理论探讨

把保险事业的发展提升到国家经济社会发展战略的层面，将建立完善的保险制度作为市场经济体制的基本元素之一看待，是改革开放以来、也是“十一五”规划期间所收获的重大成果。这一成果是中国共产党在探索走中国特色社会主义道路中管理社会的执政能力、执政水平不断提高的生动证明之一。

对企业财务管理工作来说，关键的是在企业整体方向明确后，分析企业具体的财务管理环境，找出适合企业的目标，进一步有效发挥其指导作用，这样才可能为企业整体目标的实现提供有益帮助。

目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端，不适应企业集团健康发展的要求。如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式，以适应企业集团的健康发展，是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题。

随着企业集团的发展，如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。积极探索财务公司与结算中心的内在规律，结合企业的实际情况建立合适的管理体制，是企业集团资金组织设计者的当务之急。

财务管理分为资金筹集和资金管理，相应地，财务战略也分为筹资战略和资金管理战略。狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系。

中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务控制。

中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务控制。

中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务控制。

处理管理与文化的冲突问题要说清楚搞明白。第一个是公司高层：必须要改革！第二个是推动部门：要主动改革！第三个是广大员工：要适应改革！

本文指出了充分认识财务管理的重要性和当前企业财务管理存在的问题，进而提出要充分发挥财务管理为企业决策服务的功能。

一家企业的薪酬体系代表了企业对人力资源的看法，因为从根本上讲，哪些岗位员工薪酬的高低直接反映的是本企业对此类员工的重视程度。

实行财政管理信息化，有利于库款统一调度，降低财政资金运行成本，提高财政资金使用效益。

围绕“杠杆贷款”可能发生的损失如今成了金融类股投资者非常担心的话题。不过，具体在这个问题上，或许银行较之证券经纪业的难兄难弟们具有更强的承受力。也不知什么原因，在会计制度中有这么一个惯例，诸如摩根大通(J.P. Morgan Chase & Co.)之类的银行不必将此类贷款的损失立即入帐，而高盛集团(Goldman Sachs……

紧缩性货币政策将直接传导至市场资金面，作用于资本市场、货币市场、票据市场等企业外部理财环境，进而对企业理财产生深远的影响。首先影响企业对间接融资尤其是银行融资的使用。上市公司、大型国企或是有稳定现金流的企业，虽仍可在紧缩政策背景下保持扩张，但监管层推行强力的窗口指导约束银行放贷，预计银行将把更多的贷款额度投向经济增长潜力广阔地区和具有良好发展前景的企业，信贷……

2000年11月公布的《金融资产管理公司条例》规定：金融资产管理公司，是指经国务院决定设立的收购国有银行不良贷款，管理和处置因收购国有银行不良贷款形成的资产的国有独资非银行金融机构。随后成立的华融、长城、东方、信达四家资产管理公司也是严司其职，其使命也仅限于处理四大国有银行背负的1.4万亿元人民币坏账。财政部曾明确表示，这四家资产管理公司成立十年后，或在售出……