关键词：ERP

ERP与BPM有着孑然不同的管理结构特征，但从某种意义上讲，BPM为实施ERP开路，二者并不是敌我关系。

笔者曾从事ORACLE ERP系统客户服务工作多年，在ERP系统维护工作中，深深体会到：ERP的系统维护工作看似平常，实则大有学问。ORACLE ERP系统是一个大型集成的软件系统，是一个企业全面共享的信息数据库，主要包括制造、分销、财务等多个模块，各个模块相互关联，数据共享。系统的维护工作包括日常维护及突发事件处理，日常维护是对系统的运行情况做定期或者不定……

咨询公司不是万能的，企业和CIO绝不能认为请一个好的咨询公司，出一套好的咨询方案就能解决企业信息化所有问题。

企业通过多维的成本分析，找出影响成本的深层次原因来加强成本的管控。好的成本分析方法及合适的成本分析平台显得尤为重要。

选型要综合评估康特尔接触ERP最早是在2005年，由公司自己组建的团队开发了一套进销存系统使用。随着公司迅速的壮大和上市管理的需要，康特尔决定应该选择专业的ERP公司合作，进行信息化的管理，随后他们便开始选型。谈到选型，康特尔电子有限公司资讯部经理张永东表示，对于完全没有ERP实施经验的人来说，选型是一个非常令人头痛的过程。张永东透露，选型之初，康特尔对国内……

原有的ERP系统已不足以支持企业流程的改变，要因应企业运筹管理的需要，版本升级就成为企业保持竞争优势的考虑之一。

从实施的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、重塑信心，切中实弊、解决问题是当务之急。

信息技术带来的风险纳入新的内部控制之中，以便在内部控制方面尽量扬ERP之长，避ERP之短。

ERP作为企业资源管理系统，最初在以进销存为主的流通企业和专门的财务公司应用较多，企业各种物资的进出通过系统整合起来，降低了管理成本，提高了企业的综合经济效应。

高速成长的企业不太适合用ERP去管理，成长型企业流程一直在变。相反，ERP是要把企业的工作流程及岗位固化来进行的。

往往忽视了最基础的，顾问还是要有很强的技术能力的，或者是说顾问是基于技术能力之上才能去谈沟通与管理的。

今天在总部组织一个培训会议，全国的一线顾问都过来了，颇过壮观的队伍，也都是公司未来顾问队伍中的中坚力量。培训的内容做到中午的时候，和同事在讨论最近招聘新顾问的事情。说到几个侯选人，都是属于比较难以决择的人选。因为对于公司的硬性要求可能还有一点差距，但实际能力非常不错的；还有就是能力不错，但是不太注意形象，或者是形象一般，看起来其貌不扬的，更是有些弃之可能，用……

根据其切身体验，认为按照“兵马未动，粮草先行”的取胜常识，走先IRP后ERP的道路，可以事半功倍。

制造业企业就信息系统建设达成共识：上信息系统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采用ERP等商品化软件是趋势。

能否快速增长是所有成长型企业考虑的问题，没有一家企业不希望自己能超常发展，达到自己理想的规模效应。