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我参加工作有个习惯，学了什么就自己写一套讲义，随时准备消化掉给别人讲，而且要用自己的话讲通，这样才能把老师的知识变成自己的，而且隔段时间我还会再系统重写，因为讲多了感触就有变化，也要把知识与时俱进。在开目接受CAPP培训两个月后，01年初我写了一篇对CAPP系统认识的文章，现在看来可能还很片面，但在当时，对我是一个系统提高，因为很多观点未必是公司培训的，是自……

有了初步的项目范围，并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段，做项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。 1.项目目标的来源和包含的内容 项目的目标不是无源之水，项目目标必须来源于组织的商业目标，而组织的商业目标就是在某个时间期限中获取最大的效益和利润。因此，有了商业目标驱动，项目目标应该包含进度，质……

原文:http://www.focusedperformance.com/ccfaq.html01-什么是关键链关键链是基于约束理论思维过程，为了解决项目交付的速度和可靠性难题而开发出的针对项目管理的一套过程和实践集合。关键链管理知识体系包括针对单独项目的关键链进度和缓冲管理，针对大型组合项目的跨项目资源协调。（关键链的一些基本概念和具体内容可以参考高德拉特……

6：30，一阵mp3音乐响起。昨晚加班到今天凌晨1：00才休息的丁磊迷迷糊糊地伸手想去关掉闹钟，手指在手机的触摸屏上摸索着。摸了一圈伴着振动的音乐还在响着。迷糊中丁磊忽然明白这是一个电话。“丁磊，我今天的数据通讯无法操作。”一个相熟的客户打来报修电话。服务台7点才上班，估计是客户一着急就打倒了丁磊的手机上。“噢，你再多做几……

项目管理是一个比较宽泛的概念，由于这些年组织的发展，事实上许多时间在组织中会有各种各样的临时任务存在，而这些临时任务其实都可以利用项目管理的理念进行管理与控制，我相信项目管理的技巧与经验会越来越在各种组织中发挥越来越大的作用，也会越来越引发人们的重视，在此我并不打算针对项目管理这么大的层面进行探讨，而是针对ISO20000导入的项目进行一些说明 事实我们公司……

为了充分利用重要的资源，降低成本，多数公司通常都会有多个同时进行项目共享资源。但多项目环境会带来其他的问题，在同一时刻多个项目可能会抢夺同一个共享资源，如果安排不当，可能会导致某些项目延期、以及工作效率严重下降等问题。在计划阶段，关键链方法可以通过编制资源约束计划、容量缓冲区（Capacity Buffer）、同步化等技术，使共享资源在任何一个时间内，只为一……

我这个人做完一件事情喜欢反思和总结，这个习惯一直保留着。在测试部做了两个月，虽然我对测试还是门外汉，只做了一些具体工作，但忍不住把自己的想法写了个系统文章，其实提意见我的看法是领导一般不反感，只要你的意见系统，有建设性，不针对个人攻击就好。下面就是我当时写的对测试工作的反思，有些是参考了一些资料，结合自己总结写的。对软件测试工作的反思测试人员的配置：测试人员……

以文化转型推动企业的组织变革（系列之四）——影响转型企业文化转型的三个重要问题《SP-GAME》模式为企业文化的建设和转型提供了系统的思考方法和管理手段。但是，实现组织文化转型还涉及到三个重要的内容：组织变革的特殊规律、组织变革的系统阻力、组织变革的领导力提升。其中任何一个问题环节的失误，都会导致文化转型的难度大大增加。而事实上在我……

以文化转型推动企业的组织变革（系列之三）——转型企业文化变革的要素、流程与方法关于影响企业文化建设的系统要素，美国管理学家丹尼森教授对国际上大量企业长时间的实证研究证明，企业内员工整体行为的适应性、任务性、参与性和一致性是决定企业组织执行能力的关键特征，与其相关的12项具体指标为改变员工行为习惯、为企业文化建设提供了明确的管理要素，……

以文化转型推动企业的组织变革（系列之二）——企业文化的祸是从哪里惹起的？问题出在哪里？目前，无论是在民营还是国有企业里，企业文化的重要性获得了空前的关注。无论是从市场经营的需要出发、从提升企业凝聚力、战斗力的角度出发，还从企业长期持续发展的股东利益出发，都对建设企业文化、提升企业文化的作用提出了迫切的要求。但是由于对企业文化的认识不……

以文化转型推动企业的组织变革——战略转型企业文化变革的要素、流程与方法白洪山 2007年9月内容提要：作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是，如何将文化理念转化成企业的执行能力？如何提升管理者应对……

到了实施部，发现没有几个人，一问才晓得，大部分人都已经去外地做项目了，有一个刚来的员工比我早一个月，看他的样子很紧张，原来已经安排他去一个项目做实施，马上就要出发，这个时候他对项目还一无所知，更重要的是，只能一个人去解决问题。我听见他问另一个老同事：“要是我在外面不晓得如何解决怎么办？”“不要紧，给我们打电话，我们在家会给……

前段时间做个一个品牌战略项目，虽然结束有段时间，但对于品牌管理方面的思考却没有停止过。回过头在看看当时项目，对品牌管理的认识又有了一些新的感触。这些日子在和不同的客户沟通中发现，很多公司对品牌的认识依然不够深入，甚至还存在一些认识上的误区。归纳下来主要是三个方面：误区一：品牌定位模糊，没有特点品牌定位就是建立和塑造一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果，缺……

得到录用的通知后，后面的手续都还顺利，先体检，然后安排三个月试用，其中第一个月是集中培训，于是我就过来参加培训。到了培训的地方，发现不是我一个人，已经有七个人了，他们已经来了一周，我这一批就进了我一个人。这些人中只有我一个人是将来要去做的实施工程师，其它人都是其它岗位。其实一直到这个时候我都没真正搞清楚实施工程师是干什么的。当时开目有个好传统，无论哪个岗位，……

9月27日，AMT在泉州做了战略保障体系高峰研讨会，布置给我的题目是IT规划及落地，其中谈到IT规划为什么难以落地的问题？这也是我到甲方之后想解开的一个谜。 以前在咨询公司的时候，做完一个IT规划的项目，每每都会自得满满，看着一堆花了无数心血写的报告，企业高层又很认可，也完成了对客户CIO的承诺：帮你要到了钱，而且是一大笔钱，高层都决议通过了。 但我们又每每……