今日推荐

客户作为企业一项重要的资产，其价值主要体现在其与企业交易所发生的购买行业为企业所带来的收益，此外，客户的口碑宣传、信息与知识等行业还可以为企业带来除购买价值之外的一系列非购买价值。

用友BQ商业分析可以为水运结构调整在信息化方面提供重要决策依据，下面以水上客运为例来讲述用友BQ起到的重要作用。

只要可以提高企业工作效率，节省时间成本，就必然会出现CRM的影子。虽然CRM在当下已经走上了正轨，但XTools仍然在继续武装CRM，让它变得更加地无孔不入，在移动和云计算时代使企业管理如鱼得水。

在企业存货管理中，ABC分类是一个很普通的方式，但很多企业没有把存货ABC分类的应用进行深度挖掘，仅流于把它做为存货重要性判断的一个指标。其实，站在企业全局管理的角度，存货ABC分类的应用有很多典型价值。

专业厂商的e-HR产品从一开始就要面对复杂多变的客户需求。如果进行项目式开发，那么专业厂商项目实施成本高昂，这就必须要求专业厂商走向高灵活性的产品化研发之路。在某种程度上，灵活性是专业厂商有效满足客户业务需求、降低实施成本的核心能力。如果不能具备这种能力，特别是在中国e-HR市场上，专业厂商的生存将面临窘境。

绩效信息系统的目标是让绩效管理真正在企业中“动起来”，全员参与、过程互动。正是绩效信息系统为直线经理和员工的职责和管理行为提供了具体的操作平台，并大幅度降低了管理成本，提高了管理效率，提升了管理便捷性，才能够达到让绩效管理“动起来”的目标。绩效管理理念、方法、职责再转化为流程、表单固化到信息系统之中，这样员工和直线经理就可以按照系统流程设置依次完成“计划、跟……

近日交通运输部发布加快“十二五”期水运结构调整的指导意见。用友BQ商业分析在收入、票价、载客率、航线等方面都建立了分析模型，以此为水运企业日常管理和经验提供决策依据。

实施OA办公系统的过程中，非常重要的一项工作就是趁热打铁，做好培训，尽快让员工掌握系统的作用和操作方法。只有切实感受到系统的便利性，才会真正爱上这个系统，用好这个系统，发挥出最大的应用价值，实现投入产出比最大化。

金蝶协同通过项目管理、时间管理、督办管理等，对项目、任务日程计划等进行跟踪管理和绩效评估，提升工作效率和执行力。

明确需求之后，OA办公系统不仅提供一个数字化的虚拟企业环境，解决企业管理过程中繁琐的事件，使复杂的事件延着既定的规则获得解决，从而将企业员工从重复的劳动中获得解脱，将精力放在工作的改进和创新上，也将企业管理者从繁杂的小事中解脱出来，使其能够更关注企业的战略规划和发展，真正获得员工与组织的和谐快速发展。

安粮地产有广泛的融资渠道和资源优势，重点投资在3,4线城市。同时安粮地产是住宅、商业等多业态布局，所以调控对安粮地产的影响不大。但由于安粮地产的项目分布地域较广、较分散，如何对异地项目公司实现集中管控?如何将成功的项目经验快速复制到新项目中?在董事长方宗友的亲自主导下，公司提出了借助信息化手段提升管理水平的设想。并经过谨慎的选型最终选择了能够提供一体化整体解……

信息化与企业未来发展格局如何配套?每每谈及这个话题，汉森制药总经理刘正清先生颇多感慨。他说：信息化作为企业发展战略关键一环，汉森不断进行大胆尝试，从2003年开始就建设企业门户网站、ERP系统，一步步走来，先后完成智能监控、一卡通及人力资源管理、纯销系统、电子监管码赋码系统等信息化系统的建设。

其实门店数据化管理早已被各大品牌店铺所用，但数据处理耗时费力，数据分析不明就里使得从数据到行动的过程总是产生偏差和阻碍，数据化管理的效率低下影响了店铺的整体运营效果。而当数据变得清晰准确，当应用变得简单，这样的管理系统才是人们需求的。

也许某些企业实施ERP，在一定程度上还有“赶时髦”的想法，那么可以说，没有坚实的信息基础工作，商业智能是断然不可能实现的，另外一个重要的因素是，ERP与商业智能最大的区别在于，后者是为了解决企业最高层的需求，所以我们可以质疑ERP实施的成功率，但对商业智能的前景则给予乐观预期。

企业必须结合发展战略及企业管理模式进行技术知识管理体系(以下简称体系)规划，规划包括建立合理的组织机构和分工明确的责任机制，锁定体系管理的核心业务流程和核心技术，选择构建体系的管理流程及各流程的实现途径。