关键词：ERP

简单再简单！之所以说的这么简单，是因为要将ERP信息管理系统和企业的管理实践有机对接实在是太不简单了。

在近年来，整个商业界都已经意识到，现在已不是“大鱼吃小鱼”的时代，而是进入了“快鱼吃慢鱼”的阶段。如何变快、变敏捷，这是所有企业都需要做出的转变。特别是步入新千年以后，全球经济一体化的大环境对于企业敏捷性的要求越来越高。

投入了多少干部员工的心血，ERP终于上线了。尘埃落定，喧嚣复归平静，一场翻天覆地的变革似乎走进了尾声。

针对大型管理软件ERP，是选择客户化定制系统还是选择成熟的套装软件？仁者见仁，智者见智。有高峰就有低谷。

不管是SaaS还是行业化ERP，都有着自己鲜明的特点和客户群，相信未来的ERP市场中，必将是这两强的争霸。

使用大型SaaSCRM系统的企业，将SaaSCRM与ERP和财务系统的集成可能是IT部门优先考虑的一个事情。

在MRPⅡ/ERP刚进入我国市场时，敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企，它们普遍具有雄厚的资金实力，且提高管理水平的欲望强烈，不惜重金。它们同时也造就了我国ERP的高端市场。当时的国内ERP软件公司刚刚起步，其质量自然也不能让人信服，因此那时的企业大多选择SAP或Oracle的产品，动辄上千万元人民币，致使SAP成为我国ERP行业的领跑者。但在当时，许……

生产部门以成本为目标，计划部门以交货期为目标，其次兼顾成本，首先部门目标存在矛盾。计划收在上面，有利于统一管理。

孙志伟认为：和传统的ERP公司不同，微软从不回避用户对于个性化的极致追求，也很少标榜自己对于企业管理的深刻理解，他们所做的事情只有一件——开发出一个最好的管理软件平台，基于这个平台可以灵活构建解决方案，快速实现定制化应用，以应对各种业务变化带来的挑战。

源于中国人能做一个软件公司的梦想，1988年我和一个同事在北京中关村创办了用友公司，虽然公司很小，但我们的使命始终未变，就是要发展软件产业，让所有华人喜欢使用我们的软件。提出这个使命的时候，有的人笑我，说你这个使命太高。但正是这个使命，指引了用友20年的发展。哲学家尼采有一句话，“知道为什么而活的人几乎能克服一切怎样的问题”。人是这样……

订货会不是普通的一个会议，它更像是一项“让全公司员工都在全力运转，让每一个人筋疲力尽”的运动。

绝大多数ERP项目实施都离不开实施顾问。ERP软件实施中有一句行话：“三分软件，七分实施。”

中小企业ERP是个比较特殊的市场，厂商的认识和用户的需求之间是有差异的。目前厂商推出的ERP产品都太过于通用。

SaaS已经成为企业采用先进技术的最好途径，SaaS模式不断进入新的领域，其中自然也包括ERP领域。

当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为工作习惯，当顾问们的身影不再常见……——“这就是我们的ERP？我们的ERP就是这样？”好像和我们当初的想象一样又不太一样……