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近日一篇《SaaS才是管理软件的未来》文章引起了网友们的热议，一个光环已褪的过气明星，何以成为管理软件下一个救世主呢?由于移动互联网兴起，SaaS具备快速实现管理软件云端战略的布署和移动化的先天优势，成为管理软件转型一剂良药不足为齐。

六年后，王文京出差到东莞，代理商的话让他大吃一惊：一些制造业客户不再选择单一的财务软件，而是选择满足企业全面应用的企业管理软件。而当时，用友财务软件在国内市场还形势一片大好。王文京当机立断，推动用友的业务由财务软件扩展到管理软件。

目前还没人知道Path将走向何方。Path当前拥有约300万用户，还没有达到Instagram或Pinterest的普及程度。但这并不是问题，莫林称，Path是第一家面向移动用户而设计的社交网站。移动用户属于时间密集型用户，需要更多的时间和精力来挖掘商机。

在考察营销组织内部时，基于关系、以互动为主的“人”品牌的危险性就愈发明显了。为了缩短品牌的响应时间，提高品牌的互动，使品牌更像人，营销负责人通常会招聘具有下述特征的员工：活泼、了解潮流、非常愿意实验等。

二次开发可以说是一把双刃剑，一方面能够很好的满足用户的需求提升软件的实用性，从而达到深入的应用，同时也会带来上述的诸多问题。因此，很多软件厂商往往竭力的反对OA软件的二次开发，不过有些厂商，基于平台化的架构，擅长于个性化的二次开发和功能扩展，在很大程度上很好的解决了传统二次开发中的问题，OA软件的生命周期更长。

大企业势必会转移到云计算。但是一应俱全的公共PaaS服务存在的可靠性问题、安全风险和局限性将把大企业市场推给私有PaaS替代服务。企业云仍会留在企业内部，并且依赖私有PaaS中间件，最终寻求一种混合方案。

从全局来看，企业是否应用IT治理，或者是否具有IT治理的需求，与宏观因素、行业因素、内部因素和供应商等因素都存在一定的关系，具体来说，影响IT治理需求的因素如下图7所概述的。因此，我们在分析国内企业的IT治理需求的时候，必须要能够全面地分析问题。

电子商务对于用友公司来说，还有很长的路要走。但是，我们在研发和技术上的创新，以及我们在云计算未来发展的投入上面，有很多后发的优势。我们特别了解企业客户的需求。有这么多客户的支持，有基于这么多客户的适应市场环境竞争的需求，再加上我们技术的进步，我相信，我们在电子商务与企业管理这样的结合上面，能够为我们的客户提供更大的价值。

“从来不作恶”，一直是谷歌自我标榜的信条，然而，谷歌却毅然决然地封杀了阿里云，这是为何?

在电子商务供应链网络架构设计的考虑中，最重要的几点有：1)FC选址;2)FC容量和吞吐量的设计;3)商品在各FC的分布;4)FC间的关系和商品在FC间的调拨;5)若自己配送，还要考虑配送站点的选址。

物流信息化是实现电子商务的基石，是物流发展的重中之重。我国的企业要与国际经济发展同步，参与国际竞争就必须发展电子商务物流，同时电子商务物流的发展也是缩小同发达国家物流业差距的一次机遇，也是我国企业面临的一次挑战。

华为桌面云、云数据中心解决方案以及近期面向云计算的CloudEngine系列数据中心交换机暨CloudFabric方案，都具有一定独创性。事实上在IT领域，像华为这样业务遍及云端，网络“管道”和终端领域的企业凤毛麟角。然而在向ICT转型的过程中，华为仍然面临很多挑战。其电信设备商的基因很难在短期之内改变，华为还需要去适应，去调整。

接纳维修产品时通过在CRM中进行详细的纪录，则避免在维修过程中产生新的破坏，减少与用户发生的纠纷。同时在优良的技术和体系表现中帮助企业树立较好的工作形象。

能发现问题，证明你具备了发现问题的能力，并不代表你就具备解决问题的能力。特别是在人员方面，他们更加适应的是上任负责人的管理风格，在重新更换负责人之后，又必须重新适应新的风格，员工更多的会体现出不适应，个别能力强的员工甚至会出现反弹或者是不接受管理的反应，这些都属正常现象。

信息部门是企业信息化系统建设的中坚力量，但他们往往只偏重技术层面，不清楚业务问题和业务环境的变化，出现信息系统和业务严格脱节，往往会导致业务部门提出的需求不切实际，或是业务人员很难用信息技术来改进业务。