理论探讨

H3BPM首席架构师张华先生与中国风电CIO康大海先生共同为大家诠释了BPM如何塑造企业IT新价值。H3BPM首席架构师张华先生与中国风电CIO康大海先生共同为大家诠释了BPM如何塑造企业IT新价值。

切忌不要盲目跟风选择BPMS，也不要盲目的听信供应商，作为企业信息化建设负责人，你首先要明晰企业是否需要部署BPMS.因为时间就是金钱，你不可能逐一试用过每个厂商的BPMS后，再选择是否部署BPMS？决定选择哪一个BPMS？

所有的流程改进项目的欧是分阶段实施的，第一个阶段是项目的启动，这是重要的阶段。企业一般会先制定一个计划，确定流程管理项目的实施并进行部署，接着就是改进流程，另外，还需要对实施项目的人员进行培训。

企业内部控制体系与企业流程管理有着紧密的联系，因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体。流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础。即做到规范流程、优化流程和再造流程，使企业内部控制体系更加有效和便于实施。

在企业中的应用，不仅引进了现代化的管理软件，使企业的日常管理的自动化，更重要的是企业的传统经营方式的根本转变，使其更加合理，科学，从而大大提高企业的管理效益。这就需要在实施前，企业重组，满足需求，特别是国内大多数企业过程中并没有完全自动化。

未来，H3BPM将与客户一起探索企业业务流程管理提升问题，不断丰富与完善，以流程信息化引领企业进步!

本文所介绍的工程管理与财务管理相闭环管控模式，通过严格基建工程管理的流程化，对工程项目进行全程常态化管理，加强对工程资金运用的监控，提高资金使用效率;同时可实现基建业务数据和财务数据的有机衔接，达到工程资金的统筹使用，发挥整体效益的最大化。

石油企业的销售与物流系统与企业效益息息相关，为了促进企业的良性循环，必须改革销售物流流程，重建适宜企业发展的新体系，完善薪酬管理机制，这样才能够促进企业的发展。

现场管理的最终目的是为了保证生产经营活动的顺利进行，主要体现在规模、质量、效益、成本等指标上。现场管理主要包括两方面的内容：一是对象，二是评价指标。

移动、社交和云，这三种业务和技术力量今年很有可能是催动企业的变革。这些领域的进步不会直接影响到流程，或者至少不应该影响流程，除非有令人信服的理由让他们这样做。

组织创立初期所创建的内部工具串联服务提供商HyperCube已经不可再扩展了，它要求Higgins发出呼吁找到替代系统。

流程管理能够给企业带来重要的价值，多年来成都成量始终保持对于信息化建设的重视，对于企业流程管理的梳理和整合也尤为关注。

一些企业希望找到一个最好的软件，但现实是不可能的，因为现实中的企业不同，使用不同的应该有不同的选择，是没有最好的，只有最适合的。总结从几个方面考虑。

在网上开展了对流程管理的讨论，大家纷纷表达自己的看法，大家对企业是否要全方位的实施流程管理，都持有不同的意见。企业实施的流程管理是否细致入微，褒贬不一。但是，无论是支持还是反对，大家都有自己的道理。

时至今日，企业信息化在中国已经有30多年的历史，随着企业IT建设的日益深入与完善，企业管理及面临商业环境的不断变化，企业信息化面临新的挑战，一方面中大型企业信息系统的复杂性，使得融合需求日趋明显；另外，云计算、大数据、社交化、移动化等一系列创新应用正在改变着传统企业信息化的方式与内容。