关键词：ERP

企业有订单，却无法合理有效的利用现有的资源按时组织生产出质量合格的产品进行交货，已成为众多企业管理者心头的痛。

ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望。

对于北大方正来说，它的目标就是IT产业，它所有的产业都是由IT支撑的。我们一般建新厂，走新的集团化，厂没有建，但是我们IT先行，不管是HR还是ERP都是这样的，所有的流程建立好了之后再来建厂。这个说明了我们集团信息化的标志，集团现在有一个方向。集团要有一个统一的人力资源系统，然后要有一个统一的财务系统，然后有一个统一的OA系统，实际上我们的业务群有采购系统，……

造成ERP实施困境的因素，比如数据不完整，也有外部的原因，比如软件功能比较勉强，需要不断地二次开发才能满足需求。

不少企业人士把ERP理解为一种软件，没错，ERP的确要通过实施一个软件来实现；何况，提供ERP产品的公司也大多称某某“软件公司”。甲骨文公司英文名称只是Oracle Corporation，但是中文名称却是“甲骨文软件系统有限公司”，多加上了“软件”二字。说ERP是软件不该有错吧。 ……

很多CIO会问：实施ERP，一定要做管理咨询么？好的管理咨询，对ERP产生的推动作用，就是“上善”。

系统上线成功运行，只是管理信息化建设的一个重要里程碑，从这时起，CIO及其团队就要承担起持续优化和完善的重任。

企业目标决定文化，一个企业文化绝不是偶然，那么在这种文化下的企业各种行为和习惯就成为必然。

如何在保护原有资产基础上引入PLM，让ERP和PLM充分发挥最大价值，是企业和系统供应商共同面临的责任和挑战。

ERP几乎成了国内企业管理软件市场上受争议最多的一款产品，不论是早先所说“ERP过时”、“ERP将被取代”，还是今天市面上随处可见低至几千块钱的成品ERP，它一直都是受到多方关注的一个焦点。今天话题既然又说到了低价ERP，编者就随便发挥点“余热”。一直以来编者存在这样个疑问：&ldquo……

避开了占用原有营运资源，开辟了属于电子商务营运的新空间，这样就有效地避开了原有利益部门的纠葛，使的能够集中精力。

实施ERP后，生产计划人员可以实时地掌握所需要的各种情况，包括采购、销售、仓储、设备、工具等所有相关信息。

中国很多企业管理基础薄弱，业务流程比较特殊，因此，ERP来中国时会普遍“水土不服”，目前这种状况依然存在。

天一下子就冷了，股票一下子就跌了，经济突然下滑了，面对这样一个特别的冬天，我们要如何度过？

企业选择PDM的动机，最突出的问题是解决ERP系统的数据来源问题，在ERP中，BOM可以人工输入和批量导入。