关键词：ERP

对于帮助用户缔造敏捷企业的追求，在IFS全球总裁的话语中体现的淋漓尽致：“在21世纪的经济体中，最大的公司不一定是最强，但是最强的公司一定是速度最快的。”在近年来，整个商业界都已经意识到，现在已不是“大鱼吃小鱼”的时代，而是进入了“快鱼吃慢鱼”的阶段。

ERP实施对业务流程提出了变革和调整需求，ERP项目中实施BPR是否必要，究竟是利大于弊，还是弊大于利？

“不是为了信息化而信息化，和大多数的企业行为一样是为了企业长远利益，是为了企业管理水平的提高而信息化。”

也许SaaS在企业ERP实施中只是个梦想，有太多太多干扰因素，使得目前的SaaS是不能完美解决企业的实际应用。

在ERP项目上，对于一些管理漏洞，我们的态度必须是“即使十防九空，仍然势在必行”。

在SaaSERP一路高歌猛进的同时，在SaaS上方却笼罩着一片乌云，就是让人担心的SaaSERP安全问题。

ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益，但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的。

对于帮助用户缔造敏捷企业的追求，在IFS全球总裁的话语中体现的淋漓尽致：“在21世纪的经济体中，最大的公司不一定是最强，但是最强的公司一定是速度最快的。” 在近年来，整个商业界都已经意识到，现在已不是“大鱼吃小鱼”的时代，而是进入了“快鱼吃慢鱼”的阶段。

SaaS上方却笼罩着一片乌云，就是让人担心的SaaSERP安全问题，也是SaaSERP选型必须面对的第一关。

信息化应用效果跟很多因素有关，考察供应商的典型客户要带着问题，不能走马观花，更不能没有原则地“随风倒”。

kaiyun体育官方人口 消息： 2009年1月21日，春意盎然，中国长江航运集团电机厂（简称长航电机）ERP（第一阶段）项目在长航电机厂现场圆满进行了验收。到会的领导和专家有：湖北省科技厅吴处长、张科长、长航集团科技部王瑞建部长、集团信息办喻争鸣主任，长航电机厂长吴临元、副厂长舒迪宪，湖北省制造业信息化专家组专家沈素勤，黄培等、北自所华刚、杨大伟，e-works网副总经理李翔……

小王问老黄，用什么证明ERP厂家的汽配行业经验？老黄说，考验其行业经验要以成功客户的项目验收报告为准。

上ERP需要员工时间，以往很多企业因为生产比较旺所以没时间上ERP，现在订单少了，员工闲了，上ERP时机就更好了。

耳听为虚，眼见为实，实际系统展示是使双方正确理解需求含义及实现手段的最好方式。这个直接跟企业以后的工作相关。

实施ERP是一种庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。