今日头条

最近和一些人接触，感觉身边有些人都很是年少轻狂，很有志向，也很聪明。比如说某君就说，他能从别人的一两句话中判断是不是想利用他，他有什么好处，没有太大价值的事情和工作他是不做的。我以前也是这样，老想着人的精力总有限，该放在有意义的事情和工作上才行，世界诱惑太多，不是所有的机会都要去努力把握才行，要有选择去做，要根 据最优原则来做。可是我的一个搭档却不这么认为，……

怎么来成为制造强国？制造业现在面临着一些什么挑战？有这样几个：速度、质量、成本控制和个性化定制。

我们选择了欧洲的一个BI产品，叫QlikView。为什么选择它？主要的原因是，不需要建数据仓库，不需要建Cube，还有Performance非常好……

以前看到过一个掘井人的漫画，一个人到处挖了很多井都是还差最后一点挖到水的时候又换地方了。由于掘井人还在乐此不疲的在挖，因此仅仅理解为缺少坚持并不合理，掘井人缺少的更多的是一种专注，对方向的专注。一棵苹果树有很多树枝，每根树枝上都结满了果实。我们在不同的树枝上不停的爬，却始终没有触摸或采到我们想要的苹果。当我们在反思《谁动了我的奶酪》里面的老鼠不能适应变化的时……

把所有的业务打碎，形成一个个小板块，所有的核心业务都用这些小的元素组成，形成金蝶的标准应用、行业应用、集成应用……

IBM是全球第一的提供解决方案的公司，去年总收入达到914亿美元，我们的业务包括软件服务、硬件、存储等等各个领域……

1.想学习某方面的知识，但拿到一本书却看不懂，最终无从下手而打消学习念头? 2.不清楚自己为何要学习某个知识或理论，该知识对自己起的作用? 3.对某一个知识，想入门，想提高，想拓展，想精炼，如何着手呢? 4.不清楚自己站在知识体系中的哪个位置，也不清楚自己要走到哪里去? 5.为何要学习一个基础理论，掌握一项技能需要学习哪些基础理论? 我理解的知识地图应……

事中控制是财务监控的一个重要环节，监控对象是众多的业务部门。在公司的业务活动中，牵制业务部门最合适的部门就是财务部，因此，从公司的内控体系来讲，财务部必须监控业务部门。但在业务过程中，财务部真的能做到有效监控业务吗？本人从事财务工作10年，感觉很难对这个问题给出个肯定答复，似乎有些悲哀，但又不得不承认这个事实，话怎么说？一、技术层面财务与业务是两种职业分工，……

应朋友不请之请，把脉某企业（简称A企业）信息化，撰文与友共享。公司背景：A企业是某行业龙头企业，规模在10亿左右，具有生产、销售等业务形态。据介绍该企业非常重视企业管理，具有多年信息化经验，实施过不同层面的职能系统。自两年前启动ERP项目，选用知名ERP解决方案，已经初步上线，但ERP恰恰成为业务部门的负担。笔者因为实施过类似的项目，所以勉为其难，帮助诊断。……

网络图场景1.其中A,B为需求类任务，C,D,E为设计类任务，E,G,H,I为编码类任务2.有需求，设计和编码三种角色，不同的角色只能做各自种类的任务3.项目中需求一人，设计一人，编码一人通过计算很容易得到Start->A->D->G->H->End为整个网络图的关键路径，而传统的关键路径模型是不考虑资源和角色约束的，它假定了A……

1.我如何找到麦肯锡关于电信行业战略咨询的资料?2.我最近想把我标记为非常重要而又没有读的供应链相关资料读下?3.我想找下关于薪酬管理方面的培训资料?4.我想找关于质量管理实施方法论的资料?今天意识到这点是近期对资料收集和整理的一个重要收获，即如果数据仓库的维度分析一样，每一份文档资料都具有这种多维属性，有了这种多维性才可能真正做到帮我们快速的定位想要的资料……

信息化建设不等于erp，一个仓库管理软件，或者一个财务管理软件，或者一个进销存管理软件,或者一个生产制造等等，都是信息化的一部分，企业使用了某一部分，那么企业也信息化了一部分！小型制造企业是麻雀虽小但五脏具全，他们也要面对的管理问题，比如销售和市场、制造生产、财务会计及物料管理等。目前有相当一部分小型制造企业，一听到软件，就会觉得软件这个东西是个大事情，公……

我国的咨询业的起步大概是在改革开放80年代初，经过20多年的探索，如今发展十分迅速，加上信息技术的突发猛进，也给咨询业所依赖的数据分析、知识转移、沟通模式等带来了新得依托，其中IT咨询业务在国内也逐步地火热起来。咨询服务业务的技术、技能和市场开发能力日益成熟，社会的咨询意识开始建立，咨询需求稳步增加。这几年“咨询风”席卷了中国各大企……