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相比用友在产品线的大动手术不同，SAP则似乎看到了黎明的曙光，在产品线全面拥抱移动APP，这也是SAP产品未来几年的核心走向。

SaaS和基于云的应用程序比以前更加丰富，但是并不是说有的应用程序迁移到云上都能获得很好的投资回报率。在业务单位和部门SaaS迅速传播，这通常不需要IT帮助和战略指导来确保功能的不重复或者与公司其他工具的不冲突。下面这五个建议将帮助你总和考虑IT战略，并帮你分析这些应用程序是否适合迁移到云上。

大脑联网并非是组织智商建设的最终环节和目标。或者，我们可以说，在进行了这一系列企业变革之后，我们的组织智商建设工作才刚刚开了一个头。通过大脑联网通讯协议的建立、大脑联网的实施，我们使企业具备了培养外部信息觉察能力、顾客反应感知能力、决策架构效力、内部智慧传播机制、组织聚焦和持续创新能力、大脑联网效力等六个构面的组织智商能力。

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中国正在从制造业转型，会出现更多创新型企业、知识密集型企业，如何组织知识工作者是个非常重要的课题。比较典型的是两种需求：一个是小组的项目管理，另一个是全员的协作沟通。不过Yammer代表的企业社交软件在中国还没有开始，还需要时间。

Kronos行业市场高级副总裁_charlieDewitt表示，“Kronos致力于提供全面易用的劳动力管理解决方案，在全球范围内拥有各种规模的数万家客户。我们非常高兴看到像MicrosoftDynamics这样的市场领导者，能够选择Kronos作为劳动力管理方面的合作伙伴，一道分享Kronos带给客户的易用性和快速回报。提供一个完整集成的系统来解决客户的关……

不少企业因为忽略了业务流程重组，造成了在ERP系统的应用上投资巨大而收效甚微，而那些成功地实施并充分地利用了ERP系统的企业，是在认真地分析了它们原有的业务流程的基础上，进行了彻底的简化和重组，从而实现了操作自动化。

从早期的财务部的分支部门，到“商务e化部”，再到“信息技术部”，到今天“信息管理部”的转变，可以看出马克华菲IT部的地位在提升。近两年来，马克华菲把信息化部门做了重组，信息化部门的工作人员进行了角色升级，IT人员不仅要懂IT还要懂业务，要把业务语言转化成IT语言。

集团企业在日常管理过程中，逐步会沉淀下很多规章制度，其中包括各种纸质表单、流程、数据规范、岗位说明、权限等，制度的形成、推广和优化过程，也是规范员工行为，九思软件集团版OA实现了内部有效分工、规范岗位操作、从人治向法制逐步进步的过程。

我不知道你是否听到之前在甲骨文全球大会上的争论，居然有观点声称甲骨文公司和其创始人兼首席执行官拉里·埃里森(LarryEllison)没有弄明白云。

在这种商潮快速更迭的时代里，能够屹立21年不倒，而且越来越壮大的IT厂商并不多见，刘积仁把这一切归功于转型，“因为转型，让东软拥有了多个生命。”而在东软的多个生命线之中，为企业提供各种信息化解决方案，帮助企业进行信息化建设，一直是东软在国内业务的重中之重。

SAP副总裁、中国区战略合作与渠道发展总经理潘应麟表示：“我们非常欣喜地看到，SAPHANA平台将能够助力AdMaster完成多平台、多层级海量数据的实时分析和处理，加速其客户服务和响应速度，从而最终帮助AdMaster的客户获取实时和更为精准的广告数据，把握瞬息变化的市场动态，获取商机。也非常期待，此次和AdMaster的合作能打造成数字营销领域的标杆，赢……

国库集中支付系统包括预算、支付、管理等多个子应用，具有庞大的信息数据，如何将这些数据进行整合展现、综合分析、及时预警，成为了建设该系统的关键之一。

当初企业上信息系统，选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备，而这些产品相对来说，品牌高度集中、技术成熟、价格透明度高，选型难度不大。包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此。而ERP等应用软件则与用户需求密切相关，决定着信息系统的成败，涉及企业管理的方方面面，需要相当的实施周期。因此，应该把ERP作为企业信息系统选型的重点来抓。

商业智能系统中的4个环节是对数据的动态处理过程，体现了数据在系统中流转的生命周期。期初的业务数据经过良好的设计和建模存储在各信息系统数据库中，然后对业务数据进行整合和组织形成数据仓库，接下来进入多维数据分析与挖掘阶段，最后表述、解释、转化数据分析结果为视图、报表和知识等形式。