关键词：ERP

研发设计部门产生图纸后编制明细如何将研发明细转换为“ERPBOM”，以及PDM系统研发明细更改后如何自动。

很多企业误认为ERP上线就代表着信息化项目成功，很多企业在招聘CIO时把ERP实施经验作为一个硬性指标。

ERP项目的实施将财务、供应链、成品出货连为一体，使得财务的成本按单核算成为可能，彻底改变了以往成本核算的方法。

ERP使用好坏的弹性很大，用好用坏，人是关键。如何通过信息化的历程，同时实现企业与人的共同成长，我们能够从盛博科技的成长中找到答案。

管理软件曾在优化生产方式的同时窒息了其进化的生机，和谐生产方式的兴起则建立在与之附生、共变和依赖的信息系统上。

实施ERP时，就像下棋，走一步就要想到后面三步，对单独实施某一个模块可能引发的企业协同问题要有足够的考虑。

奉劝CIO们，千万不要在企业里讲这个话，可以对老板讲，但也一定要在只有你们两个人的时候，关上门，压低了嗓门。

SOA越来越像早期状态的企业资源规划系统(ERP)，能否成功部署取决于企业的业务驱动力、技术能力和推动决心。

如果合作的ERP供应商不自觉地在实施ERP时把技术放在第一位，肯定要出问题。实际上实施ERP时，管理应该在第一位。

IT系统的复杂性使得ERP项目选型工作的效果无法在选型初期就能体现出来，因此经验显得尤为重要。

在制造企业有专门的工艺设计师，其主要工作就是根据设计图纸编写工艺路线图，也就是把每一个工序的细节编写出来，再串联起来。只有这样一个产品才能从设计图纸到被生产车间一个工序一个工序的加工出来。那么我们构建的信息系统当然也只有模拟这样自然的生产过程才能成功。

ERP是适应市场经济发展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路。如果企业要生存，就必须有良好的应变能力和快速响应市场的能力，并且千方百计降低成本;要打破过去大而全的模式，扩大企业间和上下游企业的合作;充分利用信息资源，掌握最新的市场动态。人力已经很难完全达到这些要求，所以必须借助当代信息科技的最新成果，优化和加强企业的运营和管理。这也正是ERP可以提供给我们。……

在市场发热的时候，我们更有必要清醒头脑，深入理解ERP实施的条件以及手法，这样才能真正的将ERP用好、用透。

财务管理软件虽然没有ERP系统那么复杂，但是一个功能齐全的财务管理软件，也包括很多内容。

对于服装行业而言，08年是一个苦难的年份。先是新劳动法的颁布，导致山东、浙江、福建、广东成千上万家鞋服工厂倒闭。