理论探讨

英特尔将开发周期中的流程管理大体分为四个阶段：市场需求分析，产品概念形成，研发控制和售后考虑与战略协同，其实就是把潜在的消费需求变成工程，然后形成产品，开发原型机，从而进入正式生产过程。下面谈谈每一个阶段的关键要素。

OMGBPMN建模符号的最新版本，使得明确流程图的工作变得更加容易，客户活动能够在泳道中有效展示。虽然它的明确与展示效果是显著的，但大部分指导如何使用BPMN的人往往忽略客户泳道，将他们的流程图重点关注内部业务活动的流转，从而使得它难以展示该公司是如何与客户互动的。

流程管理对成长型企业来说，第一个价值是视角的变化，重新从流程、市场的视角来想问题，一种系统性改善企业业绩的视角，然后才是具体的方法论。

现如今，企业基础设施变得越来越网络化、虚拟化并且愈加复杂，人们更愿意寻求自动化以期优化信息管理过程。

当企业打算在云中使用BPM时，有三件事情是CIO需要考虑：你在云中是否有流程必须使用的数据和服务?你是否想要在云中执行流程?如果是的话，它如何囊括现有的那些不在云中的数据和系统?云是否真的适合你的企业今天、明天或是未来某个需要实现的目标?

BPM是少数几个名字代表实际的缩略语之一，因为业务流程管理精确描述了这门学科以什么为中心。然而，对于许多组织来说，企业BPM反映的是早期的情况，当时可能正好有着最好的服务。

由于经济仍然低迷，公司正在为整个企业寻求获得更精确，更准确和更有效的业务决策的选项，并且他们希望这样做比以往任何时候都更快。

在当今的商业环境中，有两个因素是成功的关键：洞察你的业务下发生的事情和发生在业务周围事情的响应敏捷度。出于这个原因，越来越多的CIO（首席信息官），BPM专家和其他业务和IT专业人士开始认识到，有效的决策管理可以作为改善面向客户的流程的一个高速公路。

IBO是“一种工作方式，在这种工作方式下，实时分析及决策管理技术会被集成进业务运营的事务执行和记账操作活动当中，”Garnter副总裁、著名分析师JanelleB.Hill说。如Garnter所述，将分析集成到此类活动当中，令员工可以“更快更好地做出情景化决定”—从而可以优化业务结果。

第一届中国业务流程管理软件大会在京隆重召开。本届大会主题为“流程驱动管理创新”，主办方炎黄盈动副总裁田利群先生发表了精彩的主题演讲。

冯晓刚表示，维略信息希望有更多的企业和个人加入社区，通过维略信息技术和经验的积淀来支撑社区开发者，帮助他们快速服务好其客户；同时，继续在培育社区成长的过程中，逐步推出互联网模式的服务，以平台的形式让社区开发者在平台上形成价值交换，比如出售自己的模板插件等，而小微企业能在这些平台上找到适合自己企业需求的一些功能。

流程管理体系是将单个的流程活动组织成一个有序集合进行管理，根据企业自身情况和目标，有选择性、匹配性地进行相应的建设。

横向策略会使业务应用程序具备大规模的整合功能、交叉应用程序以及供应商产品线。智能应用程序采用了一种不一样的方法，专注于应用程序界限内的纵向性和敏捷性。基于智能流程应用程序，按照以下的提示，以便从应用程序智能化中获得更大的收益.

企业流程再造是优化整合企业资源、提升企业竞争力的有效手段，目前正被国内外着名企业广泛运用，但许多还不尽如人意。其中关键是，高管有形无形中成为企业流程再造的主要障碍。

企业流程再造作为适应时代发展需要的阶段性管理研究成果，对解决当时大企业存在的一系列痼疾，医治大企业病具有极为重要的实用价值。