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张孟青透露，安徽合力的PLM系统实际上不仅仅是一个PLM系统，这个系统只占到总目标的三分之一左右，PLM只是一条线，是做研发体系核心竞争力提升整个工程的一条主线。安徽合力将利用这条主线牵引后面的所有工作，里面包含了组织创新、模式创新、产品创新，以及工具创新。在这个过程中，不仅仅是SAP的PLM系统，还包含了其他厂商的各种产品。

九月初，尼康就开始了现场促销及路演的活动。他们又消费者带来了什么惊喜呢?

从实践来看，敏捷开发在中国还处于初级阶段。2012年，敏捷方法论仍是Thoughtworks、IBM、微软等巨头企业统领信息化技术的主旋律;并且Thoughtworks已从敏捷方法论，上升到持续交付、持续设计。发展到今天为止，当各种敏捷方法、敏捷工具出现于用户面前，我们不禁要问：什么才是“敏捷”的真谛?

一个方法是把精力放在BI系统与数据库引擎的结合当中。比如微软的SQLServer包含了AnalysisServices组建，可以用来处理BI工作负载，同时它可以完整地在平台上部署定制或打包的BI系统。

CRM就是这样一种方法，它教会你选准目标客户，做最有效的沟通，持续兑现价值给你，并不断扩大盈利。市场在不断细分，你的目标客户变的越来越明晰，就像打猎，用冲锋枪并不划算。现在到了给您换上狙击步枪，安上瞄准镜的时候了。

甲骨文对外发布了该公司2013财年第一财季财报。其中，Oracle新推的云业务实现了将近10亿美元的年收入运营率。云业务收入，让Oracle在云业务发展方面信心倍增，Oracle云未来会加大投入。

CRM将不仅帮助企业在管理客户关系方面表现更佳，而且将帮助企业更快更好的打造核心竞争力。CRM为企业创建基于互联网络的管理应用框架，使企业完全适应在电子商务时代的生存和发展。

“以客户为中心”的CRM就是“客户为先”：一切为客户着想，满足客户的需求，完成为客户创造价值的企业使命;“互利融合”：将客户由单一的供电服务接受者转变为供电服务的重要参与者，与客户建立良好的互动关系，对客户不断变化的需求及时作出响应，不断拓展能源市场;“融会贯通”：利用企业内部的各种资源，构建横向部门协同和纵向整体联动的全员服务、全员负责的客户服务体系，持续……

其实如果信息部门能够对公司的战略规划，以及管理、业务深入分析，引导业务部门提出明确的需求，加上公司高层的建议，那么这个问题就很好解决了。MES系统实施，最终目的是给公司创造更高利润。实现高利润，就是要解决现有面临的问题，公司更关注那几方面的问题，生产车间的信息黑洞在哪里，借助什么样系统工具能够解决面临问题，且将影响企业利润的几方面管理地更为有效。我想要是每个……

企业在步入快速发展的上升通道过程中，普遍遭遇管理瓶颈。以信息技术来规范企业管理，通过对业务流程的精准管控降低成本，加快流转，精准库存和账目，信息通畅，从而获得高效的发展，这正是成长型企业快速成长壮大的有效途径，也是突破管理瓶颈的不二良方。

IM软件的沟通功能主要通过文字、图片、语音和视频来实现。这四种沟通方式与现实中的人际沟通方式很像，如书信和短信是用文字，电话是用语音，面对面交流跟视频同理，图片稍有不同，它以“表情符”(符号表情和图片表情)的形式出现。

因此建立客户关系管理所需的数据不可能一次搜集完整，需整合日常的互动与作业日积月累而来的，而且这些互动与生活上的讯息，通常是一直在变动更新中的。反之，更多的人认为顾客关系管理是一个大工程，其所投入时间与成效无法衡量。真正不能衡量的原因，在于无法产生绩效，而非导入顾客关系管理是无效的。老企业重点在守住旧客户，新企业重点在于抢攻新客户;老企业有信息传承的问题，新企……

如果企业在OA信息化建设上遭遇曲折，不免会产生不可估量的价值损失。经过了解我们获悉，九思软件早已是OA业界"中国管理软件项目成功率第一品牌"，这无疑给OA业界提供了学习的榜样，也给担忧OA项目失败的客户吃了一剂定心丸。

通过OA系统对这些知识进行有效的收集、分类和共享，就可以让其他员工和新员工方便的学习到，更快、更好的完成工作，同时对这些知识进一步的完善和创新。如此，这些知识就得到了有效的积累和继承，这也就是通过OA系统实现知识管理的应用。

可以确定的是，随着互联网技术的发展，未来的大数据时代，一定是各种信息呈现规模快速增长的状态，如何更快获取有用的信息是关键，智能分析工具会变得越来越重要，可以凌驾于多个管理系统、数据库之上，如何通过更灵活、可控的BI工具，真正挖掘出大数据时代的价值，是大数据和BI面临的共同挑战。