关键词：ERP

实施ERP也不是简单的复制现有的状况，一定要对现有流程的梳理和优化，加强基础管理和精益生产才能实现强化运营管理。

但往往这种“本地化”的道路，一些厂商过分的扩大ERP软件的外延，ERP软件似乎成为了任何企业管理软件的通用词汇。

现今，谁掌握BI的市场谁就握住未来ERP市场的主动权，这两大利器在未来密切合作，一起奏响制造业信息化的和谐篇章。

企业若能够合理利用ERP系统的批号管理功能，相信可以使得食品企业的管理更加的规范，处理以外事故更加的得心应手。

企业实施ERP是一个庞大的系统工程项目，无论从资金还是人员都做了很大的投入，整个的实施过程必须严谨、科学合理的按照项目的实施方法论逐步进行。

中国改革开放三十年了，有人说这三十年是十年的春天，十年的夏天，十年的冬天。那么冬天我们怎么做？

“生存，还是毁灭，这是一个问题。”世界著名的戏剧大师莎士比亚在其名作《哈姆雷特》中这句台词用在今天中国企业所面临的经济形势，再妥帖不过了。2008年，中国企业在高速发展中遭遇到一道门槛——随着中国经济结构的变迁和全球经济发展的演变，建立在旧有的资源高消耗、劳动力低成本上的竞争优势已经走到了时代尽头。要开启一个新的时代，中国企业必须实现转型，而转型过程中必然有……

作为我们公司的信息部经理，从本来的ERP经理那边接过erp已经有一个多月的时间了，ERP不断的出现问题，其大部分都是系统本身功能上面的问题，所以引发我对我公司ERP的一点思考。说起我们公司ERP实施，也许可以成为行业的失败案例的典型。从2006年初，公司就开始ERP选型，那时候我还没有来公司，据说之前已经考察过用友、神州数码等供应商，但是后来董事长本人的一个……

在ERP产品价格差距较大的形势下，选择适合企业本身发展特点的ERP软件产品和具有实施经验的实施顾问团队是前提。

稳定的经济增长是中国ERP市场不可忽略的重大因素。我国500家最大的企业只有2%安装了ERP系统，这为ERP供应商提供了广阔的发展空间。伴随着信息化带动工业化的发展思路，ERP市场将会出现一个空前的繁荣期，而制造业仍然是ERP的核心，并且向两端延伸，ERP将回归它的本质。互联和协同将成为ERP的主题面对激烈的市场竞争环境，企业原有的组织和流程已不能应付面临……

现在的ERP选型现状，大部分企业还是被顾问公司牵着鼻子走，在选型过程中缺乏独立性。其最后的效果可想而知。

众所周知，中国软件市场中的ERP软件厂商几乎都瞄准了中小企业，将中小企业的潜在购买力作为自己未来的增长点。

为提高自身市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把建立ERP系统提到议事日程上来。但实施ERP的效果却不都尽如人意。

也是我个人认为个体的因素对ERP项目影响大小的顺序。即个体的影响力>改善欲望>管理专业程度>ERP认知程度。

当IT服务也成为一种产品，IT部门也需要一套管理自己的ERP。需要再实施一次ERP吗？不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得你思考——你的IT部门是否已经臃肿不堪、应用系统堆积如山、IT服务没有清晰的流程，你时常忙得不可开交，而预算又超了……和10年前相比，企……