关键词：ERP

尽管XX有了两次“丰富”的ERP实施经历，但结果都不理想，而且需要解决的管理问题仍然存在。“上ERP是找死，不上ERP是等死”。XX不知道怎么样才能避免这两个“死亡”结果，找到最合身的信息化。 XX是一家进入中国大陆发展的台湾服装企业，通过采用快速低成本发展战略，很快占据了主流的市场地……

当前，中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。但是，在中小企业快速发展的同时，很多内部管理问题也逐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。因此，我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，转变企业不合理的管理制度，规范企业不严谨的业务……

在全球经济一体化、知识经济竞争时代，多样化的客户需求、同质化的市场竞争、网络技术的深入应用对制造企业管理带来了新的挑战，企业迫切需要提高创造价值的能力，以适应不断变化的市场环境。

一个错误的管理哲学理念：企业只要有了强大的：资金流，物流，信息流，就做到了全面了，完美了，就可以包打天下了。

绚丽缤纷的色彩点亮了我们的生活，而色彩的复杂多变，却不可捉摸。色彩艺术家为了解开色彩之谜，将“三原色”作为一切颜色的基础，成为了色彩的根和灵魂。

而西方的主导思想，无论是经济的，还是军事的，等等，都在过分的追求量化，所以才导致产生了，唯武器论、唯量化论。

项目成功的“三匹马”指的是项目中的三个关键角色：老板、实施顾问及用户。在项目中最能掌握的变量就只有一个：人。

成长型服饰企业在蓄势待发，积极探索转危为机的切入点，为这轮经济洗牌当中争取竞争的砝码，信息化在不少企业首当其冲。

实施一套ERP系统往往要花上几年的时间，而且这个过程中始终都有顾问在支持，等企业具备了自我造血的功能才算真正完成。

有人问到，公司要采购新的服务器，由于将来要执行ERP系统，服务与稳定性相当重要，目前考虑Dell、HP、IBM这三家厂商，该如何评估最适合的呢?

“狼来了！”拥有技术优势和庞大客户群体的软件巨头开始把自己的服务延伸到别人的固有领地了！

ERP与PLM的应用载体都是企业，一个有机的整体，不会因不同的管理软件而进行切割。企业为什么要用ERP与PLM？

当ERP成为大学课程而变得人所皆知的时候，很多企业的老总或许正因为上马了ERP项目却见不到效益而对实施人员大动肝火。“舶来品”真的有用吗？北京机械工业自动化研究所（以下简称“北自所”）正在努力破解这个迷思。

当企业自己的生产能力不足或者缺乏某种技术的话，就需要把某个工艺甚至整个产品交给外面的厂商去进行生产。这就会触发委外加工作业。随着近一年经济危机的加剧，不少企业都不一些自己不擅长的工艺外包给了其他厂商，以降低企业的生产成本。为此，笔者最近多次接到客户的电话，询问委外加工作业如何在系统中进行控制。其实，委外加工作业可以说是ERP系统中一个独立的功能。这支作业的……

一．什么是ERP项目验收？ 高天扬是一个ERP实施顾问，这几天他正烦躁着。他负责的一个ERP实施项目，做得还算比较顺利，现在上线已经三个月了。但客户迟迟不肯验收，原因是客户卡在一个小问题上，说此问题查清后再验收。 这个小问题在大多数情况下是不会出现的，只有在特殊的操作下才会出现。原来基本上是一月出现一次，客户方也一直无法找到规律，总是不能重现此Bug。每次……