文笔者从实施企业的角度，谈谈如何组织ERP知识竞赛，为正在实施ERP的企业提供参考。一、 竞赛时机一般应选择在项目实施中期，即经历了集中培训、基础数据整理和会议室试点之后，这样既是对各部门……

在对PDM和ERP进行系统集成应用之前，首先要了解他们在管理目标、数据处理等方面的异同。在诸多方面存在的区别。

大部份代理商是由财务软件代理商转型而来，对ERP正面工作的讲解很难体现出相应专业性，如何掌控正确的销售模式是一挑战。

据有关数据统计，全世界已经安装ERP系统的企业，有52%满意其运作绩效，就连自命科技很发达的美国，70%企业在初次导入ERP系统时也经常以失败告终。在大陆的台资制造业中，初次导入ERP系统的失败率要比美国企业低很多。台资制造企业对ERP系统的依赖程度非常高，系统依赖程度高致使企业生产流程顺畅，生产流程的顺畅致使企业有效地控制了成本。同样是制造企业，同样是在同……

1997年，通过电话线建立珠海、广州、武汉、北京之间点对点联网的电脑管理系统，祥乐拥有了眼镜行业少见的完整的客户交易资料。自从2000年引进金蝶K/3系统之后，祥乐次年的增长达到了59%。 珠海祥乐是一家专为隐形眼镜及其护理产品在中国提供市场代理、产品分销和咨询服务的企业，其销售额主要来源于高效率、低成本、高质量的销售业务及货物流通服务。出于公司快速成……

“诸侯纷争”的现状正航软件已经18年了，公司发展之初就将自己的营销模式定位在发展渠道上。历经了岁月考验的正航软件，在2001年时进入中国大陆，对中国大陆的ERP领域的渠道有着深刻的认识。“对于ERP渠道来说不仅需要好的渠道政策，还需要好的产品。好的渠道政策是为了如何帮助代理商快速赢利，提高产品的知名度，而没有好产品又如何让……

D公司属于综合型的电子组装业，并且每种产品都在国内排名靠前。例如与显示器面板配套的PCBA电源，生产规模属于国内第一，世界第二。键盘工厂经过很多年积累，也属于国内佼佼者，并与Dell、Apple 等大厂建立了稳定的业务关系。实施制造执行(MES)系统使改企业订单量大幅增加，内部管理水平也上了新台阶。D公司面临着两个压力：第一， 公司已有上市计划，有市场压力，……

默洛尼卫生洁具集团（MTS），总部在意大利，默洛尼集团成立于1930年，总部设在意大利北部城市—FABRIANO（法布里亚诺），是专业生产供暖和热水产品的全球领先企业，以著名品牌“阿里斯顿”享誉全球。1995年在无锡新加坡工业园投资成立了默洛尼卫生洁具（中国）有限公司（独资），至今总投资额已达5000万美元，主要生产&ld……

金蝶K/3ERP成本管理解决方案

在详细介绍如何通过金蝶K/3ERP系统控制企业成本之前，我们首先要明确当代企业成本管理的焦点是什么。传统成本管理更多的是关注显性成本的控制：如人工成本、材料成本，而随着产品科技含量的不断提高，生产力的进步，这种成本控制已很难达到真正意义的降耗目的。相反，人工、材料成本的降低，往往带来相当负面的影响，即产品质量、服务质量的下降，虽然短期内是看到了效益，但从长远……

四川南方希望实业有限公司隶属新希望，中国中西部最大的饲料生产商之一。主要生产经营饲料、饲料添加剂、饲料原料以及与饲料相关的科技开发、咨询服务等，在中国西南、西北、华中、华南等地的13个省市自治区建有38家饲料生产企业，具备年生产300万吨高中档全价配合饲料生产能力，年销售收入达32亿元。微利时代 近年来，玉米、豆粕、鱼粉等主要大宗原料以及添加剂产品价格一直居……

一些在70年前已经开始的事情直到今天仍在继续。1937年，卡尔迈耶先生在德国奥博茨豪森他父母亲的房子里筹建了一个机械厂来生产零件。当时，他28岁，财产仅为一万七千马克，他受过技工培训，是一个慎重、节俭、工作勤奋的创始人。1947年，他的公司转向于生产经编机，成功故事由此展开。70年后，这家德国家族企业引领着世界经编行业，成为纺织世界中经编和机织的整经设备的标……

本人最近狂出差，趁着有点空闲，就约了原来几个要好的同事一起出来喝茶聊天。聊到这些同事的去处，说起了我们公司原来的营销总监老杨去了Z公司去做营销总监了。换了新公司，大家自然而然的把话题聊到了老杨的新公司Z公司身上了。Z公司是一家从90年代家庭式小作坊起家的鞋业品牌，从最初租用他人厂房，招募了100来个员工，日产量几百双的小企业，发展到如今占地几百亩，生产线员工……

目前有许多组织在使用德国SAP企业级集成系统以满足发展的需要。在意识到ERP的高风险和高失败率的威胁后，一些组织开始借助于项目经理，以评估和减少与SAP应用相关的风险。 实施R3需要了解它的独特性，本文将讨论通用实施准则以及SAP环境下的特殊准则。 了解公司文化 首要因素是要了解公司的文化以及对变化的响应能力，SAP是企业级的实施，将影响到许多部门。因此，有……

现在的ERP已经不仅仅是企业内部的ERP系统，而是成了企业信息化的代名词。 SAP、Oracle、Infor等ERP厂商都是在收购中壮大，又在不断的壮大后开始新的收购。比如，SAP收购了BO公司，Oracle收购了海波龙和Agile公司，其中所涉及的领域包括BI（商业智能）和PLM（产品生命周期）等。 而在各个传统意义上的ERP厂商拓展业务领域的同时，他们也……