今日推荐

可能有的人会问，我们不是正在把云计算、大数据、物联网等等，一项项的新技术引入到企业中，难道CIO还缺乏创新和展现自我的空间吗?

针对企业移动办公的发展，致远软件徐石则表示非常看好。他认为：云+端的方式，将会给管理软件行业带来一次重新洗牌的机会。

OA办公系统平台化的趋势早已被OA办公系统领先厂商普巴软件所洞察，并在多年前就着手研发。普巴计落考OA整个平台的开发设计继承了公司以往产品的优点，使用了POBA-SSH开发集成框架进行设计。在总结原有成功经验的基础上，在功能上和技术上有了重大的突破，不论是平台的易用性、健壮性、整合性还是移动性均达到了当前国内先进水平。

在移动开发领域，一直存在着多个阵营，以原生开发和移动中间件一直是移动领的开发主力，由于原生开发先天存在缺陷一直未能赢得企业的信任，移动中间件一直占据企业移动信息化项目重要地位。

尽管现在大数据技术当道，那些按传统规则进行数据管理的数据库技术也不容遗忘。大数据的到来并不意味着传统关系数据库已死，事实上，它们反而变得更加重要。

华尔街和评论家最近对移动互联网的兴起有点紧张，担心它会摧毁Facebook和Google以广告为基础的商业模式。大错特错！这不仅不是一个威胁，反而是一个开拓疆土的巨大机会。移动互联网可不是只会持续几个季度的浪潮。

一旦设了二级机构以后，总部就是最上面的这一层管理部门，加上总部向二级机构的派出机构，而总部在最上面的这个部分，其职能会越来越近乎于行政，近乎于纯的制度设计，而对下面二级机构的派出机构，则会把很多具体的业务职能，例如监控职能，评价职能等承担起来。总

一旦设了二级机构以后，总部就是最上面的这一层管理部门，加上总部向二级机构的派出机构，而总部在最上面的这个部分，其职能会越来越近乎于行政，近乎于纯的制度设计，而对下面二级机构的派出机构，则会把很多具体的业务职能，例如监控职能，评价职能等承担起来。总

商业智能技术能够从企业各种应用系统中提取出各种基础绩效指标与关键绩效指标KPI。为了考核员工的绩效，企业可以先将希望员工要做的工作进行量化，然后借助商业智能工具，管理人员可以追踪、衡量和评价员工的工作绩效，引导员工的思想方向和行动与企业的整体目标保持一致。

信息化管理不仅仅是一个软件，，几根网线，几台电脑，如果不能从之初就打造完整的一体化管理体系，所谓的信息化不过是从有纸办公变成了无纸办公，治标不治本。要实现高效信息化管理，必须突破企业管理环节上的“信息孤岛”，实现产、供、销、财、税在一个信息化平台上运转，信息协同共享、管理流程规范、内控体系完善，才能让企业每个环节都可控，并且畅通高效，实现信息化同步，企业才能……

什么样的管理才能让企业的生命力更长久，什么样的管理才能使企业活的更精彩?现代的企业管理已经从以前的口耳相传转向用软件去系统管理。把纸面和管理者脑海中的经验转变成能在公司层面自由传递，能够系统的累积经验、知识成为现在的企业管理方向。

我们可以感觉到“软件正在吞噬整个世界”。说这句话是硅谷最有影响力的人。他说软件已经深入到所有行业，我们看到的互联网公司已经不是纯粹的互联网公司，已经颠覆了传统行业，甚至软件公司也在被颠覆。不仅在软件，在硬件，在医疗，他还投资的土壤采样，要用大数据的方式更好地发展这个行业。

随着IT运维对象在企业生产环境中不断地增长，一些采用传统的数据库、Excel表格式的资产管理模式已经无法精细化管理的需求，尤其是当遇到IT故障的时候，这些呆板的表格会造成更大的麻烦。

通过OA整合报表软件、抓取第三方数据源、多系统数据集成等，实现各种数据填报、查询、分析、图表分析、打印输出的电子化、自动化和权限化，从而为管理层做业务决策提供依据。

传统的会计核算只针对一个会计科目维度进行业务处理。新的医院财务会计制度由于增加了成本核算内容，因此核算要求多维度处理，并且要求能够同步进行。从而，新医院财务会计制度的管理理念，迅速催生了医院“财务成本一体化”新模式。