关键词：ERP

尽管SaaS型ERP在中小企业市场屡有斩获，但到2011年，它仍只会占据ERP解决方整体市场16.7%的份额。

一路分ERP系统，一路分MIS系统，同步录入到两套系统中，两套系统中的数据必须是同步的、实时更新的。

产品要换季了，过季产品大促销，却发现新产品却还没有到货，搞的无货可卖，可竞争对手已经卖的火热了，问题在哪？

很多CIO在面对新一轮的IT投资计划时无不更加谨慎和敏锐，先上ERP还是先上BPM一度成为讨论的焦点话题。

必须一个计划层和控制层之间的执行环节。于是，生产管理的任务当然地由MES（制造执行系统）来完成了。

企业开始将其关键业务应用托付给开源软件；同时，SaaS已开始被CIO所接受，成为企业替换已有应用的一种方式。

只要我们中高层不再远离细节，作出努力来掌握和学习其ERP运作的复杂性，就能很好的驾驭ERP来为自身带来价值。

“解决方案”而并非“软件系统”，凸显了ERP的真正内涵，对于正确理解、有效推广、合理使用ERP起到好的引导作用。

以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈我对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。

记得之前公司的我的上司就对我说过：工作要交给最忙的人来做。日后的工作安排也的确遵循了他的这个理念。

要奢望ERP厂商或者实施顾问替你解决管理问题，管理问题需要你自己解决，因此，ERP的选型你必须把握主动权。

当小单到大单竞争就从了产品竞争到了方案竞争，众所周知，方案竞争就是几个人的竞争已经脱离了产品。

一个成功的实施不仅取决于正确的系统选型，还取决于你和你的系统供应商或实施顾问之间的沟通效果。

了解到了S公司这一次捐赠的大规模货品调运过程，不禁感叹，一个企业要做大，总是有原因的。

通过信息化手段优化企业管理，向管理要产能已成为机械行业的重要选择。其中，ERP+PLM是机械行业信息化建设的重点。 在高成本时代，通过信息化手段优化企业管理，向管理要产能已成为机械行业的重要选择。其中，ERP+PLM是机械行业信息化建设的重点。在机械行业，生产成本上升已经变得不容忽视，钢材价格的持续上升正在拉高机械制造行业的生产成本。在高成本时代，机械制造业……