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5月21号，也就是星期一的时候，一个朋友约到我，说他的公司的一个朋友想了解下如何通过网络推广他的业务，我这个朋友知道我业务喜欢研究网络营销这些东东，让我去咨询下，正好我有时间，就去了。 这个朋友的公司是做JAVA和ORACLE高端技术培训的，他的主要目标客户群是集团型行业（例如大型汽车，钢铁集团）或者垂直管理软件应用行业（例如电信，金融，税务）的企业技术维护……

随着信息时代的来临，IT已经成为企业的一种竞争优势。通过笔者接触的多家企业和调研发现，行业领先型企业在IT建设方面普遍起步较早，通过管理信息化变革有力的推动了企业的发展，如华为在97年实施Oracle大型ERP，其后经过了IT战略规划，集成产品开发（IPD）及大型PDM系统的建设等，目前已形成世界级的IT基础架构，并建立了完整的IT管理体系，有力的支撑了公……

最近对于公司人员的工作分工可以说绞尽脑汁了。我们创业的这几个人，准确的说是6个人，如何让大家充分发挥各自的优点，充分满足各人的意愿，充分适应公司的发展需要，分工是否合理，似乎决定了我们公司的成功与失败。开公司以前的几年里，大家和睦相处，都是打工仔，互相理解，互相支持。现在创业了，角色转变了，每个人的想法可能会有所变化。我幸运的是我还是当家的带头人。虽然我们都……

最近遇到一些沟通问题，有一些感慨。一是和项目同事的沟通：不是不沟通，而是沟通太多。似乎做项目的主要方法是讨论，但是一讨论就成了争论，吵架似的，大家声音越来越大，很难形成结论。我也在自我反省，所以尽量以表达陈述意见为主，不需要说服别人，结论嘛，既然不能够通过讨论形成结论，那就项目负责人确定结论。不过，这样效果也不好，客户不满意，有的人是很难说服的。有的人似乎……

作者：江勇在美国《商业周刊》评选出来的2006年全球最具价值品牌100强的榜单上，排名第一、第二的是可口可乐和微软，而排名第三到第五的IBM、通用电气和英特尔均为B2B企业（企业对企业）品牌。品牌已经帮助众多的B2B跨国企业实现了成就王者霸业的伟大梦想。反观中国的B2B行业，正如国际营销大师米尔顿•科特勒在谈及中国工业行业时所说的：“中……

倘若你坚持认为我们可以在《三国演义》或《三国演义》的娱乐化解读中学习到“现代企业管理”之道的话，那就认真品读三国去吧。反正老王是不相信1000多年前的祖先已经对今天的问题有了解决之道的。 但是《四国演义》则不同，它是对美国经济崛起过程中、美国社会转型与现代化过程中的四个典型行业、四位不同类型的企业家所作的描述：“美国经济……

AMT的各板块业务随着不断发展，一批人员都升了职。以前是明星销售，现在成了销售经理。以前是地区经理，现在成立事业部总经理。结果，听到他们的抱怨来了，“哎呀，我这个队伍不好弄，招不到人啊，优秀人才不好找啊”。我既同意也不同意。同意，是因为，要找一个懂“管理＋信息化”这个领域的，还能有销售技能的/客户维护技能的/沟……

希望大家看完后多提宝贵意见或批评！有一名知识管理员是这样来管理关于技术知识的,他先把知识分类,按照其分类后的模块依次研究其中的关联性,将共通性的东西整理出来设置成一个个关键点,将这些关键点制作成各个摸板.然后研究摸板与摸板之间的关系,将这种关联用约定的语法表达出来后就形成了如下方案库的格式:模板F 模板H 模板K.......................……

买基金与知识管理（1）：学习他人，评估现状 06年最流行的问候语之一“你买基金了吗？”一年100％以上的收益确实让很多人羡慕不一。正因为这样才有了储蓄存款大迁移，全民排队买基金，一天销售数百亿的壮观场面。 在这场流行潮中，我也经不起诱惑跟了进来。怎么开始呢？有知识管理的功底，我想应该这样开始：先学习一些基本知识，通过网络学习应该是最快……

访谈 通过一对一或二对一的方式，对访谈对象进行访谈，其目的在于了解访谈对象对实际的过去事项和潜在事项的公正的观点和认识。访谈前：应当提前向访谈对象提供相关背景材料。访谈时：1.需要确认访谈对象的职位、背景和当前的职责；并确认他们已经收到并阅读了预先提供的毕竟资料。2.要识别访谈对象所在的业务单元或部门的主要目标。3.要确认这些目标是怎样与公司主体的战略和目标……

财务报表是企业所有经营活动的缩影，通过分析企业的财务报表和其他财务资料，有助于辨识经营风险的可能来源。公司的财务报表包括：资产负债表、损益表、现金流量表。依据资产负债表，可以认识风险暴露体的种类。公司持有财务资产，表示要关注财务性风险来源；持有较多存货等实质资产，应该关注存货可能来自价格变动或季节性需求的风险等。依据损益表可以了解公司业务盈亏风险的来源。依据……

风险辨识之流程分析法是通过分析企业的生产/服务经营流程或管理流程来辨识可能的风险。如果结合投入技术经济学之投入产出分析技术，将是有效的风险辨识与评估技术。从企业的价值流角度来看，企业的流程可分为外部流程和内部流程。内部流程是企业内部生产制造或服务提供的流程，例如：某钢铁制造企业的铁矿粉造块与炼焦、高炉炼铁、转炉炼钢、钢水连铸、轧钢等；外部流程是指原辅材料的采……

[PK系列]项目管理当中的KM（之一）个人的知识管理 [PK系列]中的“P”指的是项目管理，“K”指的是知识管理，不过这个PK可不是为了互相争个你死我活，而是你中有我，我中有你，互相渗透，互相促进，最终既提高了项目管理的水平，也促进了知识的积累和管理。前言 软件行业的新技术、新工具曾出不穷，需要学习的技术资料越……

ØTPM是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。 ØTPM是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进。

有人说：“作业成本法是卡普兰提出的，他后面提出了平衡记分卡，实际是解决了绩效管理的两个问题：一是如何准确计量，二是如何正确衡量。”作业成本法（ABC）与平衡记分卡（BSC）是否真正解决了绩效的准确计量和正确衡量的问题呢？1。支付了成本是否就能产生利润？或者说产生成本的活动是否真正能够产生营业收入？获得的营业收入是否就会大于成本而获得利……