关键词：ERP

从鞋服企业的信息化大概历程可以看到，鞋服企业信息化是从内部管理做起，朝着供应链与营销链的方向，向上下游进行深度的拓展。

一个产品只有一个对应的番号，主要目的是为了日后产品出现问题时可以对原材料和零部件购买的时间、地点和成本进行追溯。

ERP项目成功的关键在于企业要有较为明确的实施目标以及远景规划，从管理的角度来组织，而不是简单的软件采购行为。

需求变更对项目成败有重要影响，既不能一概拒绝客户的变更要求，也不能一味地迁就客户，所以需求变更之前必须做好控制。

一次出差途中, 出租车收音机中传出的一则空中点播深深地打动了笔者。一位年青人说,他很对不起他的女朋友。因为他已原本答应一同晚餐的,不想又要被上司叫着加班了。谁让他是做IT的呢！这是那个年青人的原话, 我相信所有做IT的人都会有类似的共鸣。难道做IT的就必须经常加班来“救火”吗? 显然把IT做好了就应该不会发生这样的事。但是在一个企业中……

企业选择了ERP后，要是以为从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，还是不太可能。

企业到底应如何更加充分地发挥ERP的作用呢？这里我想主要从成本控制方面来加以说明。

打着明显埃里森烙印的甲骨文，在中国加速起跑。

在经济全球化的今天，工厂之间的竞争变得日趋激烈，在复杂的市场环境下，作为与工厂物料供应保障和物料成本控制紧密相关的采购，更是肩负重任。ERP系统的实施，将采购员从繁重重复手工统计的工作中解放出来，但同时提高了采购员对供应商管理的要求，也提高了他们对ERP系统采购参数维护的要求。为了杜绝停工待料、不良品频繁的退换、退货、物料呆滞等影响生产效率事件的发生，所有的……

在这里，我想以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈我对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。

中国ERP之路任重道远，只有学习，才能超越。软件的灵魂在于软件是否有"思想"，软件不是代码的堆砌，而是管理思想的体现。ERP，是英文"Enterprise Resourse Planning（企业资源管理）"的缩写，从MIS、MRP、MRPII一路发展下来，从理论体系上已经非常完善。对于MRP、ERP的研究，国内一直是……

企业如一台发动机，发动机每个组成部分设计是否合理决定了它工作情况，企业信息化如同给机器装上诸多传感器和电控机构。

宛如酒店的“五星级”厂房车间，高大明亮而华丽；千余名工人奋战在装配流水线上，忙碌而井然有序。就是这样一家传统制造企业，拥有自己的网吧、电影院、食堂、图书馆、健身房、星级豪华办公楼、幽雅的室内花园，与人们印象中的“脏乱差”形象实在相去甚远。这就是坐落在广东江门的大冶摩托车技术有限公司，一家全球范围内拥有员工近20……

客户介绍:长春一东离合器股份有限公司（以下简称“长春一东”），1998年完成股份制改造后，在上交所上市（股票代码：600148）。公司下辖四个控股子公司，是国内产品系列最宽，配套能力最强的汽车离合器生产基地。长春一东在国内率先引进推式和拉式汽车膜片弹簧离合器产品及制造技术，并先后从德国、法国、英国、日本、韩国、意大利、奥地利、俄罗斯等……

大多主流的ERP软件在制造上都是运用传统的计划技术MPS/MRP。我为什么运用这么难，但还在宣传和推广呢？